【正文】 中心和試驗檢測技術(shù)的咨詢服務(wù)機構(gòu)，在本單位總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位試驗檢測業(yè)務(wù)進行管理、監(jiān)督、檢查并提供咨詢 指導(dǎo) 。 1 指導(dǎo)監(jiān)督所屬 項目經(jīng)理部接收、購置、分發(fā)使用工程所需設(shè)計文件、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則等技術(shù)標準以及有關(guān)標準圖、通用圖、定型圖，掌握其有效性。 組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展 情況 ，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲備工作。 1 參加安全、質(zhì)量檢查，主持或參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查處理。 主持召開本公司技術(shù)工作會議，調(diào)查研究工程技術(shù) 管理 工作的現(xiàn)狀，提出針對性的 整改 措施。副總工程師按分工協(xié)助總工程師做好技術(shù)管理和科技管理工作，履行相應(yīng)職責。負責質(zhì)量貫標工作。 推廣、應(yīng)用組織工程建設(shè)新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，禁止、限制淘汰落后技術(shù)。在技術(shù)工作中不墨守成規(guī)、勇于探索和創(chuàng)新。技術(shù)業(yè)務(wù)受上一級總工 程師領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)本單位技術(shù)業(yè)務(wù)部門并負責指導(dǎo)其工作，對職責范圍內(nèi)的工作有最終的決定權(quán)。 第四條 技術(shù)工作的內(nèi)容： 設(shè)計文件審核 、 施工技術(shù)調(diào)查 、 工程測量 、實施性 施工組織設(shè)計 、 施工工藝及臨時設(shè)施設(shè)計 、 技術(shù)交底 、 過程控制 、設(shè)計變更、 工程試驗 、 計量管理 、 技術(shù)文件和資料管理 、 工程技術(shù)總結(jié) 、 竣工文件及竣工交驗 、 科研開發(fā) 、 工法和專利 、 安全質(zhì)量技術(shù)工作 、環(huán)境保護與文明施工及綠色施工技術(shù)工作、 標準化工作 、 物資 和 設(shè)備技術(shù)管理 、 工程保修技術(shù)工作 、 技術(shù)人員培訓(xùn) 、 科技信息 等。 第五條 本辦法在重慶建工集團內(nèi)部使用，凡與 國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律 、 法規(guī)、方針、政策和標準、規(guī)范 相違背的， 從其 規(guī)定。對本級科研開發(fā)和施工技術(shù)管理有決策權(quán)，對所屬技術(shù)人員的使用、晉升、調(diào)配、獎懲等有首要建議權(quán)。 第十二條 集團總工程師技術(shù)工作職責 負責制定集團公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計劃。 負責集團公司企業(yè)技術(shù)標準的編制、執(zhí)行和修改完善。 收集質(zhì)量信息，掌握質(zhì)量動態(tài)，參與組織工程重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)范和上級的有關(guān)技術(shù)文件；做好施工技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實施工作。 對本 公司工程技術(shù)人員 的 知識更新培訓(xùn)工作進行規(guī)劃、安排，并督促落實。 第十五條 子公司技術(shù)管理部門技術(shù)工作職責 行政上受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司總工程師 領(lǐng)導(dǎo)、 集團相關(guān)業(yè) 務(wù)部門指導(dǎo)。 做好計量管理、工法管理、科技開發(fā)、技術(shù)總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術(shù)標準等工作。 1 經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究指導(dǎo)施工，及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保 障 所屬工程項目順利施工。 貫徹執(zhí)行國家標準、規(guī)范、規(guī)程或行業(yè)標準，負責試驗檢測工作方面 有關(guān)新標準、規(guī)范、規(guī)程的宣貫工 作；執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)章制度、規(guī)程和指示，根據(jù)需要制定相應(yīng)的實施細則。 負責本單位試驗檢測儀器設(shè)備管理 (包括 購置、調(diào)撥、維修、升降級、停用、報廢、檔案保管等 )工作和計量 管理 工作。 負責項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理工作。配齊工程施工所需的技術(shù)標準和規(guī)范、標準圖和定型圖 ，并 對其有效性 及時 進行驗證。 1 開工前，編制設(shè)計文件審核計劃，組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計文件，并全面系統(tǒng) 地 對設(shè)計文件進行審核。提出主要施工技術(shù)方案等 建議。 負責組織測量事故和儀器損壞、丟失的調(diào) 查處理。每 月 定期檢查技術(shù)交底制度的執(zhí)行情況、技術(shù)交底書的質(zhì)量和可追溯性，促進技術(shù)交底書質(zhì)量的持續(xù)提高。 督促技術(shù)人員對已批復(fù)的設(shè)計變更及時下發(fā)，并做好圖紙標識，進行技術(shù)交底。參加安全事故調(diào)查。組織收集整理各項施工原始資料，按建設(shè)單位要求及時安排編制匯總竣工 文件 等 。應(yīng)致力于促進項目 施工 技術(shù)管理工作的健全和提高，致力于培養(yǎng)和提高管轄范圍內(nèi)工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和技術(shù)素質(zhì)，努力推廣 應(yīng)用 新技術(shù)、新工藝 、新材料、新設(shè)備 ，提高信息化管理工作水平。組織或參與編制本工程項目實施性施工組織設(shè)計、重點工程、單位工程實施性施工組織設(shè)計 /施工方案 ， 并 按時上報審批。協(xié)助做好年度、季度施工生產(chǎn)計劃的編制，督促做好旬、日施工作業(yè)計劃的編制，編制主要原材料、機具設(shè)備計劃 等 。協(xié)助預(yù)算工程師編制月、季度責任成本，提供經(jīng)濟核算所需要的定額工、料、機等資料。具體負責向相關(guān)單位辦理竣工資料交接手續(xù)。 負責開展業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項試驗檢測工作，嚴格按質(zhì)量體系文件的要求，強化現(xiàn)場管理，發(fā)揮試驗檢測工作在工程質(zhì)量監(jiān)督和檢驗中的作用。 負責本工程各項試驗檢測的樣品制作、見證取樣和送檢委托工作。 1 管理 型 現(xiàn)場試驗室主要承擔現(xiàn)場試驗檢測項目樣品 (試件 )的采取、送樣和委外試驗、現(xiàn)場常規(guī)質(zhì)量控制試驗檢測測試、現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)控和試驗檢測資料收集、整理、上報、歸檔等任務(wù)。 第二十 六 條 施工技術(shù)調(diào)查報告發(fā)放范圍：施工技術(shù)調(diào)查報告應(yīng)發(fā)至主管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、施工、技術(shù)、營銷、成本管理、安質(zhì)、機械、物資等管理部門及相關(guān)項目經(jīng)理部。 第三十條 組織分工 ： 審核工作由現(xiàn)場項目總工程師負責組織 實施。 設(shè)計文件審核記錄及審核問題上報處理記錄應(yīng)妥善保管，建立設(shè)計文件審核記錄臺帳。 涉及的專業(yè)較多，或工程造價在 二 億元以上，或單位工程在 5個以上，工程項目 承建單位 ， 必須 編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，由 承建單位 技術(shù)管理部 門負責組織編制施工組織設(shè)計 ，承建單位 總工程師 審批。 施工總平面布置圖 (含臨 時工程位置、數(shù)量表 )； 施工進度計劃圖 (橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖 )； 第四十條 施工組織設(shè)計的審批 所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設(shè)計。 ２、 施工組織設(shè)計實施前應(yīng)由編制單位技術(shù)負責人組織技術(shù)交底，由編制人員向參與實施的管理人員進行交底。 施工組織設(shè)計 的主體施工方案發(fā)生重大變化，或上級施組管理部門要求換版時必須進行換版；其他情況需要 修改 時，以修改頁的形式附于原施組后面，修改頁中要注明原施組中作廢的內(nèi)容。項目經(jīng)理部測量負責人應(yīng)保持穩(wěn)定，不得隨意變動，調(diào)換負責人時應(yīng)征得子公司總工程師的同意。采用水準測量進行高程放樣時，放樣點應(yīng)盡量設(shè)為轉(zhuǎn)點，并應(yīng)往返觀測，以往返高差閉合差作為控制測量誤差的依據(jù)，并應(yīng)滿足規(guī)范要求。 第五十一條 工藝設(shè)施設(shè)計編制要求 ： 工藝設(shè)施設(shè)計時要充分調(diào)研、參照既有設(shè)施，廣泛吸取 各方面 的成功經(jīng)驗，跟蹤國內(nèi)外先進技術(shù)，發(fā)揚技術(shù)民主，集思廣益 ，保證工程項目的順利實施； 第五十 二 條 工藝設(shè)施設(shè)計編制依據(jù) 國家的政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等 ； 設(shè)計文件 ； 與建設(shè)單位簽訂的合同，招標投標文件 ； 施工技術(shù)調(diào)查資料和設(shè)計文件審核資料 ； 企業(yè)的裝備能力、技術(shù)素質(zhì)、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力 ； 類似或相似工程項目的施工經(jīng)驗資料 ； 第五十 三 條 工藝設(shè)施設(shè)計編制 內(nèi)容 文字部分主要包括：設(shè)計依據(jù)、設(shè)計說明、設(shè)計參數(shù)選定、結(jié)構(gòu)設(shè)計計算 (含力學模型建立、設(shè)計荷載選取和組合、結(jié)構(gòu)分析過程和結(jié)果 )及結(jié)論等。 集團指揮部、 子公司 應(yīng)在開工后 10 日內(nèi)， 向 新組建項目經(jīng)理部進行管理 性技術(shù)交底 ，交底內(nèi)容： 投標期間掌握的設(shè)計資料、現(xiàn)場情況、建設(shè)單位要求及投標文件， 集團 、子公司的技術(shù)管理文件、作業(yè)指導(dǎo)書，可供參考的企業(yè)科研成果、工法專利、技術(shù)總結(jié)等類似工程技術(shù)資料，以及要求 項目經(jīng)理部在施工過程中及項目竣工后需要上報的技術(shù)資料 清單 ，各種技術(shù)管理要求 等 施 工組織設(shè)計或 施工 方案交底：由編制人員 應(yīng)在開工后 20 日內(nèi)， 向參與實施的管理人員進行的交底，交底內(nèi)容包括設(shè)計概況、施工調(diào)查的情況、 施工部署、施工方法、關(guān)鍵 工序 和特殊 工序 的界定情況、關(guān)鍵工序的工藝設(shè)計以及關(guān)鍵的輔助施工設(shè)施設(shè)計等內(nèi)容。 交底人和接受人應(yīng)當面交接，解釋明白，確認無誤后雙方簽認，其中由交底部門保存的一份，各接受人均要簽字齊全 ，并注明交底日期 。 項目各級技術(shù)管理部門應(yīng)建立所管理工程范圍的技術(shù)交底臺帳，臺帳內(nèi)容主要 為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接 收 人。 第六十 七 條 施工過程中不得隨意改變設(shè)計文件 ， 未經(jīng)批準的設(shè)計變更不得 據(jù)以 施工。 第 七十三 條 現(xiàn)場試驗室工作 參與主要工程材料的選擇，負責主要工程材料質(zhì)量 鑒定和復(fù)驗。 負責試驗資料和有關(guān)工程竣工驗收資料收集、積累、整理和統(tǒng)計工作，并按要求上報。 第 七十六 條 技術(shù)資料范圍： 合同文件及招、投標書。各單位必須建立技術(shù)資料管理責任制，健全文件資料收、發(fā)、保管、借閱制 度，責任到人。子公司施工技術(shù)部門資料室歸口管理各自擁有的標準圖、技術(shù)規(guī)范、標準，建立資料庫，負責向項目經(jīng)理部提供有效標準圖清單和已有標準圖、技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)助項目經(jīng)理部購買所需標準圖、技術(shù)規(guī)范、標準。 項目經(jīng)理部及項目隊應(yīng)針對擁有的技術(shù)資料建立以下目錄 (數(shù)量較大時應(yīng)建立分級目錄 )： 1)項目技術(shù)資料總目錄； 2)項目技術(shù)臺帳目錄； 3)建設(shè)單位及監(jiān)理方技術(shù)文件目錄； 4)設(shè)計文件目錄； 5)規(guī)范、標準及標準圖目錄； 6)施組、方案、專項措施目錄； 7)集團 、子公司技術(shù)管理文件目錄； 8)項目經(jīng)理部技術(shù)管理文件目錄； 9)工程日志本目錄； 10)測量記錄本目錄； 11)竣工文件需要的技術(shù)資料目錄； 12)其他各類技術(shù)資料目錄。編制竣工文件，要堅持實事求是的科學態(tài)度和認真負責的工作精神，真實確切的反映建設(shè)工程施工過程及工程竣工時的實況。卷內(nèi)目錄要填寫清楚，編好頁碼，方便查詢。 第八十九 條 工程技術(shù)總結(jié)分為綜合性技術(shù)總結(jié)和單項工程技術(shù)總結(jié)兩大類；綜合性技術(shù)總結(jié)是針對某一綜合工程施工進行的技術(shù)總結(jié)，單項工程技術(shù)總結(jié)是針對專項技術(shù)和典型經(jīng)驗的總結(jié)。 4）工程質(zhì)量： 質(zhì)量標準；質(zhì)量管理； 質(zhì)量監(jiān)控措施與手段；質(zhì)量問題及處理。 三 對項目施工技術(shù)管理工作的監(jiān)控 (20分 ) (4分 ) (12分 ) (4分 ) (2 分 )，內(nèi)容齊全 (1 分 )，記錄完整(1分 )； 、技術(shù)交底、設(shè)計變更等項目施工技術(shù)管理工作進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)，及時解決現(xiàn)場存在問題，過程管理記錄完整；每月列出技術(shù)關(guān)注重點，制定監(jiān)督檢查和指導(dǎo)計劃，每季進行管理情況小結(jié)。 重慶建工集團 施工技術(shù)管理檢查考核評分表〈公司級〉 被檢查單位： 序號 考核項目 考核內(nèi)容 檢查要點及評分標準 檢查扣分情況 得分 四 技術(shù)檢查評比 (10分 ) 度 (2分 ) (8分 ) (2分 )； (2分 )；檢查資料齊全 (2分 )；項目檢查記錄內(nèi)容及簽字不完整，每份扣 1分；檢查存在問題無整改回復(fù)，每份扣 1分。 第十六章 檢查考核 第九十 一 條 為進一步落實與強化施工技術(shù)管理辦法，規(guī)范全集團施工技術(shù)管理工作，不斷提高施工技術(shù)管理水平，鼓勵先進，鞭策落后，集團每年對各單位的施工技術(shù)管理工作進行一次檢查考核。單項工程技術(shù)總結(jié)由專項技術(shù)負責人編寫， 工程管理部門負責人和項目總工修改完善。 組卷方式一般以單位工程作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內(nèi)容較多時可分制 2 個以上分冊。 第 八十四 條 技術(shù)管理部門應(yīng)建立竣工文件編制臺帳，定期或不定期的檢查項目經(jīng)理部竣工文件編制及整理情況。 3)機密文件的分發(fā)傳遞過程要密封包裝，郵遞嚴格掛號登記。 子公司技術(shù)管理部門應(yīng)及時掌握與工程建設(shè)有關(guān)的標準設(shè)計圖以及國家、行業(yè)的工程建設(shè)標準、規(guī)范的設(shè)計動態(tài)，及時 以文件網(wǎng)絡(luò)等形式向 子 公司所屬各單位通報標準、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。 集團 、子公司技術(shù)管理部門應(yīng)建立常設(shè)的技術(shù)資料室，設(shè)專職人員管理。 國家、行業(yè)及地方頒布的工程建設(shè)標準、規(guī)范、細則、規(guī)定、標準 、設(shè)計圖紙、 技術(shù) 手冊、科技情報資料。 參加有關(guān)試驗檢測成果的推廣和應(yīng)用工作。負責對結(jié)構(gòu)或構(gòu)件質(zhì)量進行檢測。 第 六十九 條 設(shè)計變更手續(xù)的辦理 ： 工程設(shè)計變更按照 國家、行業(yè)、地方有關(guān)部門及 與建設(shè)單位所簽訂 合同的規(guī)定 及要求 辦理。 第六十條 技術(shù)交底檢查 各級技術(shù)管理部門應(yīng)對本部門技術(shù)人員的交底情況進行自查；審核下級技術(shù)交底臺帳并定期抽查部分技術(shù)交底，核實技術(shù)交底計劃的執(zhí)行情況，監(jiān) 督技術(shù)交底制度的貫徹實施。 第五十 八 條 技術(shù)交底的方式和記錄 技術(shù)交底的方式有會議交底、書面交底和口頭交底。 分 部分項工程技術(shù)交底： 在單 位工程 開工前， 由主管工程技術(shù)人員向現(xiàn)場管理及作業(yè)人員進行的 工序 交底，交底內(nèi)容包括各分部分項工程的平面位置、結(jié)構(gòu)尺寸、標高、控制樁位、施工技術(shù)及工藝、開始施工的條件及施工準備工作、質(zhì)量標準、安全交底、技術(shù)措施、成品保護措施及其他應(yīng)注意的問題。 第五十 四 條 工藝設(shè)施設(shè)計審批權(quán)限