精益現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升(完整版)
【正文】 終目的是提升人的素養(yǎng)，讓全體人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣：有規(guī)定按規(guī)定去做 。特別定置管理 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 定置管理遵循的原則： 它是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以生產(chǎn)要素中的人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者在生產(chǎn)活動(dòng)中的相互關(guān)系為主要內(nèi)容，把影響生產(chǎn)的多種要素歸納為：人、機(jī)、料、法、環(huán)五 個(gè)因素，并通過他們的有機(jī)結(jié)合和搭配，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、清理、整頓、定置，促進(jìn)生產(chǎn)過程的文明化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、秩序化、經(jīng)?；?，實(shí)現(xiàn)高效、低耗、安全有序的作業(yè)。如此自然導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的混亂。 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視 5S，真正是幾十年來“年年講、月月講、天天講”。這樣一來，追求完美的精益生產(chǎn)方式才能成功導(dǎo)入。 對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理，日本企業(yè)推行 5S 管理，中國(guó)企業(yè)搞文明生產(chǎn)，其目的都是規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，干凈整潔，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 2．方法 國(guó)內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，沒有結(jié)合日常工作的具體做法，對(duì)提升人的素養(yǎng)幾乎沒有任何幫助。 不良現(xiàn)象一：花時(shí)間找東西 2．倉(cāng)庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)管理三原則：分區(qū)、分架、分層。 什么是定置管理？ 對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物品在選用、擺放及其組合過程中進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織、實(shí)施、調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場(chǎng)的管理達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化一系列過程的總稱。有利貫徹工藝原則 效果不理想的原因在于沒有掌握正確的步驟、方法和技巧。兩個(gè)基本目標(biāo)：不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即“降低成本”；能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求。 ② 并行設(shè)計(jì)法。在流水線式的生產(chǎn)形式中，均衡化是通過混合生產(chǎn)（同時(shí)生產(chǎn)多個(gè)品種）來實(shí)現(xiàn)的。 看板的主要機(jī)能是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送信息。而與此相應(yīng)的日生產(chǎn)指令只下達(dá)到最后一道工序或總組裝 線，對(duì)其他工序的生產(chǎn)指令均通過看板來實(shí)現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1