【正文】 47 、履約風(fēng)險(xiǎn) 48 、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 50 、安全責(zé)任事故所造成的風(fēng)險(xiǎn) 51 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 4 、外界環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 52 、風(fēng)險(xiǎn)分離或轉(zhuǎn)移 52 、本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施 53 項(xiàng)目管理的各種規(guī)章制度 55 、工程建設(shè)管理工作制度 55 、工程管理會議制度 55 、工程建設(shè)文件、資料管理規(guī)定 59 、施工組織設(shè)計(jì) (方案 )審核制度 60 、樣板間示范管理制度 61 、工程材料設(shè)備報(bào)審制度 62 、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程等各工序交驗(yàn)制度 63 項(xiàng)目工序追溯制度 63 、工程形象進(jìn)度確認(rèn)和經(jīng)濟(jì)簽證審核制度 64 、工程質(zhì)量控制制度 64 、工程進(jìn)度控制管理制度 65 、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 66 、現(xiàn)場文明施工制度 66 、施工現(xiàn)場成品保護(hù)制度 68 、施工現(xiàn)場材料管理制度 69 、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理制度 70 、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 71 、生活區(qū)安全保衛(wèi)制度 72 、車輛進(jìn)場制度 74 、身份卡制度 74 、動火制度 74 大宗材料、設(shè)備供應(yīng)商、分包商考察審查制度 75 、合同備案 制度 75 、施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)、文明施工規(guī)定 75 、保證措施及執(zhí)行程序 76 、工程建設(shè)機(jī)構(gòu)保證措施 76 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 5 、工程造價(jià)控制保證措施 77 、施工現(xiàn)場安全文明管理措施 78 、總包單位的管理與協(xié)調(diào)措施 79 、成品保護(hù)措施 80 、甲供材保證措施 81 、指定分包或供應(yīng)商進(jìn)場保證措施 81 、工程款支付保證措施 82 、項(xiàng)目管理單位、監(jiān)理單位現(xiàn)場管理權(quán)力、措施與職責(zé) 83 、 獎勵處罰條例 83 、總則 83 、管理處罰細(xì)則 83 、工程質(zhì)量管理規(guī)定及處罰細(xì)則 85 、施工進(jìn)度處罰細(xì)則 88 、安全施工處罰細(xì)則 89 、文明施工處罰細(xì)細(xì)則 93 、成品保護(hù)處罰細(xì)則 93 、執(zhí)行 辦法 94 、獎勵條例 94 、具體獎勵辦法 95 單位簡介 98 1 宣傳材料 文末 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 6 1 項(xiàng)目概況 沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司三期建設(shè)項(xiàng)目位于沈陽市鐵西區(qū)北二馬路與興華街交匯處，緊鄰鐵西區(qū)交通主干道 北二馬路 ，與沈陽站僅數(shù)站之遙，交通便利 ，環(huán)境較為舒適 幽雅 。 在我國，應(yīng)用項(xiàng)目管理 模式 比較 成功 的是黃河小浪底水利樞紐工程， 這一工程 采用該模式 取得明顯效果，受到來自各方面的好評 ， 此后，在一些大型的水利 水電 樞紐、核電站 、高速公路 項(xiàng)目中 該 管理模式被廣泛采用，均取得良好效果。 工作內(nèi)容按階段劃分主要是： 一、 策劃階段的管理 二、 設(shè)計(jì)階段的管理 三、 招標(biāo)階段的管理 四 、 施工階段的管理 五 、 竣工驗(yàn)收 、保修 階段 的管理 六 、 銷售階段的管理 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 8 3 項(xiàng)目管理目標(biāo) 、 管理根本目標(biāo) 本項(xiàng)目管理 的最根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)房屋銷售率最大化 、 項(xiàng)目成本最小化，即： 一、 全額銷售 二、 限額投資 圍繞根本目標(biāo)， 要求整個工程實(shí)現(xiàn)以下 分解 目標(biāo)： 、分解目標(biāo) 一、 工期 整個工程從 2020 年春節(jié)開始到 2020 年 6 月 30 日 正式交工驗(yàn)收 ，工期整一年 半 。 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 12 5 開發(fā)商與項(xiàng)目管理者職責(zé)界定 開發(fā)商 開發(fā)商 對工程規(guī)模、 項(xiàng)目定位 、 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、 招標(biāo) 、 大型設(shè)備和主要材料采購 、合同的審定以及 建設(shè)過程中 發(fā)生 的重大事項(xiàng) 均 享有決策權(quán)。 項(xiàng)目管理者可按規(guī)定發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令 。 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理部的成員實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的項(xiàng)目管理目標(biāo)。 職能部門 一、 招標(biāo)組 負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目招標(biāo)工作的具體實(shí)施 ，在項(xiàng)目管理 經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下編制招標(biāo)文件 、組織招標(biāo)、協(xié)助開發(fā)商合同談判。 二、 項(xiàng)目定義和論證 主要包括 開發(fā)或建設(shè)目的 、 指導(dǎo)思想 ，建設(shè)項(xiàng)目的 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 、 總投資 、 開發(fā)或建設(shè)周期 。 三、 項(xiàng)目市場定位 市場定位要清楚 市場定位準(zhǔn)則 和 定位流程 ， 發(fā)掘項(xiàng)目的差別優(yōu)勢 、利用 房地產(chǎn)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)與演繹 以及 樓盤的命名與注冊 等技術(shù)手段來進(jìn)行市場定位 。 （ 3）個別 設(shè)計(jì)人員年輕 ， 有的對設(shè)計(jì)規(guī)范還不盡掌握，出現(xiàn)不能滿足國家有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的問題。 編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書 。 應(yīng)認(rèn)真評價(jià) 設(shè)計(jì)方案的可行性，可靠性以及技術(shù)實(shí)施的難易。 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 22 設(shè)計(jì)文件的深度是否達(dá)到規(guī)定的要求。 在 各 單位均對圖紙熟悉之后， 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 組織各單位 進(jìn)行圖紙會審。 土建與各專業(yè)的矛盾問題。 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用 是否 合理。 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 24 （ 3） 審定評標(biāo)委員會評標(biāo)結(jié)果。 、 招標(biāo)范圍 及金額標(biāo)準(zhǔn) 一、 需要進(jìn)行招標(biāo)的內(nèi)容為： （ 1） 工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理。 （ 3） 一次購置同類物資價(jià)值總額在 3 萬元以上的材料物資、家具和總《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 25 金額在 10 萬元以上的儀器設(shè)備。 四、 開標(biāo) 開標(biāo)由招標(biāo) 組 主持， 工程技術(shù)組 參 加， 項(xiàng)目管理經(jīng)理 到場監(jiān)督，按投標(biāo)順序開標(biāo)。 六、 定標(biāo) 經(jīng)評委評審，可直接確定中標(biāo)候選人或者采用投票的方式確定中標(biāo)候選人 ， 采用投票方式時(shí)，應(yīng)實(shí)行記名投票。項(xiàng)目經(jīng)理 全過程監(jiān)督議標(biāo)工作。 項(xiàng)目管理 經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理工作。 對監(jiān)理單位的工作計(jì)劃、人員配置及工作開展情況進(jìn)行檢查。 組織工程施工總結(jié)。 三、 召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會 定期與不定期的召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，分析和找出影響工程實(shí)際進(jìn)度的原因 ，并提出解決辦法，對于不同單位之間存在分歧的問題應(yīng)予以協(xié)調(diào)和解決 ，當(dāng)施工單位和其他分包商不執(zhí)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的正確 進(jìn)度安排時(shí)，可以采取交流溝通、 更換管理人員直至罰款等措施來解決。 按質(zhì)量控制 要 點(diǎn)的規(guī)定進(jìn)行工程質(zhì)量檢查及確認(rèn)工作。 定期寫出現(xiàn)場 工程造價(jià) 控制情況報(bào)告。 安全管理主要工作內(nèi)容 是： 制定安全管理目標(biāo) ； 編制安全措施計(jì)劃 ； 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 31 負(fù)責(zé)安全教育 ； 進(jìn)行安全檢查 ； 進(jìn)行安全事故的調(diào)查和處理。 2） 由施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交“工程竣工驗(yàn)收報(bào)審表”及附 件。 5） 驗(yàn)收組人員代表各方在“單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”上簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收意見，并在竣工驗(yàn)收報(bào)告上簽署共同驗(yàn)收文件。 、銷售階段的管理 銷售管理主要是對銷售代理公司以及銷售策劃單位的管理。 （ 5）價(jià)格定位 價(jià)格定位是項(xiàng)目銷售的重中之重，價(jià)格首先要在項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)上 ，根據(jù)本項(xiàng)目的定位特點(diǎn)，與想臨類似功能定位的小區(qū)價(jià)格做類比 ，然后定出適宜的價(jià)位。 《 2020 房地產(chǎn)營銷策劃大全》策劃人士必備資料庫！全國大中城市貨到驗(yàn)貨后付款 房策網(wǎng) 海量房地產(chǎn)資料免費(fèi)下載 075583513598 :69031789 35 三、賣點(diǎn)訴求 買點(diǎn)訴求主要針對以下內(nèi)容展開： 小區(qū)環(huán)境（自然風(fēng)光、人文景觀及高綠化率） 、 中央花園環(huán)境設(shè)計(jì) 、 綠化率