大連銀行b支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)(完整版)
【正文】 監(jiān)測(cè)指針州Ⅲ。 1。 (3)定期化與制度化原則 績(jī)效考核既是對(duì)過(guò)去和現(xiàn)在的考察，也是對(duì)未來(lái)的一種預(yù)測(cè)。第三部分介紹大連銀行 B支行下屬二級(jí)支行現(xiàn)行績(jī)效考核方案，分析了考 核方案中存在的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)比分析商業(yè)銀行績(jī)效考核評(píng) 價(jià)的方法，提煉出大連銀 行 B支行二級(jí)支行的績(jī)效考核指標(biāo)體系。 1． 2 研究思路和方法 1． 2． 1 研究思路和研究方法 本文是按照“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 —— 分析問(wèn)題 —— 解決問(wèn)題”的思路進(jìn)行研究。 (2)歸納演繹的方法。第一部分緒論，主要從分析大連銀行所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境入手， 介紹本文的研究背景和研究意義。 (2)客觀性和全面性原則 績(jī)效考核要真實(shí)地反映組織或個(gè)人業(yè)績(jī)水平和存在的問(wèn)題。 (5)定性和定量相結(jié)合的原則 大連銀行 B支行二級(jí)支行績(jī)效考核方案設(shè)計(jì) 在績(jī)效考核的過(guò)程中，僅進(jìn)行定性考核，只能反映組織或個(gè)人的性質(zhì)特點(diǎn)；反之， 僅進(jìn)行定量考核，則會(huì)忽視被考核者的質(zhì)量特征。 (3)團(tuán)隊(duì)成員之間的考核。 圖 z． 3 平衡計(jì)分卡體系圖 Fig 2． 3 The Balance Score Card System (3)經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added，簡(jiǎn)稱(chēng) EVA)作為一種財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段， 被正式應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理是在 1982 年，當(dāng)時(shí) EVA商標(biāo)由喬爾 /
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1