精益現(xiàn)場管理水平提升(專業(yè)版)
【正文】 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 五． 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的管理工具 在實現(xiàn)精益生產(chǎn)中具有極為重要意義的管理工具是看板。 ② 設(shè)備操作工人發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問題時有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機制。節(jié)約原則 5S 強調(diào)從小事做起，能做的先做，不能等，且要泉源參與。 最后，讓人一目了然的倉庫總看板也是重要的。好一天，差一月，“搞運動” 的習(xí)慣就由此養(yǎng)成。既然是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩碼事，工作忙時自然可以棄之一邊。 其次為了充分利用空間，能夠上架的物品盡量上架。安全原則 2．建立柔性生產(chǎn)機制 建立柔性生產(chǎn)機制，彈性地配置作業(yè)人數(shù)。標準化作業(yè)是指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個作業(yè)人員所應(yīng)擔當?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容標準化。 看板的主要機能是傳遞生產(chǎn)和運送信息。 ② 并行設(shè)計法。 效果不理想的原因在于沒有掌握正確的步驟、方法和技巧。 什么是定置管理？ 對作業(yè)現(xiàn)場的物品在選用、擺放及其組合過程中進行設(shè)計、組織、實施、調(diào)整，并使生產(chǎn)、工作現(xiàn)場的管理達到科學(xué)化、規(guī)范化、標準化一系列過程的總稱。 2．方法 國內(nèi)企業(yè)：熱衷于口號、標語、文件的宣傳及短暫的運動，沒有結(jié)合日常工作的具體做法，對提升人的素養(yǎng)幾乎沒有任何幫助。這樣一來，追求完美的精益生產(chǎn)方式才能成功導(dǎo)入。如此自然導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場的混亂。特別定置管理 東莞培訓(xùn)網(wǎng) 定置管理遵循的原則： 二． 精益生產(chǎn)方式的目標 精益生產(chǎn)方式的最終目標與企業(yè)的經(jīng)營目標是一致：利潤最大化。是指總組裝線在向前工序領(lǐng)取零部件時，應(yīng)均衡地使用各種零部件，混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。即后工序“在需要的時候”用看板向前工序去取“所需的量”時，同時就等于向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令。 四． 實現(xiàn)精益生產(chǎn)的具體手法 1． 生產(chǎn)同步化 工序間、部門間不設(shè)置倉庫，前一工序的加工結(jié)束后，立即轉(zhuǎn)到下一工序
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