【正文】 作需要外出或因其它情況需離開工作崗位，應向主管領導請準后，在前臺填寫外出記錄方可離開。 不得攜帶違禁品，危險品或與生產(chǎn)無關的物品進入工作場所。 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 13 of 51 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 14 of 51 第五章 工作規(guī)范和行為準則 第一條 員工應遵守本公司一切規(guī)章、通知及公告。借閱時間為一天。勞動合同一式二份，本公司和其當 事人各執(zhí)一份。任何有關工作的具體事務，如確定辦公位、領取辦公用品、使用辦公設備、用餐、公司宿舍等，盡可咨詢入職引導人。 如表現(xiàn)好，工作成績突出者，可提出書面申請經(jīng)用人 部門同意， 行政人資部 根據(jù)考核情況核準，公司總經(jīng)理批準，縮短試用期。 第九條 經(jīng)核準擬試用的外部應聘人員，由行政人資部通知試用并安排到指定醫(yī)院進行體檢（可入職后一周內提供有效體檢證明），體檢合格者，按規(guī)定時限到行政人資部辦理入職手續(xù)，否則視為拒絕受聘。 第三條 本公司聘用員工，由用人部門提出人員需求計劃 ,憑總經(jīng)理審核通過的《人力需求申請表》申請招聘，由行政人資部按《崗位分析說明書》要求統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，并辦理內部選聘、調配或對外招聘手續(xù)。 第三條 凡本公司的員工管理制度 (除法律法規(guī)另有規(guī)定外 )，請全體員工遵照執(zhí)行。對于重要職位的招聘需由總經(jīng)理作最終的面試考核。并賠償公司為招聘該員工而付出的一切費用。 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 7 of 51 第十七條 試用期原則上不能請假，如確實有需要請假的，轉正時間將會被順延；若請假超過一個月，則作自動離職處理。勞動合同依法成立，即具法律效力，本公司員工亦應全面履行。 第二條 一般員工不得借閱他人的人事檔案。 三、 查閱人事檔案 除有下列情形可以查閱人事檔案外，一般不得查閱檔案：調整工資、職稱考核、調動工作、任免事項、政審、組織處理、晉升職稱、入黨、出國； 查閱人事檔案的人員，對檔案內容應嚴加保密； 不準在材料上圈劃、涂改、銷毀、撤消、拍照、復印等。 不得泄露業(yè)務職務上的機密或假借職權貪污舞弊，接受招待或以公司名義在外招搖撞騙。 1 員工應通力合作，同舟共濟，不得在辦公區(qū)或宿舍吵鬧、斗毆、搭訕攀談、聚眾賭博、互相聊天閑談、搬弄是非、擾亂秩序。 應愛護公司的財產(chǎn)，包括電腦設備、 辦公用品、辦公家具、書籍資料、花木等，如在非正常情況下發(fā)現(xiàn)缺損，員工應如數(shù)賠償。 第八條 為體現(xiàn)公司整體形象，員工應按《工作規(guī)范及行為準則》行事，當不能清楚判斷自己的行為是否與本準則相違背或《工作規(guī)范及行為準則》未涉及到時，當事人應向行政人資部或公司領導咨詢。 二、 曠工 1. 未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到崗按曠工處理。休假期間工資、津貼照發(fā)。 四、 產(chǎn)假 女 員 工生育， 基本 產(chǎn)假 90 天 ，晚育者加 15 天； 難產(chǎn)的增加產(chǎn)假３０天 ；多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒增加產(chǎn)假１５天 ；提供獨生子女證者，加 35 天；男員工配偶 產(chǎn)假期間給予男方 3 天看護假。 第六條 員工在婚假、喪假、產(chǎn)假、看護假期間享受基本工資待遇。 第十二條 出差考勤按照《出差管理辦法執(zhí)行》。 4． 在試用期間，員工需將其原有社會勞動保險連續(xù)起來，可提出申請，經(jīng)審批后，行政人資部給予辦理，費用由員工自行負擔。 三．員工的水電費、清潔費、 太陽能（熱水費）、有線電視費、管理費每月從工資中扣除 四．宿舍員工辭工或其他原因離職，需在一周內辦理退房手續(xù) 五．具體辦事流程詳見《宿舍管理流程》 第五條 證件辦理 一．暫住證辦理： 1． 公司為正式非深戶員工辦理暫住證。 4． 具體工作流程參見《港澳通行證辦理流程》。 第三節(jié)：薪酬結構 第一條：員工的薪酬構成為： 1． 基本工資； 2． 績效工資； 3． 獎金及福利。 2．總經(jīng)理特別獎勵。 2． 連續(xù) 3次考核為 A“優(yōu)秀”的員工，考慮給予基本工資晉升 一級。 2．與公司的經(jīng)濟效益掛鉤，隨動性調整。 第六條 :薪資計算期間為上月 1日至上月底。 第九條： 員工應對本人的薪資負保密責任，不得公開談論或打聽他人薪資，否則一律按違紀處理。 第三條：本規(guī)定由總經(jīng)理核準。 第二節(jié) 細則 第一條 考核類別 1．轉正考核 適合試用期員工，主要針對試用期的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績、公司融入度等進行考核，考核結果將作為轉正、延期試用和辭退的依據(jù)。 第三條 考核內容和指標 1．月度考核和年度考核的內容 A、員工考核的考核內容： 1）指標性目標：可以量化的關鍵業(yè)績指標的考核； 2）重點工作指標：不能量化 ,但對完成工作非常重要的指標的考核； （以上部分 權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 3) 追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追加目標和任務的考核； （此項權重為 10%） 4）工作行為與態(tài)度考核；（此項權重為 20%） 5) 不良事故考核 6）內部投訴考核 B、部門經(jīng)理及以上具有管理職能崗位的具體指標： 1） 部門指標性目標：針對部門可以定量衡量的考核目標； 2） 部門重點工作指標：針對部門不能量化，但對公司和部門的業(yè)績形成非常重要的指標的考核； （以上部分權重為 70%，具體分配由考核責任人確定） 3） 追加目標和輔助任務考核：主要是對工作中的追 加目標和輔助任務的考核； 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 34 of 51 （此項權重為 10%） 4）管理行為與態(tài)度考核；（此項權重為 20%） 5）不良事故考核 6）內部投訴考核 第四條 考核程序 1．各部門員工在月底提交下月工作計劃到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總提交主管領導，經(jīng)主管領導審核通過后將返回到員工并于每月 30 日前送人資部備案。 8．人資部在對各部門考核結果進行調整后（強制分布），呈報總經(jīng)理核準，并按 核準后的考核結果執(zhí) 行。投訴表最后報人資部備案。 第二條 工作計劃 員工每周末、每月底根據(jù)個人的崗位職責、部門的工作職責、部門的工作任務、部門領導的工作分解等作好下周、下月的工作計劃，工作計劃將作為考核確定指標的依據(jù)，同時工 作計劃性也將作為考核的一項指標。 第二條 本規(guī)定的修改、補充和最終解釋權歸行政人資部。 第六條 公司奉行“先培訓，后上崗，再持續(xù)提高”的原則，對新入職和新轉崗的員工均應進行入職培訓。 專項性獎勵：如創(chuàng)造改善獎、最佳服務獎、最佳銷售獎等。 遇有災難，勇于負責，處理得當者。 1 研究發(fā)明，對公司確有貢獻，并使成本降低、利潤增加者。 不服從主管領導合理指導，情節(jié)輕微者。 同等級其它重大違反規(guī)定者。 在公司宿舍內賭博者。 1 利用公司名譽在外招搖撞騙，使公司名譽受損害者。 第三條 員工接到異動通知書后，部門經(jīng)理應于五日內，一般員工應于三日內辦妥移交手續(xù)，前往新崗位報到。 1) 因業(yè)務關系停工停業(yè)或轉讓時。 第九條 辭職員工具體的離職手續(xù)辦理參見《辭職手續(xù)辦理流程》。 3) 公司遇資產(chǎn)重組，產(chǎn)業(yè)結構調整，重大技術改造，重大業(yè)務和組織調整時。 第四條 異動員工跨部門異動，由行政人資部下達異動通知書。 1 其它違反法令或規(guī)則規(guī)定情節(jié)嚴重者。 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 44 of 51 警告累計三次、記過二次者或嚴重違反工作規(guī)范及行為準則的。 擅離職守、怠慢工作、擅自變更工作方法或違反相關制度規(guī)定，使公司蒙受重大損失者。 在工作場所喧嘩、嘻鬧，防礙他人工作而不聽勸告者。 2) 經(jīng)濟處罰：罰款、賠償經(jīng)濟損失。 發(fā)現(xiàn)職責外的故障，予以速報或妥 善處理未造成損失者。 第三條 有下列情形之一者，給予通報表揚： 品性端正、工作努力、能適時完成重大或特殊交辦事務者。 第七條 提高培訓根據(jù)各階段培訓計劃實施。 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 39 of 51 第十章 培訓與發(fā)展 第一條 員工培訓是指公司為增強員工專業(yè)知識和崗位適應能力，提高工作技能和綜合素質而進行的系統(tǒng)化的教育訓練與開發(fā)活動，公司致力于創(chuàng)建一個學習型組織，使員工不斷成長進步。 第四條 考核面談 考核初步結果出來反饋到各部門經(jīng)理后，各部門經(jīng)理需要與員工做考核面談，面談的主要目的在于： 1．肯定業(yè)績，指出不足，制定績效改進計劃，為員工職業(yè)能力和工作業(yè)績的不斷提高指明方向； 2．討論員工產(chǎn)生不足的原因，區(qū)分下屬和管理者應承擔的責任，以便形成雙方共同認可的改善點，并將其列入下一考核周期的改進目標； 3．員工與主管互動的過程中，確定下一考核周期的各項工作目標及考核指標； 考核面談信息反饋到人資部，可根據(jù)實情酌情修正考核結果。具體不良事故條款及等級由各部門根據(jù)具體工 作情況確定并報人資部備案。 第五條 考核結果 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司 人事管理制度手冊 Shenzhen Rongxing Industrial Development Co.,Ltd. Page 35 of 51 1．考核結果（項目考核除外）采取等級強制分布法，即考核結果分： A（優(yōu)秀）、 B（良好）、C（稱職）、 D（基本稱職）、 E（不稱職）等五個等級。 3．月底各部門員工提交工作總結到部門經(jīng)理，部門經(jīng)理審查通過后匯總到主管領導，主 管領導審核通過后返回到員工同時于每月 30日前送人資部，作為監(jiān)察考核的公平公正的依據(jù)。 3．績效考核 公司績效管理的組成部份，是公司績效、個人績效提高的動力。 第九章 績效考核 第一節(jié) 總則 第一條 考核目的 為全面了解、評估員工工作績效，加強和提升員工績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性和主動性，提高公司工作效率，制定此管理辦法。 第二條：復議包括 1． 對薪酬計算有異議的； 2． 對考核結果有異議的； 3． 對薪酬定級有異議的； 4． 對加薪有異議的； 5． 對薪酬有關的其他事項有異議的。 3．員工宿舍各項費用（入住公司宿舍者）。 第六條：公司每年年度加薪幅面不高于全體員工數(shù)量的 30%。 4. 在同一職等內， 每經(jīng)過一次年度考核為良好者，可以在本職等內向上晉升一 個職級，考核為優(yōu)秀者，可以在本職等內向上晉升二個職級。 4．年度獎金。不同的崗位、不同的學歷、技術技 能專長等，基本工資有所區(qū)別。 第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則： 公平、公正、客觀的分配原則； 有效激勵的原則； 深圳市 **實業(yè)發(fā)展有限公司