堅(jiān)定信心、面向未來增員篇(完整版)
【正文】 7年 新華： 7年 ? 以上數(shù)據(jù)摘自：蕪湖保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)通報(bào) 202103期 固定成本已經(jīng)投入 組織發(fā)展 和 業(yè)務(wù)發(fā)展 并稱為保險(xiǎn)公司的“ 車之兩輪、鳥之雙翼 ”，但現(xiàn)實(shí)中卻是失重的兩輪、折翅的雙翼。 信心來自于 ...... ? 三、安徽分公司的快速崛起 ? 總 保 費(fèi)： ，任務(wù)達(dá)成比 %，排名全國(guó)第六。 ? 社保項(xiàng)目： 96個(gè)，遍布全省 11個(gè)地市，覆蓋 47個(gè)縣區(qū)。 我們心中隱隱的 “ 痛 ” 目 前整個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展都存在一個(gè) 怪圈 ?準(zhǔn)入門檻較低和保險(xiǎn)公司粗放式的增員策略，營(yíng)銷 人員大進(jìn)大出，導(dǎo)致隊(duì)伍極不穩(wěn)定； ?迫于業(yè)務(wù)壓力，以短、平、快的方式盲目增員，搞人海戰(zhàn)術(shù)，過度開采市場(chǎng)資源，隨著緣故資源的開發(fā)殆盡，新的業(yè)務(wù)壓力的不斷增大、以及傳統(tǒng)銷售模式的弊端越發(fā)突顯等原因而導(dǎo)致人員大量流失，造成服務(wù)的中斷，市場(chǎng)認(rèn)同度不斷下降。 職務(wù)津貼： 發(fā)放職級(jí) 主管 個(gè)人當(dāng)月 FYC 所轄團(tuán)隊(duì) FYC 職務(wù)津貼 營(yíng)業(yè)主任 ≥ 400 ≥ 3500元 700元 管理津貼： 當(dāng)月本處首年度傭金 管理津貼比例 3500元（含） 5000元 10% 5000元 (含 )15000元 12% 15000元 (含 )30000元 15% 30000元以上 20% 根據(jù)當(dāng)月團(tuán)隊(duì) FYC（含本人）如下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 籌備成功獎(jiǎng) ?
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