家族控制主導(dǎo)型公司治理模式(完整版)
【正文】 管理人才的問題 ：怎樣招賢納士？ ? 家族企業(yè)的傳承問題 ：企業(yè)能不能代代相傳？ ? 企業(yè)管理如何現(xiàn)代化的問題 ：怎樣與時俱進？ ? ? 家族企業(yè)前景展望 。 中國家族企業(yè)長不大，為什么？如何避免“五同”（同甘共苦 — 同心同德 — 同床異夢 — 同室操戈 — 同歸于盡）的企業(yè)演變悲??？ ? 家族企業(yè)出現(xiàn)的本質(zhì)原因，是一個家族意圖利用自己具備的資源，結(jié)合自身和外界條件，以企業(yè)的形式從事某項事業(yè)，來實現(xiàn)家族的創(chuàng)業(yè)理想和謀求利益。 如果企業(yè) 參與管理的家族成員缺乏相應(yīng)的管理才能和 凝聚力 ， 會給企業(yè)帶來經(jīng)營上的失敗，甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。 課前引例：方太和大午集團治理模式 方太集團 大午集團 用人 開放用人，員工參與 功臣 — 重用，親屬 — 限制權(quán)力 股權(quán) 家族集中，家族控制 非一股獨大，不搞股份制；產(chǎn)權(quán)和決策權(quán)分離 交班 三三制建設(shè) (開發(fā)權(quán)、經(jīng)銷權(quán)、管理權(quán)） 所有權(quán)集體存在，后代繼承，財產(chǎn)不分割 管理
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