【正文】 ，而且必須具有相應(yīng)的市場環(huán)境及其實現(xiàn)形式。 （ A）權(quán)力、責(zé)任、義務(wù) （ B）權(quán)利、責(zé)任、義務(wù) （ C）權(quán)力、責(zé)任、利益 （ D）權(quán)利、責(zé)任、利益 2現(xiàn)代企業(yè)（ ）是企業(yè)中的所有者、經(jīng)營決策者、監(jiān)督者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)，決策管理機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立的權(quán)力、權(quán)責(zé)分明、相互制衡的機制，并通過法律和公司章程加以確立和實現(xiàn)的組織管 理制度。 （ A）制約性和影響性 （ B）協(xié)調(diào)性和促進性 （ C）組織性和計劃性 （ D）制約性和促進性 1企業(yè)的創(chuàng)新能力主要表現(xiàn)在研究開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場和（ ），采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，發(fā)現(xiàn)應(yīng)用新材料、新能源，改進管理組織形式，采用新管理手段和方法等。我國的公司法規(guī)定的公司只指（ ）公司兩種。 （ A）基本實體 （ B）基本組織 （ C）基本核算單位（ D）基層組織 企業(yè)是生產(chǎn)力發(fā)展到一定水平的產(chǎn)物，是（ ）產(chǎn)物。 （ A）企業(yè)集團 （ B）企業(yè)組織 （ C）企業(yè)實體 （ D）企業(yè)組織形式 人們?yōu)榱藢ο嗤M織形式的企業(yè)進行有效的經(jīng)營管理，并充分發(fā)揮它們在國民經(jīng)濟中的作用，按照市場經(jīng)濟的要求，現(xiàn)代企業(yè)的組織形式通常是按財產(chǎn)的組織形式和能（ ）來劃分。 （ A）滿足于消費者日益增長的物質(zhì)和文化生活的需求 （ B）滿足日益增長的生產(chǎn)需求 （ C）滿足日益增長的消費需求 （ D）滿足日益增長的基礎(chǔ)需求 1企業(yè)素質(zhì)的高低取決于構(gòu)成企業(yè)的各種要素的素質(zhì)及其有機結(jié)合。 （ A）企業(yè)制度 （ B）產(chǎn)權(quán)制度 （ C）組織制度 （ D）財會制度 1現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是（ ），它是我國學(xué)者概括出來的特定概念，是企業(yè)制度精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 的現(xiàn)代形態(tài)。 （ A）勞動人事制度 （ B）勞動用工制度（ C）現(xiàn)代企業(yè)制度 （ D）工資管理制度 2建立現(xiàn)代企業(yè)制度是為了解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，是對（ ）的一場深刻的革命。 （ A）一定的物質(zhì)條件 （ B）生產(chǎn)經(jīng)營獨立性 （ C）組織結(jié)構(gòu)完整性 （ D）財務(wù)獨立核算 （ E）法人地位 （ F）嚴明組織原則 現(xiàn)代企業(yè)的基本特征是（ ）。 （ A）人員素質(zhì) （ B）財力素質(zhì) （ C）物質(zhì)技術(shù)設(shè)備（ D）信息素質(zhì) （ E）管理素質(zhì) （ F）生產(chǎn)技術(shù)能力 企業(yè)能力是企業(yè)履行責(zé)任、完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)就具備的能力，它是企業(yè)素質(zhì)的外在表現(xiàn)和標準。 （ A）現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài) （ B）現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng) （ C）現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 （ D）現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ （ E）現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為典型形式 （ F）現(xiàn)代企業(yè)制度是我國學(xué)者概括出來的特定概念 1現(xiàn)代企業(yè)制度是我國為使企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展要求，而確立要建立的一種新的企業(yè)制度。 （ A）界區(qū)功能 （ B）管理功能 （ C）激勵功能 （ D）約束功能 （ E）組織功能 （ F）完善市場功能 1現(xiàn)代企業(yè)制度的動作和完善需要有科學(xué)的管理制度作保障，加強企業(yè)管理制度建設(shè)是我國企業(yè)面臨的迫切與長期的重要任務(wù)。 （ A）統(tǒng)一規(guī)范 （ B）微觀理財 （ C）產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰，利益界限分明 （ D）成本、利潤真實可靠 （ E）體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，實行“穩(wěn)健性原則” （ F）財務(wù)監(jiān)督機制健全 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是為了解放生產(chǎn)力和發(fā)展生產(chǎn)力，是對國有企業(yè)制度的一場深刻革命。 課程由質(zhì)量監(jiān)控部門的李工程師主講。” 問題： （ 1）你認為這次培訓(xùn)在企業(yè)制度上有無不合理的地方？ （ 2）如果你是 RB公司的企業(yè)管理部主任，你會強化哪些制度？ 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ （ 3）如果你是人力資源部經(jīng)理，你會怎樣安排這個培訓(xùn)項目？ 【案例 2】面對老前輩，你該怎么辦 A 企業(yè)是一家汽車制造企業(yè)，老高是一個有三十多年銷售經(jīng)驗的老銷售員，為企業(yè)的發(fā)展立下汗馬功勞。 問題： （ 1）你認為老高是否具備管理人員的基本素質(zhì)？ （ 2）如果你是剛聘到 A 公司的銷售員，你如何和老高相處？ （ 3）從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，應(yīng)建立哪些制度？ 第一章 企業(yè)與企業(yè)制度（參考答案） 一、單項選擇題 1B、 2C、 3A、 4B、 5D、 6A、 7B、 8C、 9A、 10C、 11C、 12A、 13D、 14D、 15A、 16C、 17A、18C、 19A、 20B、 21B、 22B、 23D、 24D、 25C、 26A、 27A、 28A、 29B、 30C。 （ A）管理對象 （ B）管理者 （ C）管理手段 （ D）管理過程 激勵是一種特殊的管理手段。 （ A）弗雷德里克韋伯主張管理組織必須遵循的原則是 （ ） 。惟一不變的事就是變革”，這是 （ ） 指出的。 （ A）古典管理理論階段 （ B）行為科學(xué)階段 （ C）現(xiàn)代管理理論階段 （ D） A、 B、 C 2泰羅認為科學(xué)管理的中心問題是 （ ） 。 E （ A）人 （ B）管理者 （ C）管理物質(zhì)技術(shù)條件 （ D）管理對象 （ E）管理權(quán)限 （ F）管理手段 管理對象是管理進程中所能預(yù)測、協(xié)調(diào)和控制的一切被作用者，它主要包括（ ）。其中早期管理的主要特點是：（ ）。赫伯特財務(wù)部主管老高每年都為此煞費苦心，該部門是職能部門，大家都沒有什么錯誤，工作都完成得很好，把誰評為 E 檔都不合適。 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 這家公司在操作上采用會員制方式，吸納中小企業(yè)主組成俱樂部，并同國內(nèi)部分管理培訓(xùn)師建立合作關(guān)系，定期舉辦管理講座或研討會，并且將會員之間的交流定位為獨特的價值增值。 三 六 題 （略） 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 第三章 企業(yè)管理和原理與方法 一、單項選擇題 （ ）是對現(xiàn)代企業(yè)管理活動的規(guī)律的客觀反 映，它是從管理對象、管理核心、管理過程、管理目的等各個方面對管理進行的分析和研究，才抽象和概括出來的。 （ A）命令、指揮、建議、規(guī)章制度 （ B）命令、指示、建議、規(guī)章制度 （ C）命令、批示、建議、制度條例 （ D）命令、指揮、建議、法律制裁 經(jīng)濟方法在具體運用過程中，可根據(jù)情況的不同采用不同的形式，這些形式主要有：（ ）。 （ A）封閉原理 （ B）整合原理 （ C）分散原理 （ D）動力原理 （ E）能級原理 （ F）整分合 原理 企業(yè)管理中應(yīng)用封閉原理應(yīng)注意做好以下幾個方面的工作：（ ）。 （ A） 處理好相對穩(wěn)定性與變動性之間的關(guān)系，做到靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合 （ B） 處理好穩(wěn)定性與變動性的關(guān)系，做到靜與態(tài)的結(jié)合 （ C） 為了保證管理目標與效果的統(tǒng)一，必須對管理對象的現(xiàn)狀和未來 變化有正確的評價 （ D） 為了保證管理目標與效果的統(tǒng)一，必須對管理現(xiàn)狀和未來進行正確的評價 （ E） 調(diào)節(jié)方式和時 機要恰到好處 （ F） 調(diào)節(jié)好方式，把握好時機 企業(yè)管理中運用效益原理應(yīng)注意：（ ）。 精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 方興公司總經(jīng)理認為，員工是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，要提高員工的積極性，首先管理者要把員工看作是自己人。 問題 : （ 1）兩家公司的總經(jīng)理在運用現(xiàn)代管理原理時有什么不同？ （ 2）作為一個旁觀者，你有何啟示？ 【案例 2】為什么同樣的努力業(yè)績差別這么大 BNC網(wǎng)絡(luò)公司組建之初，因急需管理人才，通過網(wǎng)絡(luò)高薪招聘甲、乙、丙三位 MBA （工商管理碩士）分別擔(dān)任策劃部、銷售部和技術(shù)部主管。 二、多項選擇題 1ABCE； 2AF； 3ABCF； 4ABCDE； 5DE； 6ABCE； ABF；８ ACE；９ ABCD； 10ACE； 11ABCE；精品文檔 免費閱讀 免費分享 如需請下載！ 請下載！ 1 AEF； 13 ABCDEF； 14 CDF； 15ABEF。 （ A） 直線型 （ B） 直線 —— 職能參謀型 （ C） 事業(yè)部制 （ D） 直線 —— 參謀型 下面不是組織工作的原理的是 （ ） 。 （ A） 不利于調(diào)動下屬的積極性 和主動性 （ B） 多頭指揮 （ C） 職責(zé)權(quán)限不清 （ D） 結(jié)構(gòu)復(fù)雜 1 下列哪種結(jié)構(gòu)的特點是采用按職能分工實行專業(yè)化的管理辦法來代替直線型的全能管理者 （ ） 。這 是 組織工作的（ ）。 （ A） 靈活性強 （ B） 適應(yīng)性強 （ C） 穩(wěn)。這是 （ ） 。 （ A） 多維立體結(jié)構(gòu) （ B） 事業(yè)部制 （ C） 矩陣結(jié)構(gòu) （ D） 職能型 1 組織結(jié)構(gòu)越是能反映為實現(xiàn)組織目標所必要的各項任務(wù)和工作分工，以及相互問的協(xié)調(diào)．組織結(jié)構(gòu) 就越是精干，高效。 （ A） 多維立體結(jié)構(gòu) （ B） 矩陣型 （ C） 職能型 （ D） 直線型 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生于 20 世紀 （ ） 。 （ A） 地區(qū) （ B） 部門 （ C） 職能 （ D） 業(yè)務(wù) 管理學(xué)上組織是指按照一定的目的和程序組成的一種（ ）。 公司經(jīng)理在與三人詳細交流過程中發(fā)現(xiàn)，甲主管原來一直做技術(shù)工作，并發(fā)表了多項專利成果；乙主管雖然做過銷售工作，但主要側(cè)重管理策劃，以前的工作業(yè)績也不錯；丙主管曾擔(dān)任某公司總經(jīng)理助理，組織過多項大型活動，綜合工作能力較強。因此，在日常管理中金立其總經(jīng)理如果碰到什么問題，都主動與員工們商量解決；平常也十分重視員工需求分析，為員工提供學(xué)習(xí)、娛樂的機會和條件；每當(dāng)員工過生日就通過電臺為他們祝賀；如果員工生兒育女了，廠里派車接送并送上賀禮。 （ A）明確個人職責(zé) （ B）權(quán)限 （ C）嚴格獎懲 （ D）利益 （ E）設(shè)計出個人對職責(zé)完全負責(zé)的條件（ F）能力 1組織職能是企業(yè)管理中必不可少有職能，它的內(nèi)容主要有（ ）。 （ A）要盡可能滿足下屬人員的正當(dāng)?shù)?、合理?要求，貫徹按勞分配原則 （ B）要使每個人都有符合個人能力和的志趣的、確定的、可以考慮的崗位及具體責(zé)任 （ C）要對每個人履行職能結(jié)果進行考核、驗收、獎懲，以提高員工的工作業(yè)績 （ D）要把開發(fā)智力，培養(yǎng)人才放在重要位置，提高廣大員工的創(chuàng)造力 （ E）要尊重人、相信人、愛護人、合理使用人，做到人盡其才 （ F）要依靠全體員工，充分調(diào)動大家的積極性，做到人盡其才，物盡其用 根據(jù)人本原理，則可以延伸出（ ）原理。計劃職能的主要內(nèi)容，按其先后順序主要包括（ ）。 （ A）系統(tǒng)原理 （ B）封閉原理 （ C）整合原理 （ D）人本原理 對管理核心分析形成（ ）。但隨著時間的流逝，原先熱鬧的聚會場 面開始變得冷清，會員們不再象以前那么積極了。老高沒辦法只好把小田報上去了。 （ A）決策貫穿于管理全過程，管理就是決策 （ B）決策是一個完整的過程，它包含搜集情報、擬定計劃、選定計劃三個階段 （ C）決策的準則應(yīng)當(dāng)合理可行，“絕對的合理性”是難以達到的 （ D）對不同類型的活動應(yīng)采用不同的決策方法 （ E）非程序化