【正文】 弄明白安全與生產(chǎn)的關(guān)系、現(xiàn)場管理與安全的關(guān)系，轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。并且，還要認(rèn)真貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，節(jié)能減排、現(xiàn)場改善、成本核算、技能提升等等，這都需要我們班組積極參與，最重要的就是落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)員工身上，讓員工親身去體驗(yàn)，從而營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。 目前，雖然全球經(jīng)濟(jì)整體下滑，但根據(jù)近四到五年的實(shí)際采 17 購實(shí)踐，中國采購的成果并不像大量公司預(yù)測的那樣樂觀，幾乎80%以上的公司沒有達(dá)到他們采購量和采購降成本的目標(biāo)。 2020 年 112月， 中國 全部汽車零部件及配件 制造企業(yè) 實(shí)現(xiàn)累計(jì)工業(yè)總產(chǎn)值 383,800,952 千元，比上年同期增長 %；實(shí) 16 現(xiàn)累計(jì) 產(chǎn)品銷售收入 375,265,815 千元，比上年同期增長 %；實(shí)現(xiàn)累計(jì)利潤總額為 21,462,002 千元，比上年同期降低 %。因此，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量首人責(zé)任制極為重要。 從企業(yè)日常生產(chǎn)過程中發(fā)生的質(zhì)量問題來看，完全由于技術(shù)或設(shè)備因素引起的比較少，大量經(jīng)常性的質(zhì)量問題都往往是由于麻痹 13 大意，或責(zé)任心不強(qiáng)，怕麻煩，圖省事，或者違反工藝操作規(guī)程和規(guī)范等等所致。反之，如果有一項(xiàng)工作沒做好，那我們所說的保安全，促生產(chǎn)就是一句空話。做好工作現(xiàn)場清潔，做到工具物料擺放整齊，做到設(shè)備擦洗干凈，做到認(rèn)真填寫交接班記錄。 ，應(yīng)迅速進(jìn)行搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并立即報(bào)告。 ，納入定期管理活動。 2.建立 5S 推行目標(biāo)，成立 5S 推行小組。(2)提升員工歸屬感 。 2.推行自主管理，以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，從而增 9 加工段 /班組快速 應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。工段管理好壞往往反映出一個(gè)企業(yè)是否具有生機(jī)、活力、和諧。進(jìn)廠檢驗(yàn)是零件入庫或投產(chǎn)之前進(jìn)行的。包括市場信息，生產(chǎn)過程信息和國內(nèi)外質(zhì)量情報(bào)信息。首先，操作工為一級自檢，操作前對來件進(jìn)行目視檢查，確保零件符合性，檢查零件是否有變形、銹跡、裂紋、外觀表面劃痕 及其他明顯缺陷，對這些進(jìn)行基本判定。隨著電極端頭的變形和磨損，接觸面積將增大，焊點(diǎn)強(qiáng)度將降低。但對于不同性能和厚度的金屬所需的電流 和時(shí)間，都仍有一個(gè)上、下限，超過此限，將無法形成合格的熔核。引起電流變化的主要原因是電網(wǎng)電壓波動和交流焊機(jī)次級回路阻抗變化。兩工件間接觸電阻 R},電極與工作間接觸電阻 R 點(diǎn)焊時(shí)的電阻 R =2Rw,lRcI2Rm (62)分布和電流線 。 3 2 實(shí)踐項(xiàng)目簡介 汽車電阻焊知 識 介紹 隨著航空航天、電子、汽車、家用電器等工業(yè)的發(fā)展、電阻焊越加受到廣泛 地 重 視。：工段長，領(lǐng)班，現(xiàn)場班長，負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)成員。該項(xiàng)目采取“一次規(guī)劃、分布實(shí)施、逐年增效、滾動發(fā)展”的發(fā)展思路，項(xiàng)目全部建成后，將成為東風(fēng)實(shí)業(yè)有限公司在武漢的焊接生產(chǎn)陣地、非金屬部件生產(chǎn)加工陣地。 九月份，我被提拔為班長，開始帶領(lǐng)自己的員工去完成生產(chǎn)任務(wù)，在沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)的條件下，一步步，穩(wěn)扎穩(wěn)打，在上級領(lǐng)導(dǎo)指引和員工的支持下，為班組的建設(shè)和管理取得了突破性的進(jìn)展，被公司評為優(yōu)秀員工稱號！本文通過實(shí)際案例生動 地 講述了班組管理和零部件制造應(yīng)該具備和掌握的要領(lǐng)。通過案例分析，著重加強(qiáng)了對安全危險(xiǎn)源，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識別與防護(hù)。東風(fēng)（武漢）汽車零部件有限公司將不辱使命，積極適應(yīng)市場趨勢，樹立憂患意識和競爭意識，積極做好新項(xiàng)目推進(jìn)工作，建立產(chǎn)品多遠(yuǎn)、管理規(guī)范、機(jī)制靈活的樣板工廠，為東風(fēng)實(shí)業(yè)公司持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。并且還要保證安全，質(zhì)量。目前我國已生產(chǎn)了性能優(yōu)良的次級整流焊機(jī)。電阻率高的金屬其導(dǎo)熱性差（如不銹 4 鋼），電阻率 低的金屬其導(dǎo)熱性好（如鋁合金）。 除焊接電流總量外，電流密度也對加熱有顯著影響。因此，焊點(diǎn)強(qiáng)度總是隨著電極壓力的增大而降低。局部的導(dǎo)通，由于電流密度過大，則會產(chǎn)生飛濺和表面燒損。 監(jiān)控計(jì)劃的開展對于產(chǎn)品質(zhì)量的保證至關(guān)重要。通過顧客對產(chǎn)品的日常使用和體驗(yàn)，對產(chǎn)品的性能進(jìn)行一個(gè)反饋。是防止出現(xiàn)批量質(zhì)量缺陷的一個(gè)環(huán)節(jié)，最后一個(gè)出廠檢驗(yàn)，是在發(fā)給客戶時(shí)進(jìn)行的，目的是對前兩序的一個(gè)再確認(rèn)。工段 /班組建設(shè)效果差，工段長 /班組長在進(jìn)行工段 /班組建設(shè)時(shí)期，由于受到個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)等約束，帶領(lǐng)工段 /班組建設(shè)，走向死胡同，工段 /班組在公司“星級工段”評比中成績倒數(shù)，同時(shí)在 BPD 目標(biāo)管理中也是處于剛好達(dá)標(biāo)邊緣，甚至不達(dá)標(biāo)。 5S 管理法 5S 管理法，是把現(xiàn)場管理落到實(shí)處的，行之有效的基本方法，它是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、工裝、材料、工位器具、人員等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。(5)效率提升。增加可使用面積 20%。首先，我們要明確班組長崗位安全職責(zé)是什么？ 只有自己明白了，自己先做好了，才能帶領(lǐng)大家一起來共同做好 ，因?yàn)榘踩珕栴}是大家共同的問題。一講：班組長或安全員進(jìn) 行安全講話，講安全注意事項(xiàng)。 2. 設(shè)備有缺陷、防護(hù)罩、防護(hù)擋板等缺損或被拆除。由此可見，安全對于我們來 說，是多么的重要。記錄要做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。 組管理 該怎么做 當(dāng)前 ,企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡 ,不少企業(yè)單位對班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識 ,看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的效果 ?在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下 ,企業(yè)面臨的競爭形勢非常嚴(yán)峻 ,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理 ,顯得十分必要和緊迫 ?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢 ? 14 (1)抓認(rèn)識 ,擺正班組建設(shè)與管理的位置 ? 不斷深化班組在企業(yè)中重要地位 ?作用的認(rèn)識是增強(qiáng)班組建設(shè)自覺性的首要條件和重要環(huán)節(jié) ?認(rèn)識深 ,決心就大 ,自覺性也就越高 ?對班組建設(shè)重要性的認(rèn)識 ,是要在實(shí)踐中逐步 提高 ,不斷深化的 ? 班組建設(shè)是一項(xiàng)有一定難度的系統(tǒng)工程 ,要求黨 ?政 ?工 ?團(tuán)同心協(xié)力 ,齊抓共管 。 汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)脫離整車企業(yè)并形成專業(yè)化零部件集團(tuán)，正成為一種全球化趨勢。 班組管理 班組是企業(yè)的細(xì)胞，在基層管理中扮演著重要的角色，從決策層到中層到班組一點(diǎn)一滴升華，最后將落腳點(diǎn)放到班組身上，由此可見，班組長對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不容忽視。企業(yè)大量的工傷事故發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場，不僅影響了生產(chǎn)，而且無形之間加大了生產(chǎn)成本。 加強(qiáng)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的清理，營造舒適的工作環(huán)境 在發(fā)生事故的原因中，有不少是由于作業(yè)環(huán)境的人機(jī)不協(xié)調(diào)而引起的。 使設(shè)備及環(huán)境始終保持良好的面貌 ， 促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明、科學(xué)、達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。工人先干什么、后干什么、怎樣干、干到什么程度、應(yīng)注意什么，要以程序固定下來，使各類人員嚴(yán)格按程序操作，就可以減少事故的發(fā)生。從而使我任務(wù)團(tuán)結(jié)協(xié)作是很重要的，無論是過去還是將來，這種精神在社會、在學(xué)校、在生活中都能體現(xiàn)它的重要性，甚至影響到一個(gè)國家的命 運(yùn)。 總的來說，不管在什么地方生活，工作，一定要有自己的團(tuán)隊(duì)，這是必勝之道。就比如何與同事們相處，相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意 23 觀察前輩們是如何和同事以及上級相處的，而自己也盡量虛心求教，不