【正文】 源的分類： ?有形資源 ?看得到、摸得著、可以數(shù)量化的資源 ?它們通?？梢栽谫~面上反映出來 ?無形資源 ?主要包括專利、商標(biāo)、版權(quán)、 企業(yè)文化、 企業(yè)形象等 ?通常并不在（或不能在）賬面上反映出來。 行業(yè)吸引力（ 2） ?公司能力在行業(yè)關(guān)鍵成功因素上的匹配程度如何？ ?行業(yè)未來風(fēng)險和不確定性程度如何？ ?行業(yè)面臨的各種問題的嚴(yán)重程度？ ?繼續(xù)參與這個行業(yè)的競爭是否可以增加該公司在有興趣的行業(yè)中成功的能力。因為跨國公司能夠在國與國之間以極低成本轉(zhuǎn)移其生產(chǎn)、營銷和管理。長期需求攀升會吸引新競爭者進(jìn)入和鼓勵既有廠商增加生產(chǎn)能力；市場收縮則會導(dǎo)致某些公司退出或關(guān)閉效率低的生產(chǎn)工廠。 ?進(jìn)入壁壘和退出壁壘都低的行業(yè) ?當(dāng)行業(yè)進(jìn)入壁壘和退出壁壘都很低時 ， 一般對企業(yè)影響不大 ， 因為雖然新進(jìn)入者容易進(jìn)入 ， 但一旦行業(yè)利潤被壓縮到較低點 ， 缺乏競爭力的企業(yè)將隨時退出該行業(yè) 。 行業(yè)退出障礙高低影響因素 ?退出成本高低 ——若退出成本高 ， 包括勞動合同 、 重新安置費(fèi)用 、 備件保養(yǎng)等 ， 現(xiàn)有企業(yè)就很難退出 。 ?替代品投放市場后 ， 將導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品價格下降和市場萎縮 ， 從而降低企業(yè)收益 。因為潛在進(jìn)入者向該行業(yè)注入新的生產(chǎn)能力和物質(zhì)資源，致使原有企業(yè)因與其競爭而出現(xiàn)價格下跌、成本上升和利潤下降局面?！? ——中國諺語 ?不熟悉的水不趟。 ?一般來說，分析行業(yè)競爭狀況可依據(jù)邁克爾 .波特五種力模型。 影響企業(yè)對進(jìn)入者態(tài)度因素 ? 如果現(xiàn)有企業(yè)對新進(jìn)入者采取寬容態(tài)度 ， 則進(jìn)入某一行業(yè)就相對容易；如果現(xiàn)有企業(yè)對新進(jìn)入者采取抵制態(tài)度和反擊措施 ， 則進(jìn)入某一行業(yè)就相對較困難 。 ?在下述情況下賣方具有較強(qiáng)侃價實力： ?賣方由少數(shù)幾家公司控制； ?賣方的產(chǎn)品存在差別化； ?賣方提供的產(chǎn)品是購買者從事生產(chǎn)經(jīng)營的主要投入； ?替代品不能與供方所銷售產(chǎn)品相競爭； ?購買者不是供應(yīng)者的主要客戶； ?賣方實行前向一體化較為容易 。 高 行業(yè)壁壘高低總體分析 ? 依據(jù)行業(yè)進(jìn)入壁壘和退出壁壘高低不同，可將行業(yè)劃分為四種類型： 低 低 高 進(jìn)入壁壘 退出壁壘 收益低穩(wěn)定 收益低有風(fēng)險 收益高有風(fēng)險 收益高穩(wěn)定 高 依據(jù)壁壘高低劃分的行業(yè)類型（ 1） ?進(jìn)入壁壘和退出壁壘都高的行業(yè) ?當(dāng)進(jìn)入和退出一個行業(yè)的壁壘都很高時 ， 盡管企業(yè)潛在收益很高 ， 但風(fēng)險較大 ， 因為雖然新加入者會被阻攔 ， 但經(jīng)營不善企業(yè)不能退出 ， 從而會加劇行業(yè)內(nèi)的競爭 。 ?戴爾 ?市場方面 —— 顧客對電腦的價值期望已經(jīng)個性化了，存在定制的需要； ?行業(yè)方面 —— 運(yùn)用基于 e化的供應(yīng)鏈管理方式可以滿足顧客定制的需要。 ? 大廠商的進(jìn)入或退出：大公司進(jìn)入會開始 “ 一場全新的競爭游戲 ” ，并會建立一些新的競爭規(guī)則；大公司退出會減少市場參與者的數(shù)量，導(dǎo)致剩余廠商搶奪現(xiàn)有廠商的客戶。 ? 社會關(guān)注焦點的轉(zhuǎn)移、生活態(tài)度和生活方式的變化：新出現(xiàn)的社會問題和人們價值觀念、生活方式的變化可以刺激行業(yè)變革。 ?行業(yè)吸引力評價說明： ? 行業(yè)吸引力大小是見仁見智 ， 這取決于企業(yè)家的行業(yè)預(yù)見能力； ? 行業(yè)吸引力處在變化過程中 ， 當(dāng)較多企業(yè)看好某個行業(yè)并相繼進(jìn)入后 ， 該行業(yè)的吸引力就會發(fā)生變化； ? 行業(yè)吸引力是相比較而言的 ， 不存在絕對的行業(yè)吸引力大或?。? ? 行業(yè)吸引力還取決于行業(yè)的層次 ， 有時在大行業(yè)范圍內(nèi)的吸引力不大 ， 但在小行業(yè)范圍內(nèi)的吸引力卻并不小 。例如創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、戰(zhàn)略性的整合能力等。 ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)具體形式有四種： ?垂直鏈裂變 ——垂直一體化企業(yè)將其價值鏈環(huán)節(jié)中的某些環(huán)節(jié)面向市場，為市場提供不同于最終產(chǎn)品的諸種產(chǎn)品； ?獨(dú)資新建企業(yè) ——利用企業(yè)擁有的資源和能力新建企業(yè)，進(jìn)入到新的行業(yè)； ?技術(shù)副產(chǎn)品的充分利用 ——企業(yè)利用不屬于主要生產(chǎn)技術(shù)體系的某種技術(shù)，獨(dú)立生產(chǎn)不同于企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的產(chǎn)品； ?人才的充分利用 ——即企業(yè)利用那些與現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不相吻合的人才，開發(fā)有商業(yè)前景的產(chǎn)品和從事新行業(yè)開拓。 ? 外部并購失敗原因主要有： ?難以整合企業(yè)文化。 ? 在并購后的第一年內(nèi)要讓雙方企業(yè)中的大批管理人員得到破格晉升 ， 從而使雙方企業(yè)管理人員感覺到并購為他們提供了個人發(fā)展的機(jī)會 。合同中如果規(guī)定必須使用某一種專門技術(shù) ， 這樣 ， 不但要買某公司的技術(shù) ， 還要買該公司的產(chǎn)品 。 ? 金牛業(yè)務(wù)（ cash cow） —— 市場增長率低，相對市場占有率高的業(yè)務(wù)單位。 如將現(xiàn)有產(chǎn)品銷往新的地區(qū)市場 ， 或組織出口 。 多元化增長 ? 如果公司所在行業(yè)的發(fā)展?jié)摿σ押苡邢?， 而其他領(lǐng)域存在較好的發(fā)展機(jī)會；或者公司所在領(lǐng)域雖仍有潛力可挖 ， 但公司還有足夠的資源進(jìn)入新領(lǐng)域 ， 則可選擇多元化增長方法 。 某一類產(chǎn)品占銷售額比重 企業(yè)類型 多元化程度 ≥95% 單一產(chǎn)品 專業(yè)化 ＜ 95%， ≥ 70% 主導(dǎo) 低度 ＜ 70%，產(chǎn)品相關(guān) 相關(guān)多元化 中度 ＜ 70%，產(chǎn)品無關(guān) 無關(guān)多元化 高度 多元化經(jīng)營動因 ?一般來說，企業(yè)實施多元化經(jīng)營有以下 動因： ?所在行業(yè)衰落； ?新行業(yè)吸引力較大； ?獲取范圍效益； ?提高或獲取核心能力； ?分散風(fēng)險； ?追求成長。 多元化經(jīng)營基本原則 ?避同原則 —— 企業(yè)實行多元化經(jīng)營一定要避免進(jìn)入眾多企業(yè)都進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域，避免生產(chǎn)眾多企業(yè)都生產(chǎn)或經(jīng)營的產(chǎn)品。 ?聯(lián)系實際分析企業(yè)各種業(yè)務(wù)增長方式的特點和實施條件。 ?時機(jī)原則 —— 企業(yè)從事多元化經(jīng)營必須選擇恰當(dāng)時機(jī)，并非在任何時候都適宜實行多元化經(jīng)營。 ? “ 如果一個企業(yè)干十幾個行業(yè)甚至幾十個行業(yè)，不要說只具有初中、小學(xué)文化的家族企業(yè)管理者，就是具有管理學(xué)博士學(xué)識的管理者也難以勝任，因為管理者畢竟不是神仙。 ?水平多元化 ——企業(yè)針對現(xiàn)有顧客的其他需要 ， 增添新的物質(zhì)技術(shù)力量開發(fā)新產(chǎn)品 ， 以擴(kuò)大業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍 ，