物流管理上機實驗報告(完整版)
【正文】 生產(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，可得到還需加工多少，采購多少的最終數(shù)量。 2．實驗?zāi)康?、目標?通過上機實驗，了解供應(yīng)鏈物流管理的具體操作及其流程，管理方法，特點等，并了解操作中購進、銷售 、庫存的業(yè)務(wù)工作及單據(jù)數(shù)據(jù)，了解一般企業(yè)進銷存業(yè)務(wù)處理，了解一般企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，了解一般企業(yè)進銷存信息系統(tǒng)的功能。 基礎(chǔ)信息：存貨、客戶及供應(yīng)商均分類，有外幣核算。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。 ⑤制 造標準 在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息，這些基本信息就是制造標準，包括零件、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工序和工作中心，都用唯一的代碼在計算機中識別。在這里，要特別提到的就是最近新出現(xiàn)的 CRM 軟件，即客戶關(guān)系管理，ERP 與它的結(jié)合必將大大增加企業(yè)的效益。 ? 對于銷售的統(tǒng)計與分析 這時系統(tǒng)根據(jù)銷售訂單的完成情況，依據(jù)各種指標做出統(tǒng)計，比如客戶分類統(tǒng) 計，銷售代理分類統(tǒng)計等等，再就這些統(tǒng)計結(jié)果來對企業(yè)實際銷售效果進行評價： (根據(jù)銷售形式、產(chǎn)品、代理商、地區(qū)、銷售人員、金額、數(shù)量來分別進行統(tǒng)計 )。 ? 收發(fā)料的日常業(yè)務(wù)處理工作。 三、 企業(yè)供應(yīng)鏈是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流的控制，從采購原料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。 。 它是一個范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模 式，它包含所有加盟的節(jié)點企業(yè)，從原材料的供應(yīng)開始，經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到最終
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