【正文】 專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。 1招標人應(yīng)當與中標人按照招標文件和中標人的投標文件訂立書面合同。 1經(jīng)濟法主體包括：國家機關(guān)、經(jīng)濟組織、事 業(yè)單位、社會團體、經(jīng)濟組織的內(nèi)部機構(gòu)、農(nóng)村承包個體工商戶、公民。 2合同法規(guī)定的： 1）、質(zhì)量要求不明確的，按國家標準、行業(yè)標準履行，沒有的按通常的標準。 2工程可以延期的情況有哪些：發(fā)包人未能按照專用條款的約定提供圖紙和開工條件；發(fā)包人未在規(guī)定時間支付預(yù)付款、進度款致使施工不能正常進行；工程師未按約定提供所需的指念批準使得工程不能進行；設(shè)計變更使得工程量增加；一周內(nèi)非承包人原因停電、停水、停氣超過 8 小時；不可抗力；專用條款中約定或工程師同意順延的其他情況。 按索賠的目的或生產(chǎn)要求分類：工期延長索賠，費用索賠 按索賠的依據(jù)分類：合同內(nèi)索賠，合同外索賠 按索賠有關(guān)當事人分類：承發(fā)包人之間的索賠，總承包與分包商索賠，承包人與供貨商索賠，承包人與保險公司索賠 按索賠合同主從關(guān)系分類：工程承包合同索賠，從屬合同的索賠 按索賠的處理方式分類：單項索賠，總索賠 按索賠的管理策略上的主動性分類：索賠，反索賠 3索賠證據(jù)：招標文件，設(shè)計交底，工程師簽證，會議紀要，現(xiàn)場 情況實錄，工作日志備忘錄，送電送水數(shù)量記錄，停電停水日期、恢復(fù)施工的日期，工程預(yù)付款，進度款的記錄，圖紙變更記錄，施工照片記錄，氣象記錄，驗收技術(shù)鑒定報告，材料采購訂貨憑證，會計核算資料，造價資料，各項往來的信件，指令，信函等。 兩階段招標：是指工程招標投標時將技術(shù)和商務(wù)標分階段評選先評技術(shù)標，被選中技術(shù)標的單位才有權(quán)參加商務(wù)標的競爭。 1 訴訟時效中止是指在 訴訟時效期間 的最后 6 個月內(nèi)，因不可抗力或者其他障礙不能行使請求權(quán)的，訴訟時效中止， 1 訴訟時效的中斷是指 訴訟時效的事由包括提起訴訟（起訴）、當事人一方提出要求（請求）或者同意履行義務(wù)（承諾） 而中斷。 2 所謂承諾，是指受要約人同意要約的意思表示。 3 合 同變更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完畢之前，由于一定 法律事實 的出現(xiàn)而使合同內(nèi)容發(fā)生改變。 三、簡答題 項目的特征有哪些？一次性、獨特性、明確性、整體性、臨時性和開放性、漸進性。 1對投標聯(lián)合體的資格審查應(yīng)滿足哪些要求？ 答： 1）每個成員需要單獨參加資格預(yù)審； 2）在提交資格審查有關(guān)資料時，需要附上聯(lián)合體協(xié)議規(guī)定各自承擔的責任； 3）每個成員都必須具備執(zhí)行它所承擔工程充足的經(jīng)驗和能力； 4）指定一個聯(lián)合體成員作為主辦人，代表所有聯(lián)合體成員接收指念，負責整個合同的全面實施。 2固定總價合同適用情況：工程量小，工期短，估計在施工過程中環(huán)境變化小，工程條件穩(wěn)定合理、工程設(shè)計詳細工程任務(wù)明確、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小、投標期寬裕，承 包人可以有充足的時間詳細考察現(xiàn)場等、合同條件雙方權(quán)利和義務(wù)十分清楚。緊急情況下工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人 應(yīng)預(yù)執(zhí)行。主要條件是： 重大誤解，顯失公平，欺詐脅迫等違背他人意思。 代理種類：委托代理，指定代理，法定代理。 綜合評估法的實際運用在書上仔細看。 2商務(wù)性評價：修改的原則是如果用數(shù)字表式的數(shù)額和文字表式的數(shù)額不一致時，以文字為準，當單價和工程量的乘積和合價不一致時候，以單價為準，若評標委員會認為是有明顯的小數(shù)點錯位，此時以標出的合計為準，并修改單價。 1簡述技術(shù)標編制的要求 答：雖然和施工組織設(shè)計內(nèi)容是一致的，但在編制要求上卻有一定差別。 建設(shè)項目管理和施工項目管理有什么區(qū)別？ 答：管理任務(wù)：施工項目管理（生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤） 建設(shè)項目管理（ 取得符合要求的，能發(fā)揮應(yīng)有效益的固定資產(chǎn)） 管理內(nèi)容：施工項目管理（從投標到交工為止的全部生產(chǎn)組織和管理及維修） 建設(shè)項目管理（投資周期和建設(shè)全過程） 管理范圍：施工項目管理（合同范圍內(nèi)施工） 建設(shè)項目管理（可研報告內(nèi)全部內(nèi)容） 管理主體：施工項目管理（施工企業(yè)） 建設(shè)項目管理（建設(shè)單位或其咨詢單位） 施工管理的程序：編制項目管理規(guī)劃大綱 編制投標書進行投標 簽訂施工合同 選定項目經(jīng)理 組建項目經(jīng)理部 簽訂項目管理目標責任書 編制項目管理實施規(guī)劃項目開工前準備 施