領(lǐng)導(dǎo)學(xué)既是一門科學(xué)(完整版)
【正文】 。 ● 機遇就是許多有利情勢呈現(xiàn)在我們面前，要綜合利用； ● 機會就是這些時機稍縱即逝，要及時“投機”； ● 契機就是事物發(fā)展到一定程度所產(chǎn)生的一個切入點，必須及時介入； ● 玄機就是事物發(fā)展還不明晰時的多種可能性，要加以動態(tài)把握； ● 機緣就是事物發(fā)展到一定時機使原本相向或不同向的東西緊密聯(lián)系在一起，要科學(xué)利用； ● 轉(zhuǎn)機就是事物發(fā)展的一個轉(zhuǎn)折點，要及時抓住。 任勢是指我們雖然不能左右時機的變化，但是仍可依靠形勢把不利變?yōu)橛欣?。要在繼承和模仿中融入己見，在容忍中糾錯，對于前任領(lǐng)導(dǎo)的存在的缺憾既要有寬宏的肚量，又不能循舊而求穩(wěn)定；對前任領(lǐng)導(dǎo)的成功之道要繼承和發(fā)揚。所謂“下方”，是指領(lǐng)導(dǎo)對下屬堅持原則。 立威藝術(shù)： “ 近圓 ” 是指領(lǐng)導(dǎo)在單位中要充分尊重各類人才 ， 善于聽取他們的意見 ， 尊重他們的意愿 ， 多為他們排憂解難 ， 多為他們辦好事 、 辦實事 。 協(xié)調(diào)：小圓大方。因為組織在短期內(nèi)的目標(biāo)往往比較明確，可預(yù)見性較強，此時組織就要針對目標(biāo)系統(tǒng)地做出具體安排及要求。領(lǐng)導(dǎo)者要在充分認識到自身所掌握權(quán)力的基礎(chǔ)上，合理地對組織目標(biāo)進行定位，布置下一步的發(fā)展任務(wù)，并能夠及時對組織內(nèi)部進行調(diào)整和變革。 。有以下兩種方法： （ 1）多用物品，少用游標(biāo)： 這種方法是針對組織發(fā)展過程中遇到的效果性阻礙，如政策效果不明顯等情況而使用的。 利用此種調(diào)節(jié)方法必須保證組織的基本穩(wěn)定及組織文化的傳承，不
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