【正文】 持 進(jìn)取的精神 ； ， 畢業(yè)后 積極對(duì)待自己的 實(shí)際工作的要求 。 長(zhǎng)江工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 畢業(yè)實(shí)踐報(bào)告 關(guān)于在東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司從事焊接與班組管理的實(shí)踐報(bào)告 姓 名： 專 業(yè)： 汽車電子 技術(shù) 班 級(jí)： 汽電 0801 學(xué) 號(hào)： 指導(dǎo)教師： 2020 年 3 月 2 目 錄 前言 ……………………………………………..I 1 概述 實(shí)踐目的 ...........................................................................................1 實(shí)踐單位及崗位介紹 ………………………………………. ..........1 2 實(shí)踐項(xiàng)目簡(jiǎn)介 汽車電阻焊知 識(shí) 介紹 … ...................................................................3 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃與信息反饋 … ……………………………………. 5 班組和工段管理 與 5S…………… … …………………………. 8 3 實(shí)踐內(nèi)容綜合分析 保安全促生產(chǎn) 的最佳方 案 …… …… ……………………………. 10 怎樣使 產(chǎn)品質(zhì)量 提高 .......................................................... ..........12 班組管理 怎么該做 … … .................................................................13 4 實(shí)踐總結(jié) 汽車零部件與班組的重要性 …… …………………………….. .15 加強(qiáng) 廠房的管理 ，促進(jìn)安全生產(chǎn) ……… … ……………………... 18 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 的 重 要 性 ……… … … … … … … . ..… … . . . . 22 5 結(jié)束語 了解社會(huì)，提高自己，謹(jǐn)慎對(duì)事，認(rèn)真做人 …… ..........................22 致謝 …………………………………………………………... 23 參考文獻(xiàn) …………………………………………………… .……... 24 I 前言 隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健快速的發(fā)展， 進(jìn)入家庭的汽車數(shù)量 正在飛速的上升。 實(shí)踐單位及崗位的 介紹 東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司是根據(jù)東風(fēng)公司的戰(zhàn)略部署，及時(shí)跟進(jìn)神龍公司、東風(fēng)本田汽車有限公司、東風(fēng)乘用車公司發(fā) 展而投資興建。在企業(yè)管理中，從縱向結(jié)構(gòu)上可劃分為三個(gè)層次： ：董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，負(fù)責(zé)企業(yè)戰(zhàn)略制定及重大決策。生產(chǎn)任務(wù)完成后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的5S 整理整頓。這一切都將有利于提高電阻焊質(zhì)量，并擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域。 編輯本段主要參數(shù)對(duì)焊接的影響 ： 從公式 (1)可見，電流對(duì)產(chǎn)熱的影響比電阻和時(shí)間兩者都大。為了獲得一定強(qiáng)度的焊點(diǎn)，可以采用大電流和短時(shí)間（強(qiáng)條件，又稱強(qiáng)規(guī)范），也可以采用小電流和長(zhǎng)時(shí)間（弱條件，又稱弱規(guī)范）。電極壓力過小，將引起飛濺，也會(huì)使焊點(diǎn)強(qiáng)度降低。 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃與 信息反饋 質(zhì)量監(jiān)控計(jì)劃 監(jiān)控計(jì)劃是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量保證的手段，在制造系統(tǒng)中通過對(duì)過程 /產(chǎn)品實(shí)施檢查并持續(xù)改進(jìn)來保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，監(jiān)控計(jì)劃 6 又將檢查活動(dòng)分為三級(jí)責(zé)任級(jí)別（即三級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證職責(zé)，或三級(jí)檢查制）對(duì)每一級(jí)內(nèi)部質(zhì)量保證職責(zé)明確規(guī)定了責(zé)任部門 /人，檢查活動(dòng)的范圍和檢查頻次，監(jiān)控結(jié)果信息和改進(jìn)行動(dòng)的流程，通過監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行來有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量。所以，質(zhì)量監(jiān)控的抓管是相當(dāng)嚴(yán)格的。 信息反饋，它分為很多種。所以，這是我們必須認(rèn)真執(zhí)行的。 (二 )提升工段長(zhǎng) /班組長(zhǎng)能力 (三 )學(xué)習(xí)開放型工段 /班組 ，強(qiáng)調(diào)與工作實(shí)際相聯(lián)系，突出團(tuán)隊(duì)的力量，學(xué)習(xí)內(nèi)容涵養(yǎng)、復(fù)合型技能、科學(xué)文化知識(shí)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方面。讓員工工作得更安全、更舒適，可將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)。 (三 )改進(jìn)措施 :重新通過全 10 員培訓(xùn)和宣傳，營(yíng)造出抓現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍。 5S 條例和考核，執(zhí)行《員工 5S 條例》和《 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》 。 ，發(fā)現(xiàn)有不安全情況及時(shí)報(bào)告，督促；檢查工人正確使用勞保用品。遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守安全操作規(guī)程，遵守安全。 也就是說，只有我們明白了我們的職責(zé)，保證了生產(chǎn)過程的安全標(biāo)準(zhǔn)化，明確了機(jī)械傷害的主要因素，那么我們所說的“保安全，促生產(chǎn)”才會(huì)得到鞏固和落實(shí)。員工是企業(yè)的主人，質(zhì)量的提高需要大家共同努力，共同參與。三要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制，雖然影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，涉及各個(gè)崗位和每一名員工。特別是當(dāng)前汽車行業(yè)正在轟轟烈烈、如火如荼開展的自主開發(fā)與創(chuàng)新，更需要一個(gè)強(qiáng)大的零部件體系作支撐。隨著國(guó)際上汽車行業(yè)開 始實(shí)行零部件 “ 全球化采購(gòu) ” 策略及國(guó)際跨國(guó)汽車企業(yè)推行本土化策略，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)將出現(xiàn)巨大的零部件配件缺口。為企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果工、 班長(zhǎng)能夠牢牢繃緊安全這根弦，處處按章作業(yè)，給工人做出 榜樣 ，能夠勤檢查、勤督促、勤提醒，嚴(yán)格管理，那么，現(xiàn)場(chǎng)管理工作就容易搞好。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理要求對(duì)廠區(qū)內(nèi)衛(wèi)生全部進(jìn)行清理， 提高環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)人與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。 安全監(jiān)督檢查，不但要有量的要求，而且要有質(zhì)的要求，安全監(jiān)督檢查不能僅限于提出問題、查出隱患，還要出主意、想辦法，解決問題，處理隱患。按照 “安全第一 ”的 “預(yù)防為主 ”的原則，突出重點(diǎn)狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理措施的落實(shí)，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行安全教育，舉一反三找差距，吸取教訓(xùn)敲警鐘，提高職工安全思想意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)紀(jì)律性，在思想上才能筑起安全防線。 盡管我所在的東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司剛剛成立，但是團(tuán)隊(duì)在成立之初就很完善。以后的每個(gè)假期我都會(huì)道公司實(shí)習(xí)，為畢業(yè)以后到社會(huì)工作奠定基礎(chǔ)，鋪平道路。 我想通過這次實(shí)習(xí)，我會(huì)認(rèn)識(shí)到自己的更多不足，在學(xué)校的學(xué)習(xí)會(huì)更加努力，更加嚴(yán)于律己，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，敢于實(shí)踐，做合格的畢業(yè)生！ 以前在學(xué)校，我們從來就沒有學(xué)過關(guān)于質(zhì)量的任何東西。我們一定要好好把握，為以后的工作汲取經(jīng)驗(yàn)。課本上學(xué)的知識(shí)都是最基本的知識(shí)，不管現(xiàn)實(shí)情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應(yīng)萬變。一步步得到認(rèn)可。 的重要性 人們常說，一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢圍成團(tuán)?，F(xiàn)場(chǎng)管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識(shí)，使安全意識(shí)和行為準(zhǔn)則滲透到安全生產(chǎn)的各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面中去，滲透到企業(yè)職工的一切行為之中，成為安全生產(chǎn)的 “潤(rùn) 20 滑劑 ”。其二 ， 加強(qiáng)日常的管理。要發(fā)揮 工、 班長(zhǎng)安全管理職能，首先要加強(qiáng)對(duì) 工、 班長(zhǎng)的安全知識(shí)和意識(shí)教育、培訓(xùn)，通過教育，使 工、 班長(zhǎng)改變?cè)兄厣a(chǎn)輕安全的思維方式，