大連銀行b支行二級支行績效考核方案設(shè)計(jì)(文件)
【正文】 業(yè)績水平和存在的問題。因此只有將績效考核 工作定期化和制度化，才能較全面地了解員工的潛能，及時發(fā)現(xiàn) 組織中存在問題，從而 有利于企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。 (5)定性和定量相結(jié)合的原則 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設(shè)計(jì) 在績效考核的過程中，僅進(jìn)行定性考核，只能反映組織或個人的性質(zhì)特點(diǎn)；反之， 僅進(jìn)行定量考核，則會忽視被考核者的質(zhì)量特征。指標(biāo)的量化不是目的，可驗(yàn)證才 是最重要的。 (3)團(tuán)隊(duì)成員之間的考核。 關(guān)鍵績效指標(biāo)的主要特征是可量化和可行為化，不滿足這兩個特點(diǎn)，就是不符合要求的 ．，． 大連銀行 B支行二級支行績效考核方案設(shè)計(jì) 關(guān)鍵績效指標(biāo)。 圖 z． 3 平衡計(jì)分卡體系圖 Fig 2． 3 The Balance Score Card System (3)經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA) 經(jīng)濟(jì)增加值 (Economic Value Added，簡稱 EVA)作為一種財(cái)務(wù)管理的技術(shù)手段， 被正式應(yīng)用于公司財(cái)務(wù)管理是在 1982 年，當(dāng)時 EVA商標(biāo)由喬爾經(jīng)濟(jì)增加值的經(jīng)濟(jì) 含義就是稅后凈營運(yùn)利潤減去投入資本的機(jī)會成本后的運(yùn)營回報(bào)。 //****************************************************************************//
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