家族控制主導(dǎo)型公司治理模式(更新版)
【正文】 雙線管理、分銷變革、研發(fā)引入 IPD 三權(quán)分立 一、 家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的產(chǎn)生 （一）東南亞和韓國家族治理模式 族控制主導(dǎo)性公司治理模 的產(chǎn)生過程 （二）韓國和東南亞家族治理模式產(chǎn)生的原因 二、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式的特點(diǎn) （一）所有權(quán)主要由家族控制 （二）企業(yè)決策家長化 （三）經(jīng)營者激勵約束雙重化 （四）企業(yè)員工管理家庭化 （五）來自銀行的外部監(jiān)督弱 弊端： 第一，任人唯親。欺詐的目的除了隱瞞公司因長期擴(kuò)張而導(dǎo)致的嚴(yán)重財(cái)務(wù)虧空以外，另外一個(gè)重要目的是把資金從帕瑪拉特（其中坦齊家族占有 51%的股份）轉(zhuǎn)移到坦齊家族完全控股的其他公司，掏空上市公司 …… ? 現(xiàn)在存在一大批家族企業(yè)充滿活力 ， 為什么 ？ ? 家族制好 ？ — 公司制好 ？ — 是什么關(guān)系 ？ ? 家族企業(yè)好？ — 現(xiàn)代企業(yè)好？ — 是什么道理？ ? 判定的原則： （ 1）適應(yīng)就好 （ 2）適應(yīng)是變動的 （ 3）家族企業(yè)也是變動的 （ 4）家族企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度不是總對立
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