大連銀行b支行二級支行績效考核方案設(shè)計(完整版)
【正文】 監(jiān)測指針州Ⅲ。 1。 (3)定期化與制度化原則 績效考核既是對過去和現(xiàn)在的考察，也是對未來的一種預(yù)測。第三部分介紹大連銀行 B支行下屬二級支行現(xiàn)行績效考核方案，分析了考 核方案中存在的問題。通過對比分析商業(yè)銀行績效考核評 價的方法，提煉出大連銀 行 B支行二級支行的績效考核指標(biāo)體系。 1． 2 研究思路和方法 1． 2． 1 研究思路和研究方法 本文是按照“發(fā)現(xiàn)問題 —— 分析問題 —— 解決問題”的思路進(jìn)行研究。 (2)歸納演繹的方法。第一部分緒論，主要從分析大連銀行所處的競爭環(huán)境入手， 介紹本文的研究背景和研究意義。 (2)客觀性和全面性原則 績效考核要真實地反映組織或個人業(yè)績水平和存在的問題。 (5)定性和定量相結(jié)合的原則 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設(shè)計 在績效考核的過程中，僅進(jìn)行定性考核，只能反映組織或個人的性質(zhì)特點(diǎn)；反之， 僅進(jìn)行定量考核，則會忽視被考核者的質(zhì)量特征。 (3)團(tuán)隊成員之間的考核。 圖 z． 3 平衡計分卡體系圖 Fig 2． 3 The Balance Score Card System (3)經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added，簡稱 EVA)作為一種財務(wù)管理的技術(shù)手段， 被正式應(yīng)用于公司財務(wù)管理是在 1982 年，當(dāng)時 EVA商標(biāo)由喬爾 /
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