跨國(guó)公司的組織管理-資料下載頁(yè)

【摘要】LOGO跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)與管理第7章跨國(guó)公司的組織管理?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)概述?跨國(guó)公司組織結(jié)構(gòu)的基本形式及選擇?跨國(guó)公司的管理控制體制環(huán)球唱片如何使本土明顯走紅世界環(huán)球唱片是世界最大的音樂(lè)公司，分支網(wǎng)絡(luò)覆蓋71個(gè)國(guó)家，占有24％的市場(chǎng)份額；旗下明星薈萃，亞洲有成龍、張學(xué)友、李克勤、鄭中基、張柏芝、以及譚詠

2025-01-12 15:46

跨國(guó)公司的資本預(yù)算-資料下載頁(yè)

【摘要】第十一講跨國(guó)公司的資本預(yù)算CapitalBudgetingfortheMultinationalCorporation主要內(nèi)容：凈現(xiàn)值法、增量現(xiàn)金流量、調(diào)整現(xiàn)值法：母公司和項(xiàng)目本身的現(xiàn)金流量、政治風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析、匯率變動(dòng)和通貨膨脹III.政治風(fēng)險(xiǎn)分析：國(guó)有化、凍結(jié)資金(BA

2025-05-16 01:22

跨國(guó)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)-資料下載頁(yè)

【摘要】第11章跨國(guó)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性2培訓(xùn)需求識(shí)別與培訓(xùn)過(guò)程3培訓(xùn)對(duì)象4培訓(xùn)模式與方法的選擇5跨國(guó)公司培訓(xùn)對(duì)東道國(guó)發(fā)展的意義一、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的重要性培育跨國(guó)公司經(jīng)理人員可以避免在管理高層中出現(xiàn)知識(shí)偏狹癥?？鐕?guó)公司認(rèn)為建立一個(gè)國(guó)際經(jīng)理人員的中央儲(chǔ)才庫(kù)是必

2025-01-15 15:28

資本流動(dòng)與跨國(guó)公司-資料下載頁(yè)

【摘要】第八章國(guó)際資本流動(dòng)、跨國(guó)公司與國(guó)際貿(mào)易第一節(jié)國(guó)際資本流動(dòng)一、國(guó)際資本流動(dòng)的含義指資本從一個(gè)國(guó)家或地區(qū)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的一種國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，其目的是為了獲得比國(guó)內(nèi)更高的經(jīng)濟(jì)效益。追求資本保值增值二、國(guó)際資本流動(dòng)的形式1.

2025-05-13 03:03

跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境-資料下載頁(yè)

【摘要】第二章跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的宏觀環(huán)境本章教學(xué)目的與要求?通過(guò)本章的教學(xué)要求學(xué)生達(dá)到下列要求：???本章教學(xué)內(nèi)容?第一節(jié)世界經(jīng)濟(jì)全球化與跨國(guó)公司?第二節(jié)跨國(guó)公司在全球化經(jīng)營(yíng)中的地位與作用?第三節(jié)跨國(guó)公司在世界市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)本章教學(xué)的重點(diǎn)?為了實(shí)現(xiàn)本章教學(xué)目

2025-05-12 12:51

[經(jīng)管營(yíng)銷]諾基亞本土化戰(zhàn)略分析-資料下載頁(yè)

【摘要】NOKIA目錄四、“6P”戰(zhàn)略分析法三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析事、消費(fèi)者行為分析一、諾基亞品牌綜述五、諾基亞發(fā)展展望一、NOKIA品牌綜述CompanyLogo諾基亞公司簡(jiǎn)介：諾基亞（Nokia）公司成立于1865年，是一家移動(dòng)通信產(chǎn)品跨國(guó)公司，總部位于芬蘭。經(jīng)歷一個(gè)半世紀(jì)

2025-04-13 22:43

跨國(guó)公司管理案例ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】跨國(guó)公司管理案例寶潔的中國(guó)之路制做第二組：趙福剛，洪春日，趙兵，龔志偉，曹宏，徐玄，鄧周勇，張鵬。寶潔公司(P&G)簡(jiǎn)介寶潔（Procter&Gamble)國(guó)別：美國(guó)2022年《財(cái)富》全球500強(qiáng)#592022年銷售總額（百萬(wàn)）$39，244年銷售

2025-01-10 04:00

跨國(guó)公司管理ppt課件(2)-資料下載頁(yè)

【摘要】1跨國(guó)公司管理市場(chǎng)營(yíng)銷基礎(chǔ)跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(一)認(rèn)識(shí)市場(chǎng)營(yíng)銷(二)市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)行為(三)市場(chǎng)細(xì)分與市場(chǎng)定位(一)產(chǎn)品戰(zhàn)略(二)定價(jià)戰(zhàn)略(三)促銷戰(zhàn)略(四)分銷戰(zhàn)略營(yíng)銷概念?市場(chǎng)營(yíng)銷的研究?jī)?nèi)容?研究和了解市場(chǎng)的需求?研究如何最大限度地滿足市場(chǎng)

2025-01-10 03:52

解讀跨國(guó)公司abbppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】——解讀ABB的成就跨國(guó)公司ABB簡(jiǎn)介ABB是電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)廠商，位列全球500強(qiáng)企業(yè)。集團(tuán)總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個(gè)歷史100多年的國(guó)際性企業(yè)瑞典的阿西亞公司(ASEA)和瑞士的布朗勃法瑞公司在1988年合并而成。現(xiàn)在ABB集團(tuán)業(yè)務(wù)遍布全球100多個(gè)國(guó)家，擁有。ABB擁有廣泛的產(chǎn)品線，包括全系列

2025-05-05 05:36

跨國(guó)公司在中國(guó)ppt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】跨國(guó)公司在中國(guó)?通用汽車設(shè)在中國(guó)的汽車工廠制造的汽車發(fā)動(dòng)機(jī)以萬(wàn)臺(tái)計(jì)出口到加拿大，其馳騁全球的豪華凱迪拉克已經(jīng)在中國(guó)制造，而此前凱迪拉克僅在美國(guó)制造；?MOTOROLA設(shè)在天津的亞洲研究中心為整個(gè)亞洲提供解決方案，這個(gè)摩托羅拉全球最大的生產(chǎn)基地面向世界制造產(chǎn)品；?GE的上海全球研究中心為全球業(yè)務(wù)集團(tuán)推出全新的業(yè)務(wù)計(jì)劃……?帶來(lái)投資，

2025-05-07 22:15

跨國(guó)5跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第五章跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)管理本章要點(diǎn)：?跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?跨國(guó)公司的采購(gòu)管理?跨國(guó)公司的生產(chǎn)管理?跨國(guó)公司的營(yíng)銷管理第一節(jié)跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)?傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?以公司總部為中心的全球管理全球規(guī)模的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由總公司總部統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)和控制。?當(dāng)?shù)毓芾淼谋就粱O(shè)在各

2025-01-18 09:57

跨國(guó)公司管理chappt課件-資料下載頁(yè)

【摘要】主講趙春艷產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士第一章跨國(guó)公司概論跨國(guó)生產(chǎn)，世界的主流英國(guó)的“羅爾斯·羅伊斯”公司專門生產(chǎn)噴氣式發(fā)動(dòng)機(jī)，用于美國(guó)、法國(guó)和其它國(guó)家制造飛機(jī)。美國(guó)公司廣泛地供應(yīng)外國(guó)電器設(shè)備和零部件，如美國(guó)電子計(jì)算機(jī)產(chǎn)品出口中，有30%以上是零部件。美國(guó)的波音747飛機(jī)，有4

2025-01-10 23:34

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