知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導(dǎo)(完整版)
【正文】 估 連續(xù) 化， 除了 上述 因 素可 以對 一 項 人 力 資 源規(guī) 劃評 價時 提供 重要 參考 外， 還要 對如 下幾 個因 素進(jìn) 行比 較： （ 1） 實 際 招 聘 人數(shù) 與預(yù) 測的 人員 需求 量比 較； （ 2） 勞 動 生 產(chǎn) 率的 實際 水平 與預(yù) 測水 平比 較； （ 3） 實 際 的 與 預(yù)測 的人 員流 動率 的比 較； （ 4） 實 際 執(zhí) 行 的行 動方 案與 規(guī)劃 的行 動方 案比 較； （ 5） 實 施 行 動 方案 后的 實際 結(jié)果 與預(yù) 測結(jié) 果比 較； （ 6） 勞 動 力 和 行動 方案 的成 本與 預(yù)算 額的 比較 ； （ 7） 行 動 方 案 的收 益與 成本 的比 較； 評 估 要客 觀、 公正 和準(zhǔn) 確； 同時 要 進(jìn)行 成本 — 效 益分 析以 及審 核規(guī) 劃 的有 效性 ； 在評 估 時一 定要 征求 部 門經(jīng) 理和 基 層領(lǐng) 導(dǎo)人 的 意見 ，因 為 他們 是規(guī) 劃的 直 接受 益 者 ， 最 有 發(fā)言 權(quán)。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。一 般來 說， 在技 術(shù)上 或操 作上 沒有 什么 困難 。 （三） 起 草 計 劃匹 配供 需 起 草 計 劃 匹 配 供需 包括 ： 確 定 純 人 員 需求 量 這 步 主要 是把 預(yù)測 到的 各規(guī) 劃時 間 點上 的供 給與 需求 進(jìn)行 比較 ，確 定 人員 在質(zhì) 量 、 數(shù) 量 、 結(jié)構(gòu) 及分 布不 一致 之處 ，從 而得 到純 人員 需求 量。職 位分 析明 確地 指處 了每 個 職 位 應(yīng) 有 的 職 務(wù) 、 責(zé) 任 、 權(quán) 力 , 以 及 履 行 這 些 職 、 責(zé) 、 權(quán) 所 需 的 資 格 條件 , 這 些 條 件 就 是對 員工 的質(zhì) 上的 水平 要求 。一 個 良好 的 人事 管理 信息 系 統(tǒng)， 應(yīng)盡 量 輸入 與員 工 個人 和工 作 情況 的資 料， 以 備管理分析適 用 。 為 達(dá) 到 以 上 目 標(biāo)， 人力 資源 規(guī)劃 需要 關(guān)注 的焦 點如 下： ● 需要多少人； ● 員 工 應(yīng) 具 備 怎 樣的 技術(shù) 、知 識和 能力 ； ● 現(xiàn) 有 的 人 力 資 源能 否滿 足已 知的 需要 ； 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。體 現(xiàn)在 ： （ 1） 參 考 信 息 的動 態(tài)性 ； （ 2）依據(jù)企 業(yè)內(nèi) 外情 境的 動態(tài) 變化 ，制定 和調(diào) 整人 力資 源全 局規(guī) 劃和 具體 規(guī)劃的經(jīng)常性。 在 市 場經(jīng) 濟體 系下 ，面 對市 場競 爭 的嚴(yán) 峻的 挑戰(zhàn) ，處 于轉(zhuǎn) 型期 的中 國 工商 企業(yè) 界 有自 身 無法 克服 的缺 陷 和不 足： 由 于長 期處 于 計劃 經(jīng)濟 體 制下 ，國 有企 業(yè) 沒有 在 真正 意 義上 作為 經(jīng)濟 實 體參 與市 場 。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。規(guī) 劃是 分析 事物 的因 果關(guān) 系，探求 適應(yīng) 未來 的發(fā) 展途 徑 ，以 作 為目 前 的決 策依 據(jù)， 即 預(yù)先 決定 做 什么 、何 時 做、 誰來 做 。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 個別 人 員的 發(fā)展 規(guī) 劃寓 于 整組 人員 的發(fā) 展 規(guī)劃 之中 。 核
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