沃爾瑪成本管理案例分析(完整版)
【正文】 顧客便可以親身感受到賓至如歸的周到服務(wù)。 1995 年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長(zhǎng)，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項(xiàng)世界紀(jì)錄，實(shí)現(xiàn)年銷售額 936 億美元，在《財(cái)富》雜志 95 美國(guó)最大企業(yè)排行榜上名列第四。沃爾瑪成本管理案例分析 沃爾瑪公司簡(jiǎn)介 (walmart) 沃爾瑪公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆 事實(shí)上，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。再次，沃爾瑪推行 “一站式 ”購物新概念。 沃爾瑪在零售市場(chǎng)能戰(zhàn)勝強(qiáng)大對(duì)手，迅速脫穎而出，并多年活力不減，最重要的是因?yàn)樗苷嬲秊轭櫩凸?jié)省每一分錢，以 “低價(jià)銷售、保證滿意 ”作為經(jīng)營(yíng)宗旨。沃爾瑪一美元的商品銷售額中，配貨方面的成本只需一美分多一點(diǎn)，而這，無疑是世界上的最低的商業(yè)成本。因?yàn)樵诎l(fā)展的初期，企業(yè)所關(guān)注的是資本的積累，不斷的擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。 幫顧客節(jié)省每一分錢 以沃 爾瑪為例， 降低成本需要從公司的價(jià)值鏈分析入手。在企業(yè)里，如果從公司高層到基 層員工都有成本意識(shí)，那么企業(yè)的成本控制措施就會(huì)發(fā)揮作用，產(chǎn)生更好的效果，否則，即使有好的成本措施也難于達(dá)到預(yù)期的效果 。 我們的企業(yè)在管理運(yùn)作上也要進(jìn)行改革。 在精心經(jīng)營(yíng)的過程中，要始終 將顧客放在第一位，只有充分的考慮到顧客的需求，才能留住顧客。因此，我們要努力吸引新顧客，同時(shí)留住老顧客。例如，信息傳遞不夠及時(shí)、管理層結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理效率差。 沃爾瑪 總部的高速電腦與 16 個(gè)發(fā)貨中心以及 1000 多家的商店連接。企業(yè)如果要取得相對(duì)于同行的成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行價(jià)值鏈的分析和重組是有效的方法。但隨著企業(yè)的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大，資金實(shí)力的增強(qiáng)，其應(yīng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任也隨之增大。通過全球網(wǎng)絡(luò)，沃爾瑪總部可在
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1