物流管理物流部管理制度(完整版)
【正文】 實(shí)施 目的 為加強(qiáng)公司的物流管理，妥善保管倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存物資，使采購(gòu)物資入庫(kù)及領(lǐng)用、產(chǎn)品出入庫(kù)、以及相關(guān)的物流運(yùn)輸?shù)囊?guī)范化，降低物流成本，提高物流服務(wù)水平，避免發(fā)生不必要的損失，特制定本規(guī)定。 儲(chǔ)存區(qū)按位號(hào) —— 層號(hào) —— 架號(hào) —— 排號(hào)的原則編號(hào)。 1倉(cāng)管員應(yīng)隨時(shí)搞好倉(cāng)庫(kù)的清潔衛(wèi)生，注意通風(fēng)狀況，檢查物資的堆放情況和室內(nèi)外的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患或異?，F(xiàn)象應(yīng)立即報(bào)告。 1每個(gè)月末倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作進(jìn)行考評(píng)，不斷發(fā)生問(wèn)題和解決問(wèn)題。 倉(cāng)管人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)物料設(shè)立“物流購(gòu)、 領(lǐng)、存貨卡”。 客戶要求自運(yùn)的，物流部應(yīng)先同市場(chǎng)部確認(rèn)。 盡量使用搬運(yùn)工具。 貨物在倉(cāng)庫(kù)之間的調(diào)運(yùn)，由貨物主管提出，經(jīng)物流部經(jīng)理同意 ，報(bào)市場(chǎng)總監(jiān)批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。 正確填制提單與貨票等運(yùn)輸憑證。 整理原始記錄，做好統(tǒng)計(jì)工作，要求憑證完備，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報(bào)表及時(shí)。 產(chǎn)品出廠檢查出現(xiàn)失誤，造成的直接經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任人承擔(dān)。 產(chǎn)品及材料出庫(kù)手續(xù)不齊全，當(dāng)事人每次罰款 100 元。 合同執(zhí)行完畢后，由簽訂人填寫《運(yùn)輸合同》。 三、 第三方物流公司的選擇 由合法的經(jīng)營(yíng)資格取貨、運(yùn)輸和送貨服務(wù)質(zhì)量良好。 物資的種類和標(biāo)識(shí)不能因搬運(yùn)而混亂不清。 物流部應(yīng)將《發(fā)貨單》的簽收回聯(lián)《運(yùn)費(fèi)明細(xì)表》及發(fā)票存根，匯總交到會(huì)計(jì)部門整理付款。 第五條 發(fā)貨管理 物流部接到《發(fā)貨通知單》時(shí)，經(jīng)辦人員應(yīng)依產(chǎn)品規(guī)格及發(fā)貨單編號(hào)順序列檔，內(nèi)容不明確的留級(jí)反映到市場(chǎng)部確認(rèn)。物料經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理進(jìn)倉(cāng)手續(xù)后，所發(fā)生的物料短缺、變質(zhì)、變形、霉?fàn)€等問(wèn)題，均有倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)。 1要按時(shí)上報(bào)各類戴廢物資，并按規(guī)定處理。成品發(fā)貨時(shí)，必須憑審核無(wú)誤的《發(fā)貨單》發(fā)貨。 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)視實(shí)際情況劃分為原料庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)，并制定明顯標(biāo)識(shí)，進(jìn)行目標(biāo)管理。 對(duì)搬運(yùn)工具實(shí)施定制管理。 物資入庫(kù)或發(fā)放后，倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)登記物卡，電腦輸單員應(yīng)及時(shí)登錄電腦。 1倉(cāng)管員要定期盤點(diǎn)，并編列盤點(diǎn)報(bào)表。 各部門領(lǐng)用物料必須填制《倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單》或者《內(nèi)部調(diào)撥單》，經(jīng)使用部門經(jīng)理簽名，再交倉(cāng)庫(kù)主管批準(zhǔn)，方能領(lǐng)料。 物流部應(yīng)制定人員負(fù)責(zé)承運(yùn)車輛與發(fā)貨人員的調(diào)派。
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1