【正文】 方面 ： （ 1）個(gè) 人自 然情 況， 如姓 名、 性別 、出 生日 期、 身體 自然 狀況 和健康 狀況 、婚 姻 、 民 族 和 所參 加的 黨派 等； （ 2）錄 用資 料，包括 合同 簽定 時(shí)間 、候 選人 征募 來源 、管理經(jīng) 歷 、外 語(yǔ)種 類和 水 平 、 特 殊 技能 ，以 及對(duì) 企業(yè) 有潛 在價(jià) 值的 愛好 或特 長(zhǎng)； （ 3） 教 育 資 料 ，包 括受 教育 的程 度、 專業(yè) 領(lǐng)域 、各 類培 訓(xùn)證 書等 ； （ 4）工資 資料 ，包括 工資 類別 、等 級(jí) 、工 資額 、上次 加薪 日期 、以及 對(duì)下 次加 薪 日 期 和 量 的預(yù) 測(cè)； （ 5）工作 執(zhí)行 評(píng)價(jià)，包括 上次 評(píng)價(jià) 時(shí)間 、評(píng) 價(jià)或 成績(jī)報(bào) 告、歷次 評(píng)價(jià) 的原 始資料等； （ 6）工作 經(jīng)歷，包括 以往 的工 作單 位和 部門 、學(xué) 徒或特 殊培 訓(xùn)資 料、升降 職原 因 、 有 否 受 過處 分的 原因 和類 型、 最后 一次 內(nèi)部 轉(zhuǎn)換 的資 料等 ； （ 7） 服 務(wù) 與 離 職資 料， 包括 任職 時(shí)間 長(zhǎng)度 、離 職次 數(shù)及 離職 原因 ； （ 8）工 作態(tài) 度，包括 生產(chǎn) 效率 、質(zhì) 量狀 態(tài) 、缺 勤和 遲到 早退記 錄 、有 否建 議 免責(zé)聲明：本管理工具由中人網(wǎng)會(huì)員提供。 制 定 匹 配 政 策以 確保 需求 與供 給的 一致 這 步 實(shí)際 是制 定各 種具 體的 規(guī)劃 和 行動(dòng) 方案 ，保 證需 求與 供給 在規(guī) 劃 各時(shí) 間點(diǎn) 上 的 匹 配 。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)的問題請(qǐng)直接 與提供者聯(lián)系。在 預(yù) 測(cè)中 ，由 于 不可 控因 素 很多 ，常 會(huì)發(fā) 生 令人 意 想不 到 的變 化或 問題 ， 如若 不對(duì) 規(guī) 劃進(jìn) 行動(dòng) 態(tài) 的監(jiān) 控、 調(diào) 整， 人力 規(guī)劃 最 后就 可能 成為 一紙 空文，失去 了指 導(dǎo)意 義。 一 般來 說，商 業(yè)因 素是 影響 員工 需要 類型、數(shù)量 的重 要變 量 , 預(yù)測(cè) 者通過 分 離這 些 因素 , 并且 收 集歷 史資 料 去做 預(yù)測(cè) 的 基礎(chǔ) 。 ● 對(duì) 員 工 進(jìn) 行 進(jìn) 一步 的培 訓(xùn)開 發(fā)是 否必 要； ● 是 否 需 要 進(jìn) 行 招聘 ； ● 何 時(shí) 需 要 新 員 工； ● 培 訓(xùn) 或 招 聘 何 時(shí)開 始； ● 如 果為 了減 少開 支或 由于 經(jīng)營(yíng) 狀況 不佳 而必 須裁 員，應(yīng) 采取 怎樣 的應(yīng) 對(duì)措施； ● 除 了 積 極 性 、 責(zé)任 心外 是否 還有 其他 的人 員因 素可 以開 發(fā)利 用。這 種 靜態(tài) 觀念 與 動(dòng)態(tài) 的市 場(chǎng)需 求 和人 才 自身 發(fā) 展的 需求 是極 不 適應(yīng) 的， 造 成人 力資 源 得不 到合 理 的利 用， 甚至 嚴(yán) 重地 影 響了 人 力資 源 的 穩(wěn)定 性 ，造 成國(guó) 有 企業(yè) 人才 的 流失 ，對(duì) 企 業(yè)實(shí) 現(xiàn)有 效的 扭 虧為 贏 或 發(fā) 展 壯 大是 有害 的。 人力資源規(guī)劃 指引 一、 人 力 資 源 規(guī)劃 的定 義 人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，以實(shí)現(xiàn)包括個(gè)人利益在內(nèi)的該組織目標(biāo)而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。 三、 人 力 資 源 規(guī)劃 的意 義與 目標(biāo) （一） 意義 人 力 資源 規(guī)劃 是一 種戰(zhàn) 略