【正文】 373 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司機械設(shè)備管理制度 第一章 總 則 第一條 機械設(shè)備是企業(yè)從事施工生產(chǎn)的重要資源。為加強機械設(shè)備管理，規(guī)范機械設(shè)備采購、管理、使用、保養(yǎng)、維修行為，有效提高使用效率，提高裝備水平和機械化生產(chǎn)能力，降低采購成本和運營成本，從而降低施工生產(chǎn)成本，提高施工質(zhì)量和生產(chǎn)效率，提高企業(yè)盈利能力，制定本制度。 第二條 機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對機械設(shè)備實行綜合管理，做到合理裝備、正確使用、精心維護、科學檢修、適時更新，不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備水平；充分發(fā)揮機械設(shè)備效能，確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成。力求降低機械設(shè)備壽命周期 運營費用，創(chuàng)造更高價值，使企業(yè)獲得最佳經(jīng)濟效益。 第三條 機械設(shè)備是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，機械設(shè)備管理要以經(jīng)濟效益為中心，建立健全機械設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營管理體系，適應市場經(jīng)濟對機械設(shè)備管理的要求，充分發(fā)揮機械設(shè)備管理在降低工程成本中的作用，盤活存量機械設(shè)備資產(chǎn)，適時調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。 第四條 本制度適用于路橋建設(shè)下屬施工企業(yè)及控股施工企業(yè)。 第二章 管理體制與機構(gòu) 第五條 針對公路橋梁施工的特點，機械設(shè)備管理實行以工程處（公司）為平臺的集中統(tǒng)一管理體制，逐步建立健全機械設(shè)備專業(yè)化管理隊伍。 第六條 路橋建設(shè)機械設(shè)備管理分為三級管 理： （一）路橋建設(shè)物資裝備部 （二）工程處（公司）機械設(shè)備管理部門 （三）項目經(jīng)理部、專業(yè)化公司等機械管理部門。 第七條 各級機械管理部門的職責 （一）路橋建設(shè)機械設(shè)備管理的主管部門是物資裝備部，其職責： 貫徹執(zhí)行國家頒布的設(shè)備管理條例、規(guī)定，并根據(jù)路橋建設(shè)的具體情況制定有關(guān)管理規(guī)定。 監(jiān)督檢查機械設(shè)備安全生產(chǎn)、合理使用，并參與重大機械設(shè)備事故分析和處理工作。 對工程處的機械設(shè)備年度購置計劃和屬于固定資產(chǎn)的機械設(shè)備購置進行審核報批工作。 負責由路橋建設(shè)總部投資的機械設(shè)備采購及由工程處（公司）投資的 大型機械設(shè)備采購。 負責對機械設(shè)備減值、報廢、調(diào)撥、處理的審批工作。 制定控制機械設(shè)備成本措施。 編制、匯總上報機械設(shè)備管理的各類統(tǒng)計報表。 推廣計算機在機械設(shè)備管理中的應用，建立機械設(shè)備資源庫。 對路橋建設(shè)機械設(shè)備有協(xié)調(diào)調(diào)度職權(quán)。 （二）工程處（公司）的機械設(shè)備管理部門，其職責： 貫徹執(zhí)行上級頒布的規(guī)章、制度、規(guī)則，結(jié)合本單位的實際情況制定管理細則，并檢查落實情況。 374 負責編制年度機械設(shè)備購置計劃，并根據(jù)上級批復采購，組織新機械設(shè)備的驗收和試運轉(zhuǎn)工作。 參與本單位施工組織設(shè)計 編制，平衡調(diào)配機械設(shè)備，負責機械設(shè)備的租賃管理工作，督促、檢查機械設(shè)備的安全生產(chǎn)、合理使用和維修保養(yǎng)工作，負責機械設(shè)備事故分析、處理工作。 建立機械設(shè)備技術(shù)檔案和臺賬，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀況及分布情況，并定期進行清查，做好機械設(shè)備各種原始資料的統(tǒng)計和積累，準確及時地填報各種統(tǒng)計報表。 負責機械設(shè)備的更新、改造、報廢和處理工作。 編制機械設(shè)備年、季大修計劃，審批檢查月保修計劃落實情況，對主要大型機械設(shè)備特別是進口先進機械設(shè)備進行跟蹤管理。 抓好“三定”（定機、定人、定崗位責任）制度落實工作，負責 主要大型機械設(shè)備機長的任免。 組織“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競賽評比活動。 抓好機械設(shè)備單機核算工作，有效控制機械設(shè)備成本。 負責特種機械設(shè)備的安全使用和管理工作。 1推行計算機在機械設(shè)備管理中的應用，建立機械設(shè)備資源庫。 1總結(jié)機械設(shè)備供、管、用、修、養(yǎng)等方面典型經(jīng)驗，推行機械設(shè)備現(xiàn)代化管理辦法。 （三）項目經(jīng)理部、機械租賃公司、內(nèi)部作業(yè)隊的機械設(shè)備管理部門，其職責： 執(zhí)行上級頒布的規(guī)定、規(guī)程等管理制度，完成上級下達的各項計劃指標。 根據(jù)施工生產(chǎn)計劃、合同要求，合理安排 使用機械設(shè)備，充分發(fā)揮機械設(shè)備效能。 隨時檢查機械設(shè)備的安全情況，確保機械設(shè)備安全使用，參與機械設(shè)備事故的分析、處理工作。 落實機械設(shè)備“三定”制度和交接班制度，認真開展“紅旗設(shè)備”、“紅旗設(shè)備操作手”競賽、評比活動。 建立機械設(shè)備履歷簿、履歷卡、臺賬，做好機械設(shè)備各種原始記錄，準確及時地上報各種統(tǒng)計報表。 編制機械設(shè)備修理、保養(yǎng)計劃，并抓好落實工作，特別是要對重要機械設(shè)備實行重點維修、保養(yǎng)，嚴禁亂拆亂卸。 認真開展機械設(shè)備單機核算工作，采取有效措施，降低機械設(shè)備成本。 第三章 機械設(shè)備資產(chǎn)管 理 第八條 機械設(shè)備的購置管理 （一）路橋建設(shè)下屬工程處所有屬于固定資產(chǎn)的機械設(shè)備購置必須經(jīng)路橋建設(shè)總部批準后執(zhí)行。路橋建設(shè)控股公司所有屬于固定資產(chǎn)的機械設(shè)備購置按該公司章程規(guī)定執(zhí)行；嚴禁以任何方式回避機械設(shè)備購置審批程序； （二）價值 10 萬元以下的機械設(shè)備原則上不再允許購置，價值 10 萬元以上、 40 萬元以下的常規(guī)機械設(shè)備原則上控制購置。 （三）機械設(shè)備購置計劃 年度計劃 每年年初，各工程處根據(jù)機械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況，報送機械設(shè)備添置、更新、改造計劃。計劃由路橋建設(shè)物資裝備部會同財會部、企劃部、生產(chǎn)技術(shù)管理部 審核后，報路橋建設(shè)領(lǐng)導審批，375 作為年度購置計劃。 年度機械設(shè)備更新改造計劃的申請，應報送購置機械設(shè)備可行性研究報告，其中包括：現(xiàn)有機械設(shè)備保有量及其技術(shù)狀況、總投資額、新增收入及預測投資收益、供應商及生產(chǎn)廠家等。 購置計劃 年度計劃確定后，各工程處根據(jù)工程情況，申報機械設(shè)備購置計劃，確定購置機械設(shè)備的具體時間、數(shù)量、型號規(guī)格和投資金額等。 臨時購置計劃 由于當年新增工程項目超計劃，造成現(xiàn)有機械設(shè)備無法滿足需要，需購置計劃外機械時，應提交申請報告，說明超計劃的原因，路橋建設(shè)物資裝備部會同財會部、企劃部、 生產(chǎn)技術(shù)管理部審核后，報公司領(lǐng)導批準。 規(guī)模投資和重大設(shè)備購置 投資規(guī)模超過 500萬元人民幣以上的或單臺（套）超過 100萬元的機械設(shè)備購置，應成立由工程技術(shù)、機械設(shè)備、財會人員組成的工作組，對投資可行性進行研究審定。 路橋建設(shè)控股公司的設(shè)備購置計劃由該公司董事會批準后，報路橋建設(shè)總部備案。 （四）機械設(shè)備采購管理 機械設(shè)備供方評定 單臺價值超過 20 萬元的機械設(shè)備供方應經(jīng)過評定，工程處（公司）向路橋建設(shè)總部推薦機械設(shè)備供方，由路橋建設(shè)統(tǒng)一對機械設(shè)備供方進行評定，公布路橋建設(shè)機械設(shè)備合格供方名單，在 進行采購或招標時必須在合格供方名單中選擇。若供方不在名單之列時，應對其進行資格評定，并報路橋建設(shè)總部批準。 機械設(shè)備采購實行統(tǒng)一采購和招標采購，管理辦法詳見《路橋集團國際建設(shè)股份有限公司機械設(shè)備統(tǒng)一采購管理辦法》和《路橋集團國際建設(shè)股份有限公司大宗材料和機械設(shè)備采購招標管理辦法》。 （五）新購機械設(shè)備驗收 新購機械設(shè)備由項目經(jīng)理部（或機械租賃公司）負責驗收工作。 依據(jù)合同核對發(fā)票、運單，檢查品種、規(guī)格和數(shù)量是否相符。若發(fā)現(xiàn)問題，應立即向承運單位及供貨單位（制造商）提出質(zhì)詢、索賠或拒付貨款。 開箱后依據(jù)裝箱單、說明書、合格證等對所寫物品的種類、規(guī)格、數(shù)量及外觀的質(zhì)量進行檢查，條件許可時應試運轉(zhuǎn)檢查，若發(fā)現(xiàn)問題向供應商（制造商）提出索賠要求（注意索賠期限）。 檢查附屬裝置和隨機專用工具。 檢查隨機各種技術(shù)文件和資料，進口和國產(chǎn)重要設(shè)備的使用保養(yǎng)說明書、維修手冊、配件目錄等技術(shù)文件和資料應建檔。 根據(jù)驗收結(jié)果，認真填寫“固定資產(chǎn)驗收單”（見 RBJXB01表 01），設(shè)備驗收的日期以設(shè)備到現(xiàn)場安裝調(diào)試投入使用的時間為準，在發(fā)票未到的情況，也應填寫設(shè)備驗收單，并對該設(shè)備預提折舊。 “固定資產(chǎn)驗收單”為一式四份，由項目經(jīng)理部（或機械租賃公司）填寫報工程處（公司），工程處（公司）進行審核后，統(tǒng)一編號、分類，其中一份存檔，一份交財務(wù)部門作為建立固定資產(chǎn)的依據(jù)，一份返回項目經(jīng)理部（或機械租賃公司），一份報送路橋建設(shè)物裝部。 第九條 機械設(shè)備管理編號制定 （一）凡屬固定資產(chǎn)的機械設(shè)備，由工程處 (公司 )機械設(shè)備管理部門按《機械設(shè)備統(tǒng)一管理編號辦法》（路橋建設(shè)物字 [2020]38號）規(guī)定統(tǒng)一編制管理編號，并報備路橋建設(shè)物資裝備部。 376 （二）機械設(shè)備報廢或調(diào)出，該機械設(shè)備管理編號自行消除，不得繼續(xù)使用，以免混 淆。 （三）每臺機械設(shè)備應在明顯處噴大小適當、顏色明顯的管理編號和路橋建設(shè)的標識及名稱。 第十條 機械設(shè)備 ABC分類 以機械設(shè)備對工程質(zhì)量、成本、安全、工期等方面的影響程度，以及發(fā)生故障停機造成損失的大小和維修性等因素為依據(jù)，將機械設(shè)備劃分為 A、 B、 C 三類，即 A 類設(shè)備為重點設(shè)備， B 類設(shè)備為重要設(shè)備， C類設(shè)備為一般設(shè)備。 分類原則： （一） A類設(shè)備指符合下列條件之一者 原值在 40萬元（含 40萬元）以上的各種機械設(shè)備。 載重 15t(不含 15t)以上的車輛。 （二） B類設(shè)備指符合下列條件之一者 原值在 40萬元 以下、 10萬元（含 10 萬元）以上的一般機械設(shè)備。 載重 15噸以下的車輛。 （三） C類設(shè)備指原值在 10萬元以下的小型機械設(shè)備，但不包括車輛。 第十一條 機械設(shè)備的調(diào)撥與出售 （一）機械設(shè)備的產(chǎn)權(quán)在工程處（公司）之間變動時稱為機械設(shè)備調(diào)撥；機械設(shè)備在工程處（公司）內(nèi)部使用單位發(fā)生變化時稱為機械設(shè)備調(diào)動。 （二）路橋建設(shè)物資裝備部協(xié)調(diào)對工程處（公司）之間的機械設(shè)備調(diào)撥和租賃；工程處（公司）的機械設(shè)備調(diào)動由本單位的機械設(shè)備管理部門負責。 （三）機械設(shè)備調(diào)撥按賬面值實行有償調(diào)撥，工程處（公司）依據(jù)“路橋建設(shè)調(diào)撥令”辦理 資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)并作相應賬務(wù)處理。 （四）調(diào)出路橋建設(shè)的機械設(shè)備稱為出售（轉(zhuǎn)讓），必須經(jīng)路橋建設(shè)總部審批，工程處（公司）機械設(shè)備管理部門根據(jù)路橋建設(shè)總部的批復，辦理機械設(shè)備出售（轉(zhuǎn)讓）手續(xù)，并在資產(chǎn)轉(zhuǎn)移后 10個工作日內(nèi)報至物資裝備部辦理注銷手續(xù)。 （五）機械設(shè)備調(diào)撥、調(diào)動或出售時，原則上備品、配件、附件應隨機調(diào)出，同時該機的說明書、技術(shù)資料必須隨機調(diào)出。有牌照的車輛出售時，還須辦理過戶手續(xù)。 第十二條 機械設(shè)備的建賬立卡和定期清查 （一）路橋建設(shè)物資裝備部負責建立路橋建設(shè)機械設(shè)備總臺賬（ RBJXB01表 02） 。 （二）各工程處（公司）機械設(shè)備管理部門負責建立本單位機械設(shè)備總臺賬（ RB