卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧(完整版)
【正文】 給予適時(shí)的幫助 建立授權(quán)的反饋機(jī)制 四種方法 充分授權(quán) 不充分授權(quán) 彈性授權(quán) 制約授權(quán) 八、把握授權(quán)的最佳時(shí)機(jī) 1. 全部都在處理例行公事或事務(wù)性的工作時(shí) 2. 有更重要的工作要做，或者發(fā)覺(jué)時(shí)間明顯不夠用時(shí) 3. 在頻繁地被下屬的請(qǐng)示所打擾時(shí) 4. 屬因工作閑散而績(jī)效低下時(shí) 5. 業(yè)務(wù)擴(kuò)展成立新的部門(mén)、分公司或兼并其他公司時(shí) 6. 時(shí)常發(fā)生緊急情況，不能分身處理另一件事情時(shí) 7. 主管因獨(dú)攬大權(quán)而引起上下級(jí)關(guān)系不相和睦時(shí) 8. 下屬不敢決策，公司錯(cuò)過(guò)賺錢(qián)或提高公眾形象時(shí) 9. 發(fā)生較大流動(dòng)，由年輕的中層管理者主持各部門(mén)、團(tuán)隊(duì)工作時(shí) 10. 走進(jìn)困境，要改變以住決策機(jī)制以適應(yīng)靈活多變的公司環(huán)境時(shí) 九
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1