合同能源管理(epc,energyperformancecontracting)簡(完整版)
【正文】 促進節(jié)能和保護環(huán)境的重要政策措施。 二、國外合同能源管理（ EMC）概況 國外，《合同能源管理》簡稱（ EMC）是在上個世紀 70 年代中期以后逐步發(fā)展起來的，尤其在北美和歐 洲， EMC 已成為一種新興的產業(yè)。合同能源管理公司的經營機制是一種節(jié)能投資服務管理；客戶見到節(jié)能效益后，合同能源管理公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。 合同能源管理機制的實質是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。加拿大的 6 家大銀行都支持 EMC，銀行也對客戶的項目進行評估，并優(yōu)先給予資金支持。 歐洲 EMC 的發(fā)展 歐洲各國的能源服務公司是在 80 年代末期逐步發(fā)展起來的。因此，可以預計將來 EMC 的業(yè)務發(fā)展，將會上升到一個新水平。 四、國內 ECM 的市場障礙 信息障礙： EMC 在中國還是全新的概念，在國內尚未廣為人知。由于中國國內銀行利率數度下調，國內商業(yè)銀行首先考慮的是貸款投放的安全性問題，對風險業(yè)務非常敏感并持消極態(tài)度，主要原因是潛在的EMC 公司沒有良好的經營業(yè)績，能源 合同管理在中國沒有得到廣泛傳播。 *使客戶管理更科學，客戶借助 EMC 實施節(jié)能服務，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。從已經實施的項目來看，投資回收期平均為 1～ 3 年。 是專業(yè)化的節(jié)能服務公司，在實施節(jié)能項目時 具有專業(yè)技術服務、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢； EMC 的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構和投資者組建更多的 EMC，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。因此， “ 合同能源管理 ” 是公司和客戶雙方都受益的機制 —— 即雙贏的機制。 與客戶分享節(jié)能效益 由于對項目的全部投入 (包括能源審計、設計、原材料和設備的采購、土建、設備的安裝與調試、培訓和系統(tǒng)維護運行等 )都是由公司提供的，因此 在項目的合同期內，公司對整個項目擁有所有權。 節(jié)能量保證型 節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，如達到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程。公司與客戶長期合作，節(jié)能改造工程所帶來的收益由公司與客戶按比例長期分享。合同期內節(jié)能公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。在根據合同所規(guī)定的費用全部支付完以后，公司把項目交給客戶，客戶即擁有項目的所有權。 原材料和設備采購 公司根據項目設計負責原材料和設備的采購，其費用由公司支付。 六、 EMC 的經營方式 EMC 是一種比較特殊的產業(yè)，其特殊性在于它銷售的不僅是產品或技術，更重要的是公司為客戶提供綜合性的節(jié)能服務，也就是為客戶實施節(jié)能項目，其實質是公司為客戶實現節(jié)能量。實際上 EMC 為客戶承擔了節(jié)能項目的風險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。BR如何合理地解決上述障礙問題是 EMC 業(yè)務在中國成功開展的關鍵所在。
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1