【正文】 00％ 利用率 =（報告期內(nèi)機械實作臺日數(shù)247。 其它的原始記錄有技術試驗、技術鑒定、修竣驗收記錄等。原始記錄必須及時準確。 （五）匯總、分析機械設備的生產(chǎn)定額、消耗定額、修理定額的執(zhí)行情況。 第九章 機械設備統(tǒng)計管理 第三十六條 機械設備統(tǒng)計工作的任務 （一）掌握本單位機械設備的數(shù)量、技術狀況、增減及分布情況。 車輛在運輸過程中所發(fā)生的交通事故，如車輛損壞程度已夠等級事故，應同時執(zhí)行本制度384 有關條款。 發(fā)生重大責任事故：對工程處（公司）主管領導罰款 1500元 3000元。 （三）事故處理的規(guī)定 各類事故發(fā)生后，都須進行認真調(diào)查、分析，任何人不得隱瞞不報、弄虛作假，要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任 者未受處罰不放過。 (注 :直接經(jīng)濟損失 =機械設備修復過程中發(fā)生的材料費 +工時費 ) （二）事故報告程序 機械事故發(fā)生后，項目經(jīng)理部應根據(jù)事故情節(jié)，屬于重大機械事故要及時上報，并在文字報告之前用電話或電傳立即報告各工程處（公司）和路橋建設總部。 （一）事故分類 一般事故：直接經(jīng)濟損失在 1000元 10000元（不含 10000元），或因損壞造成停工 5天(含 5天 )以上者。 （八）大型機械設備上、下拖車時，應由司機長或熟練機手操作，并要有專人指揮，嚴禁在高383 壓線路下拆裝或進行其他作業(yè)。 （五）機械設備現(xiàn)場和臨時停放場所，應設有明顯標志，應有防火、防雨、防盜設施，并要有專人負責看管。 （三）機械設備操作人員必須嚴格遵守安全技術操作規(guī)程和其他安全生產(chǎn)的規(guī)定，機動車駕駛員除應遵守安全技術操作規(guī)程外，還要嚴格遵守交通法規(guī)；非機動車駕駛員不準駕駛機動車；非機械設備操作人員不準操作機械；不屬本人負責的機械設備，未經(jīng)領導同意不得上機操作；責任司機不得將機械私自委托他人代為值班。 （六）各工程處（公司）的機械設備主管部門應結合本單位的情況制定機械設備租賃實施細則。 （三）機械設備出租管理 項目經(jīng)理部（租賃公司）不得擅自將機械設備對外出租，若要出租時，對外出租單價為所在地市場價格，且須經(jīng)工程處 （公司）機械主管部門批準，并簽訂租賃合同，及時結算確保租金回籠。主管部門在批復時，首先考慮本單位內(nèi)部協(xié)調(diào)，對大型設備較長時間的租用還應考慮在路橋建設范圍內(nèi)協(xié)調(diào)，如確實無法解決，并且購置又不經(jīng)濟的，方可批準項目租賃機械設備。 （四）各工程處（公司）應根據(jù)本單位的機械管理的特點，制定單機核算實施細則。 單機經(jīng)濟收入：完成的工作臺班和產(chǎn)量，按照臺班費用定額計算經(jīng)濟收入；對租賃經(jīng)營的設備，經(jīng)濟收入為租金收入。領料單填寫必須完整，領料人才能簽收。 第三十一條 配件的庫存管理 （一）入庫前要進行點收，核對數(shù)量、規(guī)格、品種和檢驗質(zhì)量，填寫入庫單。在維修過程中，急需的配件可臨時報機 械主管或經(jīng)理審批，即時購置。有關配件的統(tǒng)計報表應抄報材料管理部門。 （二）工程處（公司）應建立機械設備維修中心，逐步實現(xiàn)機械設備大中修的統(tǒng)一管理。 對修舊工作成績突出的人員給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵。 （六）凡發(fā)生設備維修事故，須執(zhí)行“四不放過”原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者與群眾未受到教育不放過，沒有防范措施不放過，事故責任者未受處罰不放過。檢查記錄和標記同時作為采購計劃依據(jù)。 （二）根據(jù)機械設備的檢測鑒定，組織技術人員、維修技術工人和操作人員進行研討，必要時可聘請行業(yè)專家參與研討，確定維修方案。 （四）事故修：事故修是一種非正常性修理，要根據(jù)損壞程度采取相應的修程進行的恢復性修理。 （八）轉場保養(yǎng)：指一項工程完工后或項目竣工后，機械從一個施工點調(diào)到另一個施工點前，對機械進行強制保養(yǎng)（機械可能未到規(guī)定的保養(yǎng)周期），以全面檢查、緊固、調(diào)整為主要內(nèi)容，由修理工、操作司機共同實施。 （四）三級保養(yǎng)：指除進行二級保養(yǎng)項目外，以對部分總成進行解體、檢修、調(diào)整為主要內(nèi)容，保養(yǎng)間隔時間一般為 10001200 小時，以技術水平較高的修理工為主，操作司機積極配合實施；有條件的應進廠（車間）進行。 第五章 機械設備維修管理 第二十一條 保養(yǎng)、修理的目的 為減少機械設備的有形磨損，延長其有效使用期，保持應有效能，消除事故隱患，各工程處（公司）應有計劃地對機械設備進行保養(yǎng)和修理。 （三）檢查內(nèi)容：項目機械配備及管理狀況，包括：機容機況、操作、附件配件、工具、各種資料、保養(yǎng)、修理、產(chǎn)量、消耗、安全等。 第十九條 技術業(yè)務培訓 （一）機械設備管理部門協(xié)助人事管理部門做好各類機械人員的技術業(yè)務培訓，提高機械人員的整體技術素質(zhì)。 （二） B類設備的責任司機，由項目經(jīng)理部或設備直接管理單位任命，報工程處（公司）機械設備管理部門備案。 （四）機械設備的燃油、潤滑油應符合使用要求，并根據(jù)季節(jié)變化及時更換；為了減 少有形磨損，應根據(jù)機械設備的磨損特點，建立科學的潤滑管理制度，并付諸實施。 （四）采取有效措施，提高機械設備的利用率和經(jīng)濟效益。 第四章 機械設備使用管理 第十五條 機械設備使用計劃管理 為合理使用機械設備，工程處（公司）應編制施工組織方案，根據(jù)施工組織方案合理配置機械設備，項目經(jīng)理部根據(jù)項目施工計劃，報機械設備需用計劃，工程處（公司）根據(jù)各項目的需求統(tǒng)籌安排，實現(xiàn)機械設備資源的統(tǒng)一調(diào)配。 報廢機械設備整機出售時，須符合國家有關規(guī)定并辦理有關手續(xù)，出售收入上交財務。 物資裝備部會同財會部以及有關部門，對擬報廢的機械設備進行復核后，正式發(fā)文批復。 因事故造成機械設備嚴重損壞，無法修復使用或修復不經(jīng)濟的。 第十四條 機械設備報廢 （一）報廢條件 屬于下列條件之一者的機械設備應申請報廢： 經(jīng)過評估，繼續(xù)大修理之后，技術性能仍不能滿足工藝要求和質(zhì)量要求的。 物資裝備部會同財會部以 及有關部門，對擬減值的機械設備進行復核后，報路橋建設總經(jīng)理審批。 有證據(jù)表明資產(chǎn)已經(jīng)陳舊過時或?qū)嶓w損壞。 第十三條 機械設備減值 （一）機械設備減值的前提 各工程處（公司）在年底對機械設備進行逐項檢查，如果由于技術陳舊、損壞、長期閑置或其它經(jīng)濟原因，導致其可回收金額低于其賬面價值的，應當在期末按照賬面價值與可回收金額孰低計377 量，對可收回金額低于賬面價值的差額，按單項項目計提機械設備減值準備。 第十二條 機械設備的建賬立卡和定期清查 （一）路橋建設物資裝備部負責建立路橋建設機械設備總臺賬（ RBJXB01表 02） 。 （三）機械設備調(diào)撥按賬面值實行有償調(diào)撥，工程處（公司）依據(jù)“路橋建設調(diào)撥令”辦理 資產(chǎn)轉移手續(xù)并作相應賬務處理。 載重 15噸以下的車輛。 第十條 機械設備 ABC分類 以機械設備對工程質(zhì)量、成本、安全、工期等方面的影響程度，以及發(fā)生故障停機造成損失的大小和維修性等因素為依據(jù)，將機械設備劃分為 A、 B、 C 三類，即 A 類設備為重點設備， B 類設備為重要設備， C類設備為一般設備。 “固定資產(chǎn)驗收單”為一式四份，由項目經(jīng)理部（或機械租賃公司）填寫報工程處（公司），工程處（公司）進行審核后，統(tǒng)一編號、分類，其中一份存檔，一份交財務部門作為建立固定資產(chǎn)的依據(jù)，一份返回項目經(jīng)理部（或機械租賃公司），一份報送路橋建設物裝部。 開箱后依據(jù)裝箱單、說明書、合格證等對所寫物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及外觀的質(zhì)量進行檢查，條件許可時應試運轉檢查，若發(fā)現(xiàn)問題向供應商（制造商）提出索賠要求（注意索賠期限）。 機械設備采購實行統(tǒng)一采購和招標采購，管理辦法詳見《路橋集團國際建設股份有限公司機械設備統(tǒng)一采購管理辦法》和《路橋集團國際建設股份有限公司大宗材料和機械設備采購招標管理辦法》。 規(guī)模投資和重大設備購置 投資規(guī)模超過 500萬元人民幣以上的或單臺（套）超過 100萬元的機械設備購置，應成立由工程技術、機械設備、財會人員組成的工作組，對投資可行性進行研究審定。計劃由路橋建設物資裝備部會同財會部、企劃部、生產(chǎn)技術管理部 審核后，報路橋建設領導審批，375 作為年度購置計劃。 認真開展機械設備單機核算工作，采取有效措施，降低機械設備成本。 隨時檢查機械設備的安全情況，確保機械設備安全使用，參與機械設備事故的分析、處理工作。 1推行計算機在機械設備管理中的應用，建立機械設備資源庫。 抓好“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度落實工作，負責 主要大型機械設備機長的任免。 參與本單位施工組織設計 編制，平衡調(diào)配機械設備，負責機械設備的租賃管理工作，督促、檢查機械設備的安全生產(chǎn)、合理使用和維修保養(yǎng)工作，負責機械設備事故分析、處理工作。 推廣計算機在機械設備管理中的應用，建立機械設備資源庫。 負責由路橋建設總部投資的機械設備采購及由工程處（公司）投資的 大型機械設備采購。 第六條 路橋建設機械設備管理分為三級管 理： （一）路橋建設物資裝備部 （二）工程處（公司）機械設備管理部門 （三）項目經(jīng)理部、專業(yè)化公司等機械管理部門。力求降低機械設備壽命周期 運營費用，創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。373 路橋集團國際建設股份有限公司機械設備管理制度 第一章 總 則 第一條 機械設備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。 第三條 機械設備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，機械設備管理要以經(jīng)濟效益為中心，建立健全機械設備資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，適應市場經(jīng)濟對機械設備管理的要求，充分發(fā)揮機械設備管理在降低工程成本中的作用，盤活存量機械設備資產(chǎn)，適時調(diào)整資產(chǎn)結構，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。 第七條 各級機械管理部門的職責 （一）路橋建設機械設備管理的主管部門是物資裝備部，其職責： 貫徹執(zhí)行國家頒布的設備管理條例、規(guī)定，并根據(jù)路橋建設的具體情況制定有關管理規(guī)定。 負責對機械設備減值、報廢、調(diào)撥、處理的審批工作。 對路橋建設機械設備有協(xié)調(diào)調(diào)度職權。 建立機械設備技術檔案和臺賬，掌握機械設備技術狀況及分布情況，并定期進行清查，做好機械設備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確及時地填報各種統(tǒng)計報表。 組織“紅旗設備”、“紅旗設備操作手”競賽評比活動。 1總結機械設備供、管、用、修、養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行機械設備現(xiàn)代化管理辦法。 落實機械設備“三定”制度和交接班制度，認真開展“紅旗設備”、“紅旗設備操作手”競