物流管理物流部管理制度(完整版)
【正文】 實施 目的 為加強公司的物流管理，妥善保管倉庫庫存物資，使采購物資入庫及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫、以及相關(guān)的物流運輸?shù)囊?guī)范化，降低物流成本，提高物流服務(wù)水平，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。 儲存區(qū)按位號 —— 層號 —— 架號 —— 排號的原則編號。 1倉管員應(yīng)隨時搞好倉庫的清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)狀況，檢查物資的堆放情況和室內(nèi)外的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異?，F(xiàn)象應(yīng)立即報告。 1每個月末倉庫主管應(yīng)對倉庫工作進行考評，不斷發(fā)生問題和解決問題。 倉管人員應(yīng)對各項物料設(shè)立“物流購、 領(lǐng)、存貨卡”。 客戶要求自運的，物流部應(yīng)先同市場部確認。 盡量使用搬運工具。 貨物在倉庫之間的調(diào)運，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意 ，報市場總監(jiān)批準后下達執(zhí)行。 正確填制提單與貨票等運輸憑證。 整理原始記錄，做好統(tǒng)計工作，要求憑證完備，數(shù)據(jù)準確，報表及時。 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟損失由責(zé)任人承擔(dān)。 產(chǎn)品及材料出庫手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次罰款 100 元。 合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運輸合同》。 三、 第三方物流公司的選擇 由合法的經(jīng)營資格取貨、運輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。 物資的種類和標識不能因搬運而混亂不清。 物流部應(yīng)將《發(fā)貨單》的簽收回聯(lián)《運費明細表》及發(fā)票存根，匯總交到會計部門整理付款。 第五條 發(fā)貨管理 物流部接到《發(fā)貨通知單》時，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及發(fā)貨單編號順序列檔，內(nèi)容不明確的留級反映到市場部確認。物料經(jīng)驗收合格，辦理進倉手續(xù)后，所發(fā)生的物料短缺、變質(zhì)、變形、霉爛等問題，均有倉庫負責(zé)。 1要按時上報各類戴廢物資，并按規(guī)定處理。成品發(fā)貨時，必須憑審核無誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨。 倉庫應(yīng)視實際情況劃分為原料庫、半成品庫、產(chǎn)成品庫，并制定明顯標識，進行目標管理。 對搬運工具實施定制管理。 物資入庫或發(fā)放后，倉管員應(yīng)及時登記物卡，電腦輸單員應(yīng)及時登錄電腦。 1倉管員要定期盤點，并編列盤點報表。 各部門領(lǐng)用物料必須填制《倉庫領(lǐng)料單》或者《內(nèi)部調(diào)撥單》，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉庫主管批準，方能領(lǐng)料。 物流部應(yīng)制定人員負責(zé)承運車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
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