中海房地產(chǎn)組織流程管控(完整版)
【正文】 與管理 大公司運作與管理精細(xì)化的平衡 流程化運作與公司效率的平衡 產(chǎn)品創(chuàng)新（個性化）與規(guī)模經(jīng)營的平衡 制度化建設(shè)與官僚主義的平衡 企業(yè)增長與人力資源匹配的平衡 激勵機制與公司業(yè)績的平衡 公司品牌的推廣與公司產(chǎn)品的平衡 企業(yè)增長與其所面臨財務(wù)指標(biāo)的平衡 資源整合與發(fā)展速度的平衡 人事更迭與企業(yè)平穩(wěn)運作的平衡 ……… ………… ………… 管理的本質(zhì)： 管理企業(yè) 管理管理者 管理員工和工作 －－彼得 因此職能經(jīng)理和項目經(jīng)理之間的關(guān)系通常并不是由規(guī)則和程序確定的，而是經(jīng)由兩者相互協(xié)商，而這就容易產(chǎn)生權(quán)利斗爭和溝通協(xié)調(diào)不足，造成混亂。組織、流程、管控 房地產(chǎn)企業(yè)的成長與管理 一、中海地產(chǎn)的成長 銷售額 1 、銷售額 1800501001502002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）1 、銷售額投資支出 2 、投資支出 1960501001502002502021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）2 、投資支出新項目投資 3 、新增項目投資305 3100501001502002503003502001200220032004200520062007年金額（億）3 、新增項目投資凈資產(chǎn) 4 、凈資產(chǎn) 0501001502002021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）4 、凈資產(chǎn)中海地產(chǎn)的成長 利潤 5 、利潤260510152025302021 2021 2021 2021 2021 2021 2021年金額（億）5 、利潤產(chǎn)業(yè)布局 項目： 2021年 6~8項目 2021年 60個項目 杭州 南京 深圳 廣州 成都 長春 珠海 中山 佛山 寧波 沈陽 大連 青島 西安 蘇州 二、組織的變更 總經(jīng)理 人事部 財務(wù)部 地產(chǎn)部 行政部 工程部 合約部 秘書 項目 總經(jīng)理 工程部 合約部 設(shè)計部 地產(chǎn)部 人事部 行政部 財務(wù)部 工程項目 地產(chǎn)項目 物業(yè)部 助理總經(jīng)理 助
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