紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理論文[理論文章(完整版)
【正文】 在體制機制上的差異與統(tǒng)一。黨的地方各級紀律檢查委員會和基層紀律檢查委員會要同時向上級紀律檢查委員會報告。但是目前派駐機構(gòu)或多或少存在著人手不足，辦案能力較弱，對駐在部門業(yè)務了解不夠，獨立履行職責的意識、動力和保障相對欠缺等問題，一定程度上影響了干部的成長和紀檢監(jiān)察資源的優(yōu)化配置。駐在部門和系統(tǒng)黨風廉政建設和反腐敗工作的責任主體是部門黨組織和行政領(lǐng)導班子。 （一）派駐機構(gòu)獨立性不完整帶來的困境。就體制改革本身來說，則可能意味著來到了一個評估和反思的節(jié)點。2020 年紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理論文 本文檔格式為 WORD,感謝你的閱讀。王岐山同志在十八屆中央紀委二次全會上也再次強調(diào)： “ 完善紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理，加強對駐在部門領(lǐng)導班子及其成員的監(jiān)督。完整的派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理應當包括對派駐機構(gòu)業(yè)務工作、干部工作和行政后勤的統(tǒng)一管理三大方面。派駐機構(gòu)應當集中精力研究和處理監(jiān)督方面的重要問題。 三、如何突破困境 對于派駐機構(gòu)的履職困境，在實行這項改革之初，黨中央和中央紀委監(jiān)察部是有充分的估計和準備的，這在相關(guān)的制度文件、領(lǐng)導講話中都有所體現(xiàn)。 ” 紀檢監(jiān)察領(lǐng)導體制的特殊性對全國紀檢監(jiān)察系統(tǒng)的統(tǒng)一性提出了要求。應當承認，駐在部門職能不一，實際情況千差萬別，派駐機構(gòu)存在差異十分正常，也十分必要 。同時，在保持獨立性方面，新修訂的監(jiān)察法規(guī)定： “ 對派出的監(jiān)察人員實行交流制度。我們有理由期待統(tǒng)一管理的方式和內(nèi)容在實踐中不斷完善，從而更好地發(fā)揮派駐機構(gòu)在黨風廉政建設和反腐敗斗爭中的作用。若侵犯了您的權(quán)益，請留言。 此外，當前紀檢監(jiān)察機關(guān)對派駐機構(gòu)的管理還表現(xiàn)在業(yè)務管理上。但是這種差異應當是建立在一定的統(tǒng)一原則基礎(chǔ)上的差異，而且是能夠保證最大限度發(fā)揮效用的差異。探索要重視，經(jīng)驗要珍惜，但不能僅僅停留在探索和經(jīng)驗的層面。作為中央紀委監(jiān)察部派駐機構(gòu)的工作人員和這項制度的觀察者，我認為，進一步完善紀檢監(jiān)察派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理，可以從四個方面著手。 （三）派駐機構(gòu)體制機制不暢帶來的困境。但是由于最初條件不成熟，派駐機構(gòu)統(tǒng)一管理采取 “ 分兩步走 ” 的辦法，先對派駐機構(gòu)的業(yè)務和 干部工作實行直接管理
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1