生產(chǎn)運(yùn)行管理制度(試行(完整版)
【正文】 ）會(huì)議內(nèi)容： 分析生產(chǎn)組織節(jié)奏的變化、外部市場(chǎng)形勢(shì)的變化和內(nèi)部生產(chǎn)條件的改變情況，制訂應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整生產(chǎn)組織方案。落實(shí)結(jié)果應(yīng)做好記錄，形成閉環(huán)管理，并根據(jù)完成情況列入當(dāng)期業(yè)績(jī)考評(píng)。 第九條 生產(chǎn)管理的系統(tǒng)物流原則 （一）目的 水泥熟料的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn) 過(guò)程，實(shí)際是各種原燃材料在生產(chǎn)工藝線上實(shí)現(xiàn)有序流轉(zhuǎn)的過(guò)程，系統(tǒng)物流策劃是保證生產(chǎn)組織正常開(kāi)展的關(guān)鍵。 要求 信息流的運(yùn)作是通過(guò)過(guò)建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)和立體網(wǎng)絡(luò)，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)來(lái)集中統(tǒng)一指揮生產(chǎn)，反饋處理各方面的綜合信息，對(duì)全廠的資源、要素進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。 （四）品質(zhì)管理處牽頭組織，物資供應(yīng)處配合制定合理的原材料庫(kù)存定額。為適應(yīng)外界變化，要求發(fā)運(yùn)設(shè)備多通道、多功能、大能力。 第十六條 物料平衡管理 （一）物料平衡管理的要求 通過(guò)計(jì)量器具、現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)存、過(guò)程監(jiān)控，保證全系統(tǒng)物料平衡，消耗合理； 建立合理的料耗比，為過(guò)程平衡提供依據(jù)； 通過(guò)實(shí)物盤(pán)存結(jié)果，及時(shí)處理物料盈虧，并 分析工序計(jì)量器具的準(zhǔn)確性，指導(dǎo)調(diào)整方向。 （ 3）特大事故發(fā)生后，應(yīng)第一時(shí)間告知生產(chǎn)技術(shù)中心，由生產(chǎn)技術(shù)中心、公司相關(guān)人員成立工藝事故調(diào)查小組，進(jìn)行處理。 。 第七章 生產(chǎn)組織中需重點(diǎn)關(guān)注 的事項(xiàng) 第十八條 統(tǒng)一操作思想 統(tǒng)一工序操作員的工藝操作思想，是提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、防范事故發(fā)生的重要手段，既使進(jìn)行系統(tǒng)的再優(yōu)化也要以班次間的統(tǒng)一操作為前提，在全面跟蹤分析的基礎(chǔ)上才能獲得較好的效果。如單條生產(chǎn)線盈虧數(shù)量超過(guò)月生產(chǎn)量或消耗量的3%或產(chǎn)品庫(kù)存盈虧在 1500 噸以上，由相關(guān)部門(mén)牽頭組織分析，提出處理方案和整改措施，調(diào)整工序計(jì)量參數(shù)，報(bào)公司總經(jīng)理審批后實(shí)施。 第十四條 經(jīng)濟(jì)用電（充分利用谷電）的做法 （一）間歇運(yùn)行的工序生產(chǎn)避開(kāi)用電高峰時(shí)段（ 7： 00— 11： 00，17： 00— 21： 00）、平電時(shí)段（ 11： 00— 17： 00， 21： 00— 23： 00），最好利用谷電開(kāi)機(jī)； （二）庫(kù)滿停機(jī)安排在峰電時(shí)段； （三）預(yù)檢預(yù)修安排在白天進(jìn)行，峰段過(guò)后恢復(fù)生產(chǎn)，既提高了檢修效率，又節(jié)省了電費(fèi)支出； 第六章 生產(chǎn)運(yùn)行管理的檢查和分析工作 第十五條 月度分析 （一）月 度分析的指導(dǎo)作用 分析的過(guò)程是一個(gè)總結(jié)、查找問(wèn)題和提高的過(guò)程。 （二）預(yù)檢預(yù)修的時(shí)機(jī)選擇 對(duì)工序設(shè)備狀況和生產(chǎn)能力進(jìn)行分析，對(duì)下道工序的物料需求進(jìn)行 預(yù)測(cè)； 跟蹤堆場(chǎng)或工序庫(kù)存的變化趨勢(shì)，在提升庫(kù)存量的同時(shí)，進(jìn)行檢修項(xiàng)目、方案、材料、人員和工器具的準(zhǔn)備工作； 綜合分析庫(kù)存物料的使用時(shí)間和檢修項(xiàng)目需用時(shí)間，盡可能利用高庫(kù)位時(shí)機(jī)安排停機(jī)。 調(diào)度網(wǎng)絡(luò)的表現(xiàn)形式 統(tǒng)一調(diào)度包括縱向和橫向兩方面的信息溝通。在物流組織中，應(yīng)該建立以產(chǎn)品發(fā)運(yùn)（實(shí)現(xiàn)銷售）為目的的指導(dǎo)思想，在庫(kù)存銜接上、在品種安排上、在能力配置上都應(yīng)充分考慮發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)的不均衡性和快捷要求。 主要內(nèi)容： (1)產(chǎn)品銷售計(jì)劃 (2)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃 (3)質(zhì)量管理計(jì)劃 (4)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃 (5)主要技術(shù) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃 (6)物資供應(yīng)和消耗計(jì)劃 (7)設(shè)備修理計(jì)劃 (8)技術(shù)改造計(jì)劃 (9)土建維修計(jì)劃 (10) 人力資源管理計(jì)劃 (11) 美化綠化計(jì)劃 (12) 財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃 （二）季度目標(biāo)分解計(jì)劃 以年度計(jì)劃為依據(jù)，結(jié)合季節(jié)性銷售特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，按季度對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解排定。 技術(shù)研討分析會(huì) （ 1）會(huì)議時(shí)間： 根據(jù)工藝設(shè)備和生產(chǎn)組織的運(yùn)行情況，不定期
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