良好企業(yè)所具備的條(完整版)
【正文】 者生存”，市場不同情弱者。管理者的決策正確與否，往往決定著企業(yè)的興衰存亡。當我們千辛萬苦，好不容易清除完這一片灌木林，直起腰來，準備享受一下成功的喜悅時候，卻猛然發(fā)現(xiàn)，旁邊的一片灌木林才是我們要去清除的叢林！有多少企業(yè)在市場競爭過程中，就如同這些砍伐灌木林的工人，常常只是埋頭砍伐，卻沒有意識到要砍的并非是那片叢林。當我們沉迷于尋找使企業(yè)發(fā)展、企業(yè)做大的時候，一定不要忘記回過頭來，看一看我們是否已經(jīng)迷失了方向。作為管理者要注意聽取不同意見。 2. 人才召集及培養(yǎng)戰(zhàn)略 ：人才戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，它在很大程度上決定了企業(yè)戰(zhàn)略實施的成敗。 尊重，無論新人或老人 ? 尊重沒有高低之分、地位之差和資歷之別，平等待人，有禮有節(jié)，既尊重他人，又盡量保持自我個性。作為團隊，成員間的溝通能力是保持團隊有效溝通和旺盛生命力的必要條件；作為個體，要想在團隊中獲得成功，溝通是最基本的要求。也只有當員工的能力充分強，做好工作的積極性特別高，才能保證事事都做到位。通過績效管理能使內(nèi)部人才得到成長，同時能吸引外部優(yōu)秀人才，使人力資源能滿足組織發(fā)展的需要，促進公司人力資源結構的優(yōu)化。就在她將要離開人間的時候，她跟她的親人提出她最后的一個愿望：她要最后再看一眼她所工作的海爾。 ? 眾所周知，企業(yè)文化是植根于企業(yè)全體員工中的價值觀、道德規(guī)范、行為規(guī)范、企業(yè)作風及企業(yè)的宗旨等。 ? 企業(yè)文化對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可替代的重要作用。這說明了什么呢？只有一點，就是海爾文化的魅力使得海爾人這樣熱愛這個集體。所謂流程，就是一件事情或者一個業(yè)務如何運作，涉及因何而做、由誰來做、如何去做、做完了傳遞給誰，在績效管理過程中，各級管理者都應從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務處理的效率，使組織運行效率逐漸提高，在提升了組織運行效率的同時，逐步優(yōu)化了公司管理流程和業(yè)務流程。保障企業(yè)決策和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體 —— 員工具備與之相適應的能力、積極性。 誠信，不容置疑 ?
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