應(yīng)用文書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：應(yīng)用文書(shū) 應(yīng)用文書(shū) 一、活動(dòng)策劃書(shū) 內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱(chēng)、活動(dòng)背景、活動(dòng)目的、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)、活動(dòng)對(duì)象、活動(dòng)主辦方、活動(dòng)承辦方、活動(dòng)流程、活動(dòng)所需資源、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、危機(jī)及應(yīng)急處理。 （...

2024-11-09 18:25

薪資制度及績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】文件編號(hào)：QS/XZ-0051of27批準(zhǔn)：、目的：為適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬對(duì)人才引進(jìn)、維持和激勵(lì)的作用，結(jié)合公司的實(shí)際支付能力和成本控制，特制定本制度。二、薪酬原則薪酬體系內(nèi)部體現(xiàn)公平與平衡性，薪酬水平外部與同行業(yè)同地區(qū)企業(yè)保持一定競(jìng)爭(zhēng)力；彈

2025-10-16 08:12

技術(shù)中心(研發(fā))績(jī)效考核及激勵(lì)制度-資料下載頁(yè)

【摘要】技術(shù)中心人員獎(jiǎng)懲制度總則技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)中賴(lài)以生存和發(fā)展的命脈。技術(shù)人員是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體，他們的工作成果直接影響著企業(yè)的效益和競(jìng)爭(zhēng)力。為了加強(qiáng)對(duì)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品技術(shù)速度、指導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)工作、提高技術(shù)人員素質(zhì)，特制定本制度。一、考核原則①結(jié)果考核與行為考核相結(jié)合，以結(jié)果考核為主；②外評(píng)

2025-04-08 23:21

績(jī)效考核方案及評(píng)分比率-資料下載頁(yè)

【摘要】 編制：__羅騰茂________日期:_____2007-04-23___審核：________________日期:________________批準(zhǔn):_________________日期:________________

2025-05-04 18:16

績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案-資料下載頁(yè)

【摘要】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲方案【方案說(shuō)明】根據(jù)公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位設(shè)置，公司各部門(mén)按職能性質(zhì)劃分為三大類(lèi)：一類(lèi)為生產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)部門(mén)，即生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部；一類(lèi)為技術(shù)類(lèi)部門(mén)，即設(shè)計(jì)部、品質(zhì)部；一類(lèi)為行政管理部門(mén)，即行政部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理辦公室等。公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好壞及

2025-08-25 08:30

中心企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)

【摘要】中小企業(yè)內(nèi)部績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)第一部分：績(jī)效考核制度一、員工績(jī)效考核的目的使上級(jí)能及時(shí)對(duì)部下所擔(dān)當(dāng)職務(wù)的能力及能力的發(fā)揮程度進(jìn)行分析，作出正確評(píng)價(jià)，進(jìn)而做到人盡其才，客觀合理地安置組織成員，調(diào)動(dòng)員工工作積極性、提高工作績(jī)效，為薪資調(diào)整、崗位異動(dòng)、職務(wù)變更、培訓(xùn)等人事決策等提供依據(jù)。二、本制度中使用的專(zhuān)用術(shù)語(yǔ)如下：1)績(jī)效考核——為實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定

2025-04-26 04:51

行政管理中心績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】、組織架構(gòu)行政管理中心下設(shè)綜合管理部、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部三大部門(mén)。二、崗位職責(zé)綜合管理部1、行文管理、呈報(bào)工作、會(huì)議組織管理、印章管理、名片印制、接待工作等一些企業(yè)事務(wù)性工作；2、辦公用品管理、會(huì)議紀(jì)要、復(fù)印傳真收發(fā)、管理層的服務(wù)工作；3、車(chē)輛管理、食堂管理、環(huán)境管理、固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

2024-12-15 06:18

應(yīng)用文書(shū)-資料下載頁(yè)

【摘要】第一篇：應(yīng)用文書(shū) 應(yīng)用文書(shū)，又稱(chēng)文書(shū)，是機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位和個(gè)人在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中，為辦理公私事務(wù)而形成并使用的、具有實(shí)用價(jià)值和一定慣用文章體式的文字信息載體。本書(shū)的研究對(duì)象，主要是機(jī)關(guān)、...

2025-10-04 22:17

年度績(jī)效考核應(yīng)用表格-資料下載頁(yè)

【摘要】年度績(jī)效考核應(yīng)用表格1、員工工作績(jī)效年度考核表2、某公司員工行為表現(xiàn)考核參考標(biāo)準(zhǔn)3、員工績(jī)效評(píng)述表（年度考核必填，季度考核選擇使用）4、客戶評(píng)價(jià)/績(jī)效記錄表（各級(jí)主管選擇使用）員工工作績(jī)效200__年度考核表

2025-06-30 20:07

汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案-資料下載頁(yè)

【摘要】文件編號(hào)XB-KH-(2008)版本A1考核類(lèi)文件汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）頁(yè)碼第1頁(yè)/共4頁(yè)汽運(yùn)中心查詢部績(jī)效考核方案（試行）一、考核目的：為了達(dá)成公司利潤(rùn)目標(biāo)，減少業(yè)務(wù)差錯(cuò)，提升整體營(yíng)運(yùn)能力和服務(wù)品質(zhì)，本著更加數(shù)據(jù)化的原則，對(duì)員工的工作績(jī)效給予科學(xué)、公平、公正的評(píng)價(jià)，通過(guò)正面激勵(lì)的形式最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，針

2025-04-25 12:19

技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】二、技術(shù)中心績(jī)效考核指標(biāo)技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)1、技術(shù)中心研究所所長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)60季度績(jī)效考核表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃

2025-10-11 10:29

[應(yīng)用文書(shū)]工作是什么-資料下載頁(yè)

【摘要】工作是什么工作是身心健康的保障。英國(guó)的一項(xiàng)研究結(jié)果表明：“失業(yè)達(dá)6個(gè)月以上的人面臨嚴(yán)重的健康威脅，相當(dāng)于一天抽20包，也就是400根煙。”伏爾泰說(shuō)的好：“工作使人免除三大流弊：生活乏味，胡作非為，一貧如洗?！惫ぷ魇钦故镜虏诺奈枧_(tái)。所謂人才，就是給他一項(xiàng)工作，他做成了；再給他一項(xiàng)工作，他又做成了；不管給他什么工作，他都能出色的完成。高爾基說(shuō)：“辨別一個(gè)人，不要憑他說(shuō)的話、穿的衣服，而要

2025-08-18 19:31

[應(yīng)用文書(shū)]物流中心月工作量績(jī)效考核方案及核算方法(完整版)

[應(yīng)用文書(shū)]物流中心月工作量績(jī)效考核方案及核算方法(更新版)

[應(yīng)用文書(shū)]物流中心月工作量績(jī)效考核方案及核算方法(專(zhuān)業(yè)版)

[應(yīng)用文書(shū)]物流中心月工作量績(jī)效考核方案及核算方法(留存版)