【正文】 措施；十一、施工過渡方案等重點(diǎn)工藝設(shè)施設(shè)計(jì)；十二、技術(shù)組織措施 (含工期、安全、質(zhì)量、冬雨季施工、文明施工、保護(hù)地下管線、周圍構(gòu)筑物、交通配合、重大危險(xiǎn)源及重要環(huán)境因素的識(shí)別、水土保持及有關(guān)職業(yè)健康安全和環(huán)境 保護(hù) 方面的管理措施 )。 第四十一條 施組 通過 審批后，按照合同要求和 建設(shè) 單位、監(jiān)理單位的要求，及時(shí)上報(bào)相關(guān)單位和部門。 遇有下列情況，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改： 1） 工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等目標(biāo)值發(fā)生改變 ； 2） 施工設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大變更 ； 3） 現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境和條件發(fā)生重大變化 ； 4） 施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備等方面發(fā)生重大調(diào)整 ； 5）項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）總工程師認(rèn)為其它需要修改的情況。 第四十 六 條 項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量組應(yīng)配備中級(jí)或初級(jí)技術(shù)人員，人員設(shè)置不少于 3 ~ 4人，以及相應(yīng)的儀器設(shè)備。施工控制網(wǎng)布設(shè)必須 進(jìn)行測(cè)量復(fù)核，進(jìn)行誤差分析，滿足精度要求。 第 四十九 條 測(cè)量?jī)x器管理 各子公司和項(xiàng)目部應(yīng)建立儀器購(gòu)置、儀器維修、儀器檢定、儀器的使用和保管、儀器報(bào)廢管理制度，加強(qiáng)測(cè)量?jī)x器管理。 第九 章 技術(shù)交底 第五十 六 條 技術(shù)交底的分類 和內(nèi)容 技術(shù)交底分為建設(shè)單位及設(shè)計(jì)交底、 管理 性技術(shù)交底、施工組織設(shè)計(jì)或 施 工 方案交底、單位工程技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和安全質(zhì)量 及環(huán)保專項(xiàng)交底 等 。 技術(shù)交底 應(yīng)具 有 針對(duì)性和可操作性， 對(duì)可能疏忽的細(xì)節(jié)要特 別說明 。 第 五十九 條 技術(shù)交底計(jì)劃及臺(tái)帳 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段制定項(xiàng)目技術(shù)交底計(jì)劃，根據(jù)以往的工程經(jīng)驗(yàn)列出本項(xiàng)目需要進(jìn)行的重點(diǎn)技術(shù)交底工作清單，界定各級(jí)技術(shù)人員的交底權(quán)限，根據(jù)工程進(jìn)展適時(shí)安排技術(shù)交底工作。 第六十 五 條 隱蔽工程 、關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序等 ，各單位必須實(shí)行由具有一定業(yè)務(wù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行旁站，以實(shí)現(xiàn)施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。 第十二 章 工程試驗(yàn) 第七十 一 條 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 實(shí)行項(xiàng)目 總工程師 負(fù)責(zé)制． 第七十 二 條 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室由子公司 、集團(tuán)指揮部 在開工前負(fù)責(zé)籌備組建，設(shè)專職試驗(yàn)員。 監(jiān)督工地料庫做好材料的驗(yàn)收與保管，監(jiān)督檢查主要工程材料的質(zhì)量情況。 技術(shù)資料是項(xiàng)目技術(shù)工作的全面體現(xiàn)，工程技術(shù)資料的收集和保管是項(xiàng)目技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 其它技術(shù)資料 (含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲(chǔ)器 )。需保存作為參考的無效技術(shù)文件應(yīng)有作廢標(biāo)識(shí)，并注明作廢的日期和依據(jù)。 第七十九 條 技術(shù)資料保管、使用要求 各級(jí)資料管理人員應(yīng)熟悉和掌握本單位技術(shù)資料情況，各類技術(shù)資料均應(yīng)按專業(yè)分類立卷，并編制卷內(nèi)目錄，補(bǔ)充資料要與原設(shè)計(jì)配套，設(shè)計(jì)變 更要在原圖上注明。 第八十條 工程竣工移交后，應(yīng)按科技檔案管理規(guī)定，清理設(shè)計(jì)文件及各項(xiàng)資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各專業(yè)的施工資料、圖紙應(yīng)配套完整。 凡一個(gè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位共同參建的，由項(xiàng)目經(jīng)理部、指揮部負(fù)責(zé)組織竣工資料的歸檔或移交。 3） 施工過程： 施組編制與效果分析；施工準(zhǔn)備 (包括施工部署及施工過程 )；施工工藝 (工程技術(shù)難點(diǎn)與解決情況，即新技術(shù)的應(yīng)用，并將取得的經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益 )。 第 九十三 條 重慶建工集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表： 重慶建工集團(tuán) 施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表〈公司級(jí)〉 被檢查單位： 序號(hào) 考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 檢查要點(diǎn)及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 檢查扣分情況 得分 一 施工技術(shù)管理辦法的執(zhí)行情況 (5分 ) (1分 ) (2分 ) (2分 ) ，無發(fā)放記錄扣 1 分，少發(fā)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部扣 ； 2分，記錄不完整扣 1分； ，無檢查記錄扣 2分，記錄不完整扣 1分。 六 施工組織設(shè)計(jì)管理 (20分 ) 1. 施組編制、報(bào)送或?qū)徟?、管理 (3分 ) 2. 施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容 (10分 ) 3. 對(duì)施組和施工方案監(jiān)督實(shí)施 (5分 ) 4. 規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)修訂工作 (2分 ) 、報(bào)送或?qū)徟?jì)劃 (1分 )，及時(shí)完成 (1分 )，施工組織設(shè)計(jì)管理臺(tái)帳完整 (1分 )； (8 分 )，從方案研討到評(píng)審（或?qū)徍耍８鲉挝话础吨貞c建工 集團(tuán)施工技術(shù)管理檢查考核評(píng)分表》內(nèi)容自行評(píng)分，經(jīng)子公司總工程師審查簽認(rèn)后和本單位年度技術(shù)管理工作總結(jié)于次年元月 10日前報(bào)集團(tuán)總工辦。工程技術(shù)總結(jié)的編纂內(nèi)容 綜合性工程技術(shù)總結(jié)的編寫內(nèi)容（單項(xiàng)工程技術(shù)總結(jié)參照綜合性技術(shù)總結(jié)的格式編寫） 1) 工程概況 (即工程建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、規(guī)模、特征，修建的政治、經(jīng)濟(jì)與國(guó)防意義，在系統(tǒng)中的地位和作用 )： 地理位置和自然特征；項(xiàng)目立項(xiàng)和修建意義；建設(shè)規(guī)模和主要技術(shù)條件；工程造價(jià)、工期、開竣工日期；招投標(biāo) 情況；承建單位及負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位；設(shè)計(jì)單位。 工程項(xiàng)目竣工文件交接日期執(zhí)行項(xiàng)目合同及建設(shè)單位關(guān)于竣工文件交接時(shí)間的規(guī)定，交子公司、集團(tuán)的竣工文件，在交建設(shè)單位后一周內(nèi)完成。 第 八十六 條 質(zhì)量要求 歸檔的施工資料、圖紙應(yīng)齊全完整，并按照接收單位檔案管理要求成冊(cè)、成卷。 5)機(jī)密文件不得復(fù)制。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查所屬各 工區(qū) 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范使用情況。 對(duì)技術(shù)文件的有效性要進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方 案、專項(xiàng)技術(shù)措施、工藝設(shè)施設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、工法、科研成果，施工操作技術(shù)細(xì)則及要求。 第 七十四 條 監(jiān)督與檢查 １ 、 各子公司總工程師組織 管理部門 人員，對(duì) 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室 每半年進(jìn)行一次 檢查． ２、檢查方式 ： 內(nèi)業(yè)檢查、現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)取樣檢驗(yàn)和工序施工全過程觀測(cè) ． ３、檢查內(nèi)容：實(shí)驗(yàn)方法、抽樣數(shù)量和 比例 、臺(tái)帳建立、不合格項(xiàng)處理、設(shè)備維護(hù)管理等． ４、 每次檢查均要有詳細(xì)記錄，檢查完畢后應(yīng)及時(shí)總結(jié)成文，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的重大問題或知錯(cuò)而屢次不改的單位和個(gè)人，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn) 負(fù)責(zé)人 負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)人員的技術(shù)交底工作。臺(tái)帳的主要內(nèi)容是：設(shè)計(jì)變更編號(hào)、工程名稱、地點(diǎn) 、 分類、原設(shè)計(jì)情況、變更內(nèi)容摘要、變更增減額、提議單位及日期、批準(zhǔn)單位、金額及批準(zhǔn)日期等。 第六十 三 條 項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程內(nèi)容和特點(diǎn)確定 “三檢制 ”的范圍，明確檢驗(yàn)內(nèi)容，包括檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)方法等，并提供檢測(cè)工具與手段 ． 第六十 四 條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須健全 “三檢制 ”記錄制度，記錄中應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行是否合格的判定，并簽字確認(rèn) 。分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底都必須進(jìn)行書面交底，交底后應(yīng)有簽字 留底，并登記臺(tái)帳。 季節(jié)性施工措施交底： 由項(xiàng)目工程部向參與施工的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù) 人員 、安全質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行的專項(xiàng)交底，交底內(nèi)容為 夏季施工 措施 、冬季施工 措施 、 雨季 施工 措施及防洪措施 、防寒措施 等。 第五十 五 條 工藝設(shè)施設(shè)計(jì)施工過程管理 工藝設(shè)施竣工后，要由項(xiàng)目總工程師組織驗(yàn)收，包括結(jié)構(gòu)尺寸、加工精度、可靠性等。質(zhì)量控制的核心是測(cè)量復(fù)核制，各級(jí)測(cè)量機(jī)構(gòu)及人員都必須遵循復(fù)核制的基本要求，在測(cè)量工作中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。復(fù)測(cè)完成后應(yīng)按照規(guī)范要求整理測(cè)量成果書，經(jīng)測(cè)量工程師簽認(rèn)、項(xiàng)目總工程師審核后，報(bào)上級(jí)主管部門和監(jiān)理單位審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的測(cè)量成果書方可使用，并及時(shí)做好標(biāo)識(shí)。 第七 章 工程測(cè)量 第四十 四 條 各單位總工程師應(yīng)負(fù)責(zé)測(cè)量制度的建立、落實(shí)，維持測(cè)量隊(duì)伍穩(wěn)定。 第四十 二 條 施工組織設(shè)計(jì)的修改 施工組織設(shè)計(jì)不得任意修改。附 件：各種主要施工方案比選資料，機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等資源配備數(shù)量計(jì)算資料，結(jié)構(gòu)計(jì)算、工序能力計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料。 第三十 七 條 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 1 認(rèn)真貫徹 執(zhí)行 國(guó)家方針、政策、標(biāo)準(zhǔn) 和 設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的全部功能 ； 全面履行 招標(biāo)文件要求和 工程合同，滿足 建設(shè)單位 要求，有效地集中施工力量，按期交付使用 ； 按照輕重 緩急，合理安排施工部署，既要突出重點(diǎn)，又要照顧一般，要充分考慮各階段、各工序、各工種的施工特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，做到各階段、工序、工種間的有機(jī)銜接，統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進(jìn)度目標(biāo)。 子公司 直接投標(biāo)， 子公司 投標(biāo) 組織技術(shù)人員 組織 編寫， 子公司 總工程師 參與審閱。 ２、 平面圖 、建筑 圖 、結(jié)構(gòu)圖、 相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖 ：核對(duì)相關(guān)一致性。 第二十 八 條 審核方法： 先文審后會(huì)審，實(shí)行復(fù)核制度 。施工技術(shù)調(diào)查的內(nèi)容： 地形、地貌、地質(zhì)、氣象、水文、交通、 電、水、通信、燃料、 物資供應(yīng)、 施工機(jī)具設(shè)備、勞務(wù)、用地和拆遷、臨時(shí)工程、工程造價(jià)資料、風(fēng)俗民情、生活、衛(wèi)生、環(huán)保、設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、工期、工程造價(jià)、既有建筑物和構(gòu)筑物情況。 1 加強(qiáng)與建設(shè)單位和監(jiān)理單位有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，為設(shè)計(jì)和監(jiān)理提供必須的試驗(yàn)資料和技術(shù)數(shù)據(jù)，保證施工或設(shè)計(jì)變更等工作的 順利進(jìn)行。 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工過程試驗(yàn)管理和監(jiān)督，跟蹤、控制施工過程質(zhì)量，在檢查中發(fā)現(xiàn)因施工失控而影響工程質(zhì)量的現(xiàn)象有權(quán)予以制止。協(xié)助 項(xiàng)目 總工程師組織編寫工程技術(shù)總結(jié)、工法、科研報(bào)告等技術(shù)資料 和做好項(xiàng)目竣工后技術(shù)資料的上報(bào)移交工作 。積極 參加項(xiàng)目科研、工法開發(fā)活動(dòng)。督促各專業(yè)主管工程師做好各種施工記錄，認(rèn)真填寫工程日志、工程大事記、隱蔽工程檢查證、中間交工證書，及時(shí)辦理各種原始資料的簽認(rèn)手續(xù)，并 經(jīng)常 檢查落實(shí)。 根據(jù)批復(fù)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，參與或組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和主要操作人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和交底 ， 監(jiān)督 、 檢查施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況。配齊工程施工所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并正確使用和管理。 制定工法、科研 開發(fā)計(jì)劃，及時(shí)組織完成。負(fù)責(zé)組織施工環(huán)保和文明施工措施的編制。 2 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國(guó)家、行業(yè)、省 (市 )及 集團(tuán) 制訂的各種安全、質(zhì)量、環(huán)境保護(hù) 、文明施工的 法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。 督促 試驗(yàn)人員進(jìn)行規(guī)范化的試驗(yàn)操作，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。 定期檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格制止。對(duì)工程測(cè)量成果資料每 月 組織一次檢查，檢查測(cè)量復(fù)核制度的執(zhí)行情況。匯總審核結(jié)果，制定審核結(jié)果處理方案，呈報(bào)有關(guān)單位， 并 督促處理結(jié)果的書面答復(fù)。 積極應(yīng)用企業(yè)的科研成果、工法、作業(yè)指導(dǎo)書，組織本項(xiàng)目工程技術(shù)人員對(duì)本項(xiàng)目重難點(diǎn)施工工藝或方案進(jìn)行科技攻關(guān)，開展 QC活動(dòng)，并形成成果。 結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況 ，針對(duì) 建設(shè)單位 、設(shè)計(jì)單位、 監(jiān)理 （咨詢）等 單位 及 施工合同的 具體 要求，建立和細(xì)化以下 各項(xiàng) 制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。 1 負(fù)責(zé)編制年度試驗(yàn)工作計(jì)劃以及試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，負(fù)責(zé)各類資料上報(bào)工作。 按要求負(fù)責(zé)對(duì)本單位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行審核和復(fù)驗(yàn)，負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的各種試驗(yàn)檢測(cè)參數(shù)設(shè)計(jì)和其質(zhì)量保證措施的制訂。 1 負(fù)責(zé)工程技術(shù)總結(jié) 管理 工作。 參加重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理部 進(jìn)行技術(shù)管理交底。 協(xié)助 總工程師建立本公司技術(shù)管理 體系 ，建立和細(xì)化 各項(xiàng)技術(shù)管理 制度，明確 本 部門職責(zé) ， 實(shí)施有效的技術(shù)管理。掌握 批準(zhǔn) 全公司科研經(jīng)費(fèi)的使用，落實(shí)科研項(xiàng)目合同執(zhí)行情況，及時(shí)組織科研成果的 總結(jié)上報(bào)工作，促進(jìn)科技成果和新技術(shù)推廣應(yīng)用并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)效益。 主持本公司工程技術(shù)人員職 評(píng) 工作。 開展年度技術(shù)管理檢查，提出獎(jiǎng)勵(lì)和處罰建議。 對(duì)重大項(xiàng)目和技術(shù)難度大項(xiàng)目的投標(biāo)的技術(shù)標(biāo) 組織 評(píng)審，論證審查重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案。負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司的專利技術(shù)。 堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，樹立認(rèn)真、扎實(shí)的工作作 風(fēng)。每個(gè)管理層 均 設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù) 管理 工作 ， 設(shè)施工技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)具體日常施工技術(shù)管理工作。 重慶建工集團(tuán)技術(shù)管理辦法（試行） 第一章 總 則 第一條 為貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針、政策，遵守基本建設(shè)程序， 加強(qiáng) 施工準(zhǔn)備、過程控制到竣工交驗(yàn)、 工程 保修全過程的技術(shù)管理工作，滿足企業(yè) 發(fā)展 需要，強(qiáng)調(diào)技術(shù)的先進(jìn)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，面向工程項(xiàng)目，強(qiáng)化施工技術(shù)管理 ， 建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底、統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò) ， 特制定本辦法。如下 圖所示 ： 第七條 總工程師負(fù)責(zé)制 技術(shù)管理實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。 第十一條 各級(jí)技術(shù)人員職責(zé)要求 遵守《施工技術(shù)管理辦法》。 制定集團(tuán)公司年度質(zhì)量目標(biāo)，考核所屬公司目標(biāo)完成情況。 第十三條 集團(tuán)總工 辦技術(shù)工作職責(zé) 在總工程師、副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總工程師辦公室的日常管理工作 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司科研項(xiàng)目和課題年度計(jì)劃、 科技進(jìn)步項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)比、總結(jié)。 組織集團(tuán)公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制、執(zhí)行和修改完善。 1） 建立本公司施工技術(shù)管理 體系 ，明確技術(shù)管理部門及其職責(zé) ； 2） 建立完善的技術(shù)文件簽字制度、技術(shù)復(fù)