隧道架子隊施工技術管理辦法(完整版)
【正文】 中的各項儀器設備控制。第二章 人員機構及職責根據(jù)架子隊管理要求，隧道架子隊成立專門的技術部，隸屬于項目部工程技術部管理，架子隊技術部設置技術負責人一人，負責整個隧道施工的日常技術、質量、安全管理工作。確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)，規(guī)范施工。對于以下大型臨時設施施工臨時電站（變壓器）及架空電力線路、大型構件加工場、施工臨時炸藥存放庫；安裝隧道鑿巖臺架、襯砌臺車、臺架；等以及其他重要施工臨時設施。 （5）在實施過程中，應繼續(xù)加強對設計地質的復核，實施中發(fā)現(xiàn)地質與設計不符，或地質描述與設施一致但地質不能滿足結構安全時必須立即停工。項目總工或工程部長每周對放樣測量或控制測量進行抽樣檢查（包括現(xiàn)場檢查和內業(yè)資料檢查）。施工圖紙審核制定（1）施工圖紙審核程序項目部收到局指發(fā)放的施工圖設計文件后，交付隧道架子隊進行并要求隧道架子隊技術人員對施工圖設計文件進行核對。主要材料、設備等數(shù)量、規(guī)格、選型是否已經(jīng)明確，數(shù)量是否準確。隧道架子隊技術負責人根據(jù)作業(yè)班組的具體施工情況，細化為各工序的技術交底書，下發(fā)到作業(yè)班組。施工現(xiàn)場技術交底，可采取“三工教學”形式，即工前講解、工中指導、工后講評的程序，加強過程控制。⑤要注意站前、站后工程以及各相關專業(yè)的銜接。⑦其他相關依據(jù)。大臨工程的分布及總體設計；過渡方案和過渡設計；一般工程（人專業(yè)）、重點工程（按單位工程）的施工方法、關鍵技術、采用的新工藝、新技術；施工用電、用水、試驗等。⑧成本計劃。（5）其他要求①已確定在本項目中采用的有關新標準、新規(guī)定內容要在施工組織設計中明確；②隧道工程的地質超前預測報方案、突發(fā)性地質災害的防治和應急措施要求在施工組織中詳細闡明；（6）實施性施工組織設計的調整（1）實施過程中發(fā)生下列情況時，各類施工組織應及時做出調整：①業(yè)主投資計劃有較大的調整時；②施工設計發(fā)生重大變更時；③不可抗力造成的自然及地質災害發(fā)生變化時；④當發(fā)現(xiàn)施工組織設計不能有效地指導施工或某項工藝發(fā)生變化時。開工報告中所需的各項原始資料，在項目部計劃開工前15天內必須上報到項目部工程技術部。在下月月初5日左右交回項目部資料室保管。（2） 施工方案、施工工藝或方法，試組織工作和機械化程度情況。（10） 填寫要求：1) 工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，施工負責人和技術負責人均應按上述內容詳細填寫。采用委外檢測時，架子隊要想項目部工程技術部提供委外單位的資質證書已備審查。1試驗管理制度隧道架子隊的所有試驗、檢測工作由項目部試驗室進行。變更設計必須按規(guī)定的程序和分工進行，嚴格遵守“先批準，后就更；先變更，后施工”的紀律，未經(jīng)批準自行變更和施工的要承擔技術責任。對現(xiàn)場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備、地質和氣候及試驗檢測等資料收集整理齊全。架子隊技術負責人應建立單位工程技術文件資料檔案袋，以便于系統(tǒng)匯集施工原始資料，處理有關施工技術問題，編制施工小結和編制竣工文件。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 學習好幫手。歸檔文件材料，必須書寫工整，字跡、線條清楚，紙張便于長期保存，格式統(tǒng)一。技術文件資料管理工作的范圍：主要包括在項目部下發(fā)的各項文件、施工圖紙、標準設計圖紙、有關協(xié)議書紀錄、施工組織設計、管理計劃、作業(yè)指導書，變更設計、技術交底、試驗和檢驗資料。施工現(xiàn)場應嚴格按照工程設計文件及工程承包合同組織施工，不得隨意修改設計。對于混凝土施工過程中，由項目部試驗人員進行現(xiàn)場的指導和監(jiān)控，架子隊試驗人員進行各項試塊的制作。1監(jiān)控量測制度隧道施工時，要根據(jù)設計文件、規(guī)范要求以及結合實際地質情況開展監(jiān)控量測工作。3) 工程日志不得作其他筆記、記錄使用。（4） 當日使用的機械設備型號/數(shù)量；主要材料品種、規(guī)格、數(shù)量、及工地試驗結果。1工程日志填寫制度施工過程中，架子隊技術人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，詳細記錄施工日志。1現(xiàn)場施工技術管理現(xiàn)場施工過程中，對于每一道施工工序，架子隊技術人員要向作業(yè)班組進行詳細的技術和安全交底，并針對交底進行現(xiàn)場指導和控制。（8）實施性施工組織的調整內容應及時更換、補充到原施工組織設計中，并作好記錄。⑨風險管理計劃。應包括總工期、節(jié)點工期，主要工序時間安排及指標，兌現(xiàn)措施等。根據(jù)架子隊調查掌握的詳細信息，對項目管理規(guī)劃大綱的概況作出進一步細化，主要包括，工程所在地環(huán)境、水文地質條件，施工條件，合同環(huán)境、合同約定目標等。（2）實施性施工組織設計編制依據(jù)
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