施工承包商和監(jiān)理選擇流程——施工承包商和監(jiān)理選擇與管理流程項(xiàng)目公司主導(dǎo)(存儲版)
【正文】 開標(biāo)及評標(biāo)： 1）開標(biāo)：項(xiàng)目公司成本部相關(guān)人員作好開標(biāo)記錄；評標(biāo)會上當(dāng)眾宣布評審辦法，檢查密封狀況，啟封各參加投標(biāo)單位的文件和補(bǔ)充函件，在會上向小組成員公布其主要內(nèi)容。） 工程招標(biāo)原則上要有預(yù)算書，由項(xiàng)目公司成本部編制。 其中，《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 》中得分 60分以下或供方考察報(bào)告評定不合格的供方，視為考察未通過，不予以準(zhǔn)入 。 對于供方庫中的合格和試用供方，不需要入圍考察，直接進(jìn)入入圍名單。 項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo) ． 1 審核招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件、入圍單位、供方履約評 價 項(xiàng)目公司總經(jīng)理 審批 20萬以下 的 工程 招標(biāo)文件、 中標(biāo)單位 和 合同 ； 審核 20萬（含）以上的 工程 的 招標(biāo)文件 和 合同 。 招標(biāo)小組和定標(biāo)小組為非常設(shè)機(jī)構(gòu)， 原則上招標(biāo)小組和定標(biāo)小組人員 盡量少 重復(fù)， 在每次招標(biāo)前由項(xiàng)目公司總經(jīng)理指定 成立 。 項(xiàng)目公司招標(biāo)小組： 組長 項(xiàng)目公司 總 經(jīng)理 ，成本部 分管領(lǐng)導(dǎo)或 經(jīng)理任執(zhí)行組長 ，組 員 設(shè)計(jì)部 與 工程部經(jīng)理 或經(jīng)組長同意的授權(quán)人 、工程部相關(guān)專業(yè)工程師 、 成本部相關(guān)專業(yè)造價師、 財(cái)務(wù)部人員、 采購部人員 （根據(jù)需要） 及 集團(tuán)內(nèi)的專業(yè) 人士 。 項(xiàng)目公司成本 分管領(lǐng)導(dǎo) 審 批 工程 項(xiàng)目招標(biāo) 工作 計(jì)劃； 審核 招標(biāo)項(xiàng)目的 招標(biāo)文件、入圍單位 、供方履約評價 。 確定入圍單位： 項(xiàng)目公司 工程 部 負(fù)責(zé) 收集供方信息，選取 企業(yè)資質(zhì) ，業(yè)務(wù)范圍、業(yè) 績 及人員配備均符合要求的 供方單位進(jìn)入入圍名單（不 少于三家） 。 項(xiàng)目公司工程部 填寫《 工程 供方 資質(zhì)預(yù)審表》， 得出考察結(jié)論 并推薦入圍供方，連同供方考察報(bào)告 /《 施工承包商供方實(shí)地考察評估表 》 一起報(bào)審。 （備注：如果招標(biāo)文件有集團(tuán)范本，需參考范本編制，改動處須加紅標(biāo)注 ，招標(biāo)文件中需注明集團(tuán)風(fēng)險管理部聯(lián)系電話。 原則上，公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)投 標(biāo)單位少于 3家時， 項(xiàng)目公司成本部需再次組織投標(biāo)單位投標(biāo)，投 標(biāo)單位達(dá)到 3家或以上后才能開標(biāo)。 評標(biāo)和定標(biāo)的方法，詳見《工程和材料設(shè)備 合約 招標(biāo)管理指引》。 議標(biāo) 議標(biāo)文件編制： 項(xiàng)目公司成本部 參照招標(biāo)文件的編制過程，編寫議標(biāo)文件或采購要求，審核審批同招標(biāo)采購。 供方 履約評價 （ CP 點(diǎn) 關(guān)鍵控制點(diǎn)） 在 合同履行 過程中及 完畢后， 項(xiàng)目公司工程部 需 組織 對 工程供方 的履約行為進(jìn)行評價 ，基于評價結(jié)果，集團(tuán)成本管理部在年底進(jìn)行供方庫調(diào)整，具體詳見《 工程項(xiàng)目 與材料設(shè)備供方庫建立與管理指引 》。 本指引未盡事項(xiàng)參照其它制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。首期開盤示范區(qū)工程可采 用非總價包干招標(biāo)，除首期開盤示范區(qū)外，主體工程必須采用工程量總價包干招標(biāo)；特殊情況下無法采用工程量 總價包干招標(biāo)時，須在向集團(tuán)報(bào)送《工程合約策劃方案》時作出解釋說明，或在 招標(biāo) 前申請費(fèi)率招標(biāo)等方式，由 各項(xiàng)目公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)，由成本部報(bào)送集團(tuán)成本管理 部 審核，經(jīng)集團(tuán) 總裁 審批后方可執(zhí)行。 合同簽訂： 項(xiàng)目公司成本部按照《合同管理指引》與中標(biāo)單位簽訂合同 ， 合同的審核審批同招標(biāo)采購。招標(biāo)完成后，招投標(biāo)結(jié)果 由 項(xiàng)目公司成本部 通報(bào)各部門 ，并公示 。 項(xiàng)目公司成本部負(fù)責(zé)將考察入圍資料、評標(biāo)會議紀(jì)要、《施工承包商技術(shù)標(biāo)評審報(bào)告表》、《施工承商務(wù)報(bào)價匯總表》、《評標(biāo)記錄》及《工程評標(biāo)定標(biāo)審批表》匯總后報(bào)定標(biāo)小組 ， 定標(biāo)小組 成員給出定標(biāo)意見 ， 由執(zhí)行組長提議中標(biāo)單位：。 招標(biāo)過程： 項(xiàng)目公司成本部 負(fù)責(zé) 發(fā)放 招標(biāo)文件 。 編制招標(biāo)文件 （ 編制時，應(yīng)符合
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