chapter7企業(yè)國際化戰(zhàn)略(完整版)
【正文】 ? （ 4） 利用核心競爭力； ? （ 5） 分散經(jīng)營風險 。 企業(yè)國際化的戰(zhàn)略方式 ? 出口進入方式 ? 合同進入方式 ? 投資進入方式 出口進入方式 ? Ⅰ. 非直接出口 ? Ⅱ. 直接代理商或經(jīng)銷商 ? Ⅲ. 直接分支機構(gòu)（子公司） Ⅰ. 非直接出口（ 1/2） ? ：是指國際化經(jīng)營的企業(yè)通過企業(yè)所在國的中間商來辦理出口業(yè)務(wù) 。 ? ? 這種進入方式比較適合商品出口量不大而又缺乏充分經(jīng)營出口業(yè)務(wù)能力的企業(yè) 。 合同進入方式 ? Ⅰ. 許可證貿(mào)易 ? Ⅱ. 特許經(jīng)營戰(zhàn)略 ? Ⅲ. 交鑰匙工程合同 ? Ⅳ. 合作生產(chǎn) ? Ⅴ .與國外合作者戰(zhàn)略聯(lián)盟 Ⅰ .許可證戰(zhàn)略 ? ：是指通過外國公司使用其無形資產(chǎn) （ 專利 、 發(fā)明 、 配方 、 工藝 、 設(shè)計 、 版權(quán) 、 商標和公司名稱 ） 的方式向外國公司收取一定比例的許可使用費或是其他形式的回報 。 ? ：在化學(xué)行業(yè) 、 制藥行業(yè) 、 煉油行業(yè)和冶金行業(yè)中 ， 交鑰匙項目非常普遍 ， 因為這些行業(yè)都使用復(fù)雜和昂貴的工藝技術(shù) 。 投資進入方式 ? Ⅰ. 獨資經(jīng)營 ? Ⅱ. 合資經(jīng)營 Ⅰ. 獨資經(jīng)營（ 1/2） ? ：是指國際化經(jīng)營的企業(yè)單獨在國外投資建立企業(yè) ，獨立經(jīng)營 ， 自擔風險 ， 自負盈虧 。 影響企業(yè)進入國際市場方式的 因素及國際市場競爭戰(zhàn)略 ? 影響企業(yè)進入國際市場方式的外部因素 ? 影響企業(yè)進入國際市場方式的內(nèi)部因素 ? 國際市場競爭戰(zhàn)略 影響企業(yè)進入國際 市場方式的外部因素 ? ? （ 1）市場規(guī)模；（ 2）市場競爭結(jié)構(gòu)。 德魯克 (Peter F ． Drucker) （ )1909年 11月 19日生于 維也納 ， 1937年移居美國 ， 終身以教書 、 著書和咨詢?yōu)闃I(yè) 。 ? 尊為 “ 現(xiàn)代管理學(xué)之父 ” 的德魯克 ， 是這個時代最出色的管理學(xué)者 。 赫賽爾本 等人發(fā)起，以德魯克的聲望，在美國成立了“ 德魯克非營利基金會 ” 。 德魯克成為當年的 “ 總統(tǒng)自由勛章 ” 的獲得者 ， 這是美國公民所能獲得的最高榮譽 。 德魯克的評價 。 但是 ， 管理人員付諸實踐的并不是經(jīng)濟學(xué) ， 正好像一個醫(yī)生付諸實踐的并不是驗血那樣 。 所有組織的管理者 ， 都要面對決策 ， 要做人事決策 ， 而人的問題幾乎是一樣的 。 與此同時 ， 企業(yè)對其經(jīng)理人的要求也將不斷提高 。因為天才稀少如鳳毛麟角。組織的任務(wù)還在于使其成員的缺點相抵消。而且，企業(yè)對其員工的管理如何，對其工作的管理如何，主要也取決于經(jīng)理人的管理及如何管理經(jīng)理人。 在所有組織中 ， 90%左右的問題是共同的 ， 不同的只有 10%。 管理人員付諸實踐的并不是計量方法 ， 正好像一位律師付諸實踐的并不是判例那樣 。 ? 目標管理的最大優(yōu)點也許是它使得一位經(jīng)理人能控制自己的成就 。 格魯夫 ， 微軟 董事長 比爾 ? ? 德魯克先生已出版超過 30本書籍 ,被翻譯成 30多種文字 ,傳播及130多個國家 ,甚至在前蘇聯(lián) 、 波蘭 、 南斯拉夫 、 捷克等國也極為暢銷 。 ? 作為第一個提出 “ 管理學(xué) ” 概念的人，當今世界，很難找到一個比德魯克更能引領(lǐng)時代的思考者： 1950年代初，他指出計算機終將徹底改變商業(yè)； 1961年，提醒美國應(yīng)關(guān)注日本工業(yè)的崛起； 20年后，又是他首先警告這個東亞國家可能陷入 經(jīng)濟滯脹 ； 1990年代，率先對 “ 知識經(jīng)濟 ” 進行了闡釋。 他文風清晰練達 ， 對許多問題提出了自己的精辟見解 。 ? ? （ 1）政策和法規(guī)； ? （ 2）經(jīng)
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