【正文】 批 法計(jì)算。 （二）成本核算原則： 產(chǎn)品成本計(jì)算期一律采用 公歷歷月制，即以每月一日至每月末為一成本計(jì)算期。 4. 生產(chǎn)費(fèi)用的匯集和分配按以下原則實(shí)行。 （ 2）準(zhǔn)確、合 理地計(jì)算產(chǎn)品成本 ， 掌握計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；分析成本資料，提供降低成本的措施。 為 實(shí)行車間、公司 二 級(jí)核算 ， 有效降低成本，特制定本方案： 一、成本預(yù)算： 成本預(yù)算是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的相互依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法，對(duì)企業(yè)未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)做出科學(xué)的推測(cè)。 （ 2）燃料動(dòng)力：燃料（煤）費(fèi)、電費(fèi)。另外，獎(jiǎng)金、加班費(fèi)等津貼應(yīng)分別計(jì)入相關(guān)訂單。 生產(chǎn)材料的領(lǐng)用一律采用限額領(lǐng)料制，并在領(lǐng)料單上注明用于 哪個(gè)客戶生產(chǎn)何種產(chǎn)品，生產(chǎn)同一種產(chǎn)品可采用一單多料制，其它材料盡量采用一單一料制。 動(dòng)力三費(fèi)：根據(jù)實(shí) 際消耗水、電、煤，動(dòng)力車間依據(jù)各車間表上實(shí)際耗用數(shù)據(jù)加應(yīng)分?jǐn)偟膿p耗，計(jì)入制造費(fèi)用對(duì)各車間在各產(chǎn)品之間進(jìn)行分?jǐn)偂? 各車間使用的水電費(fèi)及輔助材料、辦公費(fèi)、制造費(fèi)用，由各車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)次月生產(chǎn)計(jì)劃品種數(shù)量，結(jié)合單位庫(kù)存，依據(jù)材料定額，編制消耗計(jì)劃，經(jīng)車間主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)，由成本會(huì)計(jì)審核后作為當(dāng)月水電費(fèi)及制造費(fèi)用控制的依據(jù)。車間生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的廢品在工廠規(guī)定的廢品率（廢品率按質(zhì)量管理?xiàng)l例規(guī)定執(zhí)行）范圍內(nèi)不作考核，凡超出定額規(guī)定的廢品一律進(jìn)行考核，按實(shí)際損失額扣發(fā)工資。實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。 （四）票據(jù)傳遞程序 堅(jiān)持產(chǎn)品 入庫(kù) 隨單走原則，對(duì)當(dāng)天 入庫(kù)及 下轉(zhuǎn)產(chǎn)品必須持有檢驗(yàn)單據(jù)，要注明數(shù)量，確保質(zhì)量。超出一日，對(duì)報(bào)表負(fù)責(zé)人罰款 50元，車間負(fù)責(zé)人罰 100 元。 成本會(huì)計(jì)要積極、主動(dòng)地收集、催收各種報(bào)表資料，認(rèn)真，細(xì)致地做好報(bào)表的核對(duì)、核算工作。可采用編制“成本差異計(jì)算表”等形式將各種差異通過(guò)一定的方式反映出來(lái)。在正確計(jì)算成本差異及找出差異原因的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。重點(diǎn)分析則是對(duì)影響成本的主要因素所進(jìn)行的分析，采用例外的原則，即對(duì)產(chǎn)生差異的較大因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對(duì)比分析法、因素分析法和相關(guān)分析法等三種。但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)、每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。替代順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 F、將各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與廣大該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對(duì)象）相等。 各車間每月應(yīng)報(bào)出的報(bào)表，凡依規(guī)定時(shí)間提報(bào)者，各項(xiàng)報(bào)表分別依下列之得分規(guī)定按月由成本會(huì)計(jì)根據(jù)其當(dāng)月之收文時(shí)間紀(jì)錄，分別核計(jì)月份單位報(bào)表提報(bào)之總得分，并依得分情況，分別編列名次呈報(bào) 公司企管 部核定后于每月十日前公布；凡連續(xù) 2 個(gè)月均列最優(yōu)的前 3 名者，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別予以獎(jiǎng)勵(lì)；反之連續(xù) 2 個(gè)月均列最差的后 3 名，則單位負(fù)責(zé)人及報(bào)表負(fù)責(zé)人均分別接受處罰： 入領(lǐng)料單 匯總表： 5 分，逾時(shí) 1 日扣 1 分，逾時(shí) 2 日扣 2 分、 3 日扣 3 分； 工時(shí)匯總表 ： 5 分，逾時(shí) 1 日扣 1 分，逾時(shí) 2 日扣 2 分、 3 日扣 3 分； 對(duì)于故意不報(bào)，經(jīng)成本會(huì) 計(jì)多次催促仍不報(bào)表者，財(cái)務(wù)部可提請(qǐng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)車間主任進(jìn)行全廠通報(bào)批評(píng)，給予車間報(bào)表負(fù)責(zé)人扣發(fā)工資、調(diào)崗、待崗等處罰。 7 5 按照費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行核算和管理，定期考核各車間各單位費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。 6 12 完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作 5 附件一：工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總表 附件二：領(lǐng)料單匯總表 附件三：廢品統(tǒng)計(jì)表 。 8 6 按照下達(dá)的材料消耗計(jì)劃，及時(shí)掌握各車間領(lǐng)用材料情況 。 （ 2）財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位工作考核： 對(duì)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)崗位工作的考核，是對(duì)成本會(huì)計(jì)管理人員工作內(nèi)容、工作狀況、工作方式、工作態(tài)度及其工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個(gè)指標(biāo)發(fā)生了變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會(huì)發(fā)生變化。其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個(gè)因素，