合同能源管理(epc,energyperformancecontracting)簡(完整版)
【正文】 促進節(jié)能和保護環(huán)境的重要政策措施。 二、國外合同能源管理（ EMC）概況 國外，《合同能源管理》簡稱（ EMC）是在上個世紀(jì) 70 年代中期以后逐步發(fā)展起來的，尤其在北美和歐 洲， EMC 已成為一種新興的產(chǎn)業(yè)。合同能源管理公司的經(jīng)營機制是一種節(jié)能投資服務(wù)管理；客戶見到節(jié)能效益后，合同能源管理公司才與客戶一起共同分享節(jié)能成果，取得雙嬴的效果。 合同能源管理機制的實質(zhì)是：一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的節(jié)能投資方式。加拿大的 6 家大銀行都支持 EMC，銀行也對客戶的項目進行評估，并優(yōu)先給予資金支持。 歐洲 EMC 的發(fā)展 歐洲各國的能源服務(wù)公司是在 80 年代末期逐步發(fā)展起來的。因此，可以預(yù)計將來 EMC 的業(yè)務(wù)發(fā)展，將會上升到一個新水平。 四、國內(nèi) ECM 的市場障礙 信息障礙： EMC 在中國還是全新的概念，在國內(nèi)尚未廣為人知。由于中國國內(nèi)銀行利率數(shù)度下調(diào)，國內(nèi)商業(yè)銀行首先考慮的是貸款投放的安全性問題，對風(fēng)險業(yè)務(wù)非常敏感并持消極態(tài)度，主要原因是潛在的EMC 公司沒有良好的經(jīng)營業(yè)績，能源 合同管理在中國沒有得到廣泛傳播。 *使客戶管理更科學(xué)，客戶借助 EMC 實施節(jié)能服務(wù)，可以獲得專業(yè)節(jié)能資訊和能源管理經(jīng)驗，提升管理人員素質(zhì)，促進內(nèi)部管理科學(xué)化。從已經(jīng)實施的項目來看，投資回收期平均為 1～ 3 年。 是專業(yè)化的節(jié)能服務(wù)公司，在實施節(jié)能項目時 具有專業(yè)技術(shù)服務(wù)、系統(tǒng)管理、資金籌措等多方面的綜合優(yōu)勢； EMC 的專業(yè)化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節(jié)能項目實施后產(chǎn)生的節(jié)能效益來獲得利潤而不斷發(fā)展壯大，并吸引其它節(jié)能機構(gòu)和投資者組建更多的 EMC，從而可以在全社會實施更多的節(jié)能項目。因此， “ 合同能源管理 ” 是公司和客戶雙方都受益的機制 —— 即雙贏的機制。 與客戶分享節(jié)能效益 由于對項目的全部投入 (包括能源審計、設(shè)計、原材料和設(shè)備的采購、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護運行等 )都是由公司提供的，因此 在項目的合同期內(nèi)，公司對整個項目擁有所有權(quán)。 節(jié)能量保證型 節(jié)能改造工程的全部投入由公司先期提供，如達到所承諾的節(jié)能量，客戶支付節(jié)能改造工程。公司與客戶長期合作，節(jié)能改造工程所帶來的收益由公司與客戶按比例長期分享。合同期內(nèi)節(jié)能公司與客戶分享由節(jié)能改造帶來的降耗收益。在根據(jù)合同所規(guī)定的費用全部支付完以后，公司把項目交給客戶，客戶即擁有項目的所有權(quán)。 原材料和設(shè)備采購 公司根據(jù)項目設(shè)計負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購，其費用由公司支付。 六、 EMC 的經(jīng)營方式 EMC 是一種比較特殊的產(chǎn)業(yè)，其特殊性在于它銷售的不僅是產(chǎn)品或技術(shù)，更重要的是公司為客戶提供綜合性的節(jié)能服務(wù)，也就是為客戶實施節(jié)能項目，其實質(zhì)是公司為客戶實現(xiàn)節(jié)能量。實際上 EMC 為客戶承擔(dān)了節(jié)能項目的風(fēng)險，在客戶見到節(jié)能效益后，才與客戶一起分享節(jié)能成果，而取得雙贏的效果。同時還因為節(jié)約了能源，改善了環(huán)境品質(zhì)，建立了綠色企業(yè)形象，從而增強市場競爭優(yōu)勢。BR如何合理地解決上述障礙問題是 EMC 業(yè)務(wù)在中國成功開展的關(guān)鍵所在。
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