海外石油項(xiàng)目人力資源管理(完整版)
【正文】 應(yīng)該指出，對(duì)于項(xiàng)目組織的選 擇，要符合項(xiàng)目生命周期各個(gè)特點(diǎn)，對(duì)于項(xiàng)目人員數(shù)目需求不同，要求的組織形式也就不同。通過(guò)不斷的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理實(shí)踐，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)不斷增加對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的悟性。 全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)。一些項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為，自己挑選的都是人才，自己拍板招聘的隊(duì)伍都是優(yōu)秀隊(duì)伍，他們什么工作都應(yīng)該干好。 一、項(xiàng)目人力資源管理認(rèn)識(shí)幾個(gè)誤區(qū) 面對(duì)日益變得重要的項(xiàng)目人力資源管理，在我國(guó)項(xiàng)目管理中還存在著很多問(wèn)題。誤區(qū)之二：金錢萬(wàn)能。 二、對(duì)海外石油項(xiàng)目經(jīng)理的要求 項(xiàng)目管理的實(shí)踐證明，并不是任何人都可以作合格的項(xiàng)目經(jīng)理，也更不是任何項(xiàng)目經(jīng)理都可以作合格的國(guó)際化項(xiàng)目經(jīng)理。 豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。由獨(dú)立的項(xiàng)目管理組來(lái)負(fù)責(zé)海上油氣田開發(fā)項(xiàng)目的管理工作，是國(guó)際石油公司的通常作法。 這種組織形式的主要缺點(diǎn)是：資源重復(fù)配置，設(shè)備和人員都不能跨部門共享；項(xiàng)目組成員缺乏安全感，項(xiàng)目結(jié)束后的工作安排問(wèn)題成為他們最大的后顧之憂。一是統(tǒng)一思想，樹立本地化和國(guó)際化理念。 當(dāng)然，國(guó)外員工招聘還要充分考慮人員成本問(wèn)題，對(duì)于所在國(guó)人員成本較高以及人員素質(zhì)較低等情況，要充分考慮國(guó)外人員和國(guó)內(nèi)人員的性價(jià)比問(wèn)題，做到既能夠?yàn)轫?xiàng)目招聘到合適的人員，又能保證人員成本的合理化。 海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)。本文通過(guò)對(duì)海外石油項(xiàng)目特點(diǎn)及項(xiàng)目人力資源管理要求的分析，提出了適合于海外石油項(xiàng)目的人力資源管理模式，著重分析了海外石油項(xiàng)目的組織規(guī)劃、人員獲取、薪酬制度以及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等四個(gè)方面，以期對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的海外項(xiàng)目有所啟示。在海外項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理層在這一方面的任務(wù)會(huì)相對(duì)較重，因?yàn)轫?xiàng)目執(zhí)行地遠(yuǎn)離我國(guó)，項(xiàng)目人員在異國(guó)他鄉(xiāng)會(huì)有很多不適應(yīng)，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理不僅要關(guān)注項(xiàng)目 人員的工作情況，更要關(guān)注他們的生活狀況。 建立與國(guó)際接軌的薪酬激勵(lì)機(jī)制，是確保國(guó)際石油工程項(xiàng)目
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1