物流管理上機實驗報告(更新版)
【正文】 用戶。能夠隨時提供定購、驗收的信息，跟蹤和催促對外購或委外加工的物料，保證貨物及時到達。 (客戶投訴紀錄，原因分析 )。而銷售訂單的管理是貫穿了產(chǎn)品生產(chǎn)的整個流程。 ? 物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術文件，用來編制各種計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。 分配操作員權限：“采購管理” , “銷售管理”， “庫存管理”，“存貨核算” 退出“系統(tǒng)管理”。 確定 編碼方案： A 科目編碼級次： 422 B 客戶分類和供應商分類的編碼方案為234 C 部門編碼的方案為 22 D 存貨分類的編碼方案為 2233 E 收發(fā)類別的編碼級次為 111 F 其他編碼項目保持不變 數(shù)據(jù)精度：保持系統(tǒng)默認設置。 ①主生產(chǎn)計劃 它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃，在平衡了物料和能力的需要后，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。 ? 零件代碼，對物料資源的管理，對每種物料給予唯一的代碼識別。 ? 對于銷售訂單的管理 銷售訂單是 ERP 的入口，所有的生產(chǎn)計劃都是根據(jù)它下達并進行排產(chǎn)的。 (包括對比目標、同期比較和訂貨發(fā)貨分析，來從數(shù)量、金額、利潤及績效等方面作相應的分析 )。 ③采購管理 確定合理的定貨量、優(yōu)秀的供應商和保持最佳的安全儲備。 供應鏈管理涉及與供應鏈相連的所有相關企業(yè)，部門，人員，即從核心企業(yè)中上游供應商直到供應鏈下游的各級分銷商，零售商，最終用戶的
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