【正文】 送路橋建設(shè)物裝部。 機械設(shè)備采購實行統(tǒng)一采購和招標采購，管理辦法詳見《路橋集團國際建設(shè)股份有限公司機械設(shè)備統(tǒng)一采購管理辦法》和《路橋集團國際建設(shè)股份有限公司大宗材料和機械設(shè)備采購招標管理辦法》。計劃由路橋建設(shè)物資裝備部會同財會部、企劃部、生產(chǎn)技術(shù)管理部 審核后，報路橋建設(shè)領(lǐng)導審批，375 作為年度購置計劃。 隨時檢查機械設(shè)備的安全情況，確保機械設(shè)備安全使用，參與機械設(shè)備事故的分析、處理工作。 抓好“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度落實工作，負責 主要大型機械設(shè)備機長的任免。 推廣計算機在機械設(shè)備管理中的應用，建立機械設(shè)備資源庫。 第六條 路橋建設(shè)機械設(shè)備管理分為三級管 理： （一）路橋建設(shè)物資裝備部 （二）工程處（公司）機械設(shè)備管理部門 （三）項目經(jīng)理部、專業(yè)化公司等機械管理部門。373 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司機械設(shè)備管理制度 第一章 總 則 第一條 機械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。 第七條 各級機械管理部門的職責 （一）路橋建設(shè)機械設(shè)備管理的主管部門是物資裝備部，其職責： 貫徹執(zhí)行國家頒布的設(shè)備管理條例、規(guī)定，并根據(jù)路橋建設(shè)的具體情況制定有關(guān)管理規(guī)定。 對路橋建設(shè)機械設(shè)備有協(xié)調(diào)調(diào)度職權(quán)。 組織“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競賽評比活動。 落實機械設(shè)備“三定”制度和交接班制度，認真開展“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競賽、評比活動。 年度機械設(shè)備更新改造計劃的申請，應報送購置機械設(shè)備可行性研究報告，其中包括：現(xiàn)有機械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況、總投資額、新增收入及預測投資收益、供應商及生產(chǎn)廠家等。 （五）新購機械設(shè)備驗收 新購機械設(shè)備由項目經(jīng)理部（或機械租賃公司）負責驗收工作。 第九條 機械設(shè)備管理編號制定 （一）凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，由工程處 (公司 )機械設(shè)備管理部門按《機械設(shè)備統(tǒng)一管理編號辦法》（路橋建設(shè)物字 [2020]38號）規(guī)定統(tǒng)一編制管理編號，并報備路橋建設(shè)物資裝備部。 （三） C類設(shè)備指原值在 10萬元以下的小型機械設(shè)備，但不包括車輛。 （二）各工程處（公司）機械設(shè)備管理部門負責建立本單位機械設(shè)備總臺賬（ RBJXB01表02），機械設(shè)備登記卡， A、 B 類機械設(shè)備的技術(shù)檔案（內(nèi)容：購置可行性報告、購置批件、購置合同、驗收記錄，裝箱單、技術(shù)資料、說明書、合格證、圖紙、試運轉(zhuǎn)記錄、大中修記錄、技術(shù)改造記錄等）。 資產(chǎn)的使用或預計使用方式或程度已在當期或在近期將發(fā)生重大變化，對企業(yè)產(chǎn)生負面影響。 機械設(shè)備老化、技術(shù)性能落后，耗能高、效率低、經(jīng)濟效益差的。 工程處（公司）根據(jù) 批復文件，作相應的賬務處理。 第十六條 機械設(shè)備合理使用原則 （一）機械設(shè)備的使用應貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，按機械設(shè)備性能合理安排、正確使用，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。 （五）編制、實施機械設(shè)備使用計劃時，應充分考慮到保養(yǎng)、維修方面的因素。 （二）機械人員應該刻苦學習鉆研技術(shù)，達到一專多能，精益求精，提高技術(shù)素質(zhì)。 第二十二條 保養(yǎng)種類及實施分工 （一）日常保養(yǎng)（班保、例保）：指設(shè)備在作業(yè)前、運轉(zhuǎn)中、作業(yè)后進行的“清潔、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐”“十字”作業(yè)，由操作司機實施。 第二十三條 修理種類 （一）小修：小修是一種維護性修理，主要是排除由于使用不當、 保養(yǎng)失誤造成的局部損壞或突發(fā)故障。達到減少維修時間，降低修理費用，提高修理質(zhì)量的目的。 （七）修舊 修舊是充分挖掘配件的使用潛力，降低維修費用成本的一條有效途徑。 （三）工程處（公司）按財務管理辦法的規(guī)定預提機械設(shè)備大修資金，確保機械設(shè)備大修資金來源，機械設(shè)備大修資金的使用由工程處（公司）機械設(shè)備管理部門批準、審核。 （二）采購時應力求做到低價優(yōu)質(zhì)購進。 （五）配件的發(fā)放要進行清查盤點以及年終和項目結(jié)束盤 點，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。 第三十三條 機械設(shè)備租賃的管理 （一）租賃社會機械設(shè)備的前提 工程急需、自有設(shè)備無法調(diào)劑的、購置又不經(jīng)濟的；工程臨時急用的，使用自有設(shè)備不如租賃382 設(shè)備經(jīng)濟的，或其它特殊原因。 （四）認真對待機械設(shè)備租賃合同條款，在付款方式、結(jié)算方式、工作量計算等方面應盡量有利于我方，并便于租賃設(shè)備的管理。嚴禁酒后駕駛和疲勞操作。 （九）拖運機械設(shè)備時，要綁扎牢固、重心穩(wěn)妥、制動可靠，拖運超 限的機械設(shè)備要遵照有關(guān)道路運輸管理規(guī)定。 一般事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應及時報工程處（公司），并填寫機械設(shè)備事故報告表（ RBJXB01表 11），報工程處（公司）備案。 機械設(shè)備事故頻繁的，酌情對工程處（公司）經(jīng)理、書記和主管領(lǐng)導罰款和行政處分。 （二）統(tǒng)計機械設(shè)備使用、修理、安全、生產(chǎn)效率、消耗以及完好率、利用率等技術(shù)數(shù)據(jù)。 （一）原始記錄主要有 機械運轉(zhuǎn)記錄，由操作人員如實填寫。報告期內(nèi)機械制度臺日數(shù)） 100％ 385 設(shè)備效率 =報告期內(nèi)自有機械完成工作量247。年末職工（工人）數(shù) 動力裝備率（千瓦 /人） =年末機械設(shè)備總功率247。年末機械設(shè)備總凈值 100％ 機械設(shè)備固定資產(chǎn)年終清查表 RBJXB01表 05 單位： 報告日期： 序號 管理編號 機械名稱 規(guī)格型號 原值(元 ) 累計折舊 (元 ) 凈值(元 ) 所在項目 技術(shù)狀態(tài) 新度系數(shù) 保持率 是否申請退場 是否可 調(diào)出 備注 完好 正常 待修 待報廢 第 頁共 頁 共 臺 總原值： 總余值： 機械設(shè)備租賃統(tǒng)計月報表（外租、出租） RBJXB01表 06 填報單位： 月份 報出日期： 年 月 日 序號 機械名稱 型號 數(shù)量 單價 完成工作量 租賃費（元） 使用 地點 備注 本月 累計 本月應 支 (收 )付 累計應(收 )支付 累計已(收 )支付 說明： 。報告期內(nèi)機械平均總臺數(shù) 動力裝備率 =年末自有機械設(shè)備總功率（ KW）247。 機械保修任務單 ，在保修工作完成后填上耗用工時及材料，作為保修單位核算工料的原始記錄。 （四）建立機械設(shè)備臺賬技術(shù)檔案、履歷簿、卡等資料。 事故性質(zhì)惡劣、社會影響大 的，可升級處理。 重大事故發(fā)生后，必須及時逐級上報，按上級指示精神進行處理，并填寫機械設(shè)備事故報告表。 第三十五條 機械設(shè)備事故與處理 由于使用、維修、管理不當?shù)仍蚨斐蓹C械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機械設(shè)備事故。經(jīng)考核合格后，方可駕駛或操作。情節(jié)嚴重的，移交司法機關(guān)處理。 工程處（公司）主管部門對項目經(jīng)理部的租賃機械請示予以批復。 第七章 機械設(shè)備經(jīng)濟管理 第三十二條 單機核算 （一）單機核算是以單機為核算單位，對單機在生產(chǎn)過程中的各項消耗與支出和單機的生產(chǎn)成果進行全面記錄、分析和對比的活動。經(jīng)濟處罰按購置配件總額的 20%25%執(zhí)行。機械配件管理直接由機械部門負責，材料管理部門對配件管理主要是業(yè)務方面的指導。 采用既經(jīng)濟又先進的修舊工藝進行修復。通過對零件的檢驗、鑒定， 對零件進行分類，分出可用、可修、報廢三類，并作好檢查記錄、標記。 380 （三）大修：大修是一種恢復性修理，是對設(shè)備各部件全部解體修理，經(jīng)過大修的機械設(shè)備，其性能、精度、技術(shù)狀況，原則上要基本達到新品標準。 （三）二級保養(yǎng)：指除進行一級保養(yǎng)項目外，以檢查、調(diào)整為主要內(nèi)容，使機械設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保養(yǎng)間隔時間一般為 500600小時，由操作司機、修理工共同實施。 （二）項目經(jīng)理部、專業(yè)化公司應每月進行一次檢查，各工程處（公司）每半年檢查一次，路橋建設(shè)總部每年抽查一次。 第十八條 機長、責任司機的任命 （一） C類設(shè)備的責任人，由項目經(jīng)理部（或機械租賃公司）任命。 （三）結(jié)合施工組織設(shè)計，盡量做到機械設(shè) 備的工作能力與生產(chǎn)任務和施工條件相適應，達到既節(jié)約動力又不超負荷作業(yè)。 (三 ) 機械設(shè)備報廢后的管理 機械設(shè)備報廢后，原則上不準繼續(xù)使用。 嚴重污染環(huán)境、危害人 身安全與健康，進行改造又不經(jīng)濟的。 根據(jù)對機械設(shè)備的鑒定情況，工程處（公司）以正式文件報路橋建設(shè)總部審批。 （四）各工程處（公司）機械設(shè)備管理部門每年年底須進行一次機械設(shè)備清點，做到賬、物相符，并填報機械設(shè)備年終清查表（ RBJXB01表 05）。 （二）路橋建設(shè)物資裝備部協(xié)調(diào)對工程處（公司）之間的機械設(shè)備調(diào)撥和租賃；工程處（公司）的機械設(shè)備調(diào)動由本單位的機械設(shè)備管理部門負責。 （三）每臺機械設(shè)備應在明顯處噴大小適當、顏色