【正文】 取相應(yīng)防護(hù)措施不動(dòng)火；未配備滅火器材或滅火器材不足時(shí)不動(dòng)火；現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人不在場(chǎng)不動(dòng)火。 1未經(jīng)管理處批準(zhǔn)，嚴(yán)禁在室內(nèi)外張貼、懸掛各類廣告。 裝修垃圾在規(guī)定清運(yùn)時(shí)間袋裝運(yùn)到垃圾站，并保證樓梯間的清潔衛(wèi)生。同時(shí)做到： 對(duì)裝修質(zhì)量和安全負(fù)全部責(zé)任，并承擔(dān)監(jiān)督和驗(yàn)收責(zé)任，保證兩年有效保修期。 如需明火作業(yè)，須經(jīng)管理處批準(zhǔn)后方可作業(yè)。 甲方（簽章）： 乙方（簽章）： 年 月 日 年 月 日 QR001GC DXPM 裝 修 開 工 申 請(qǐng) 表 B/0 1/1 小區(qū)名稱 ： 業(yè)主 姓 名 ： ： 施工地址： 棟 單元 室 裝飾 公司 單位名稱： 單位地址： 承建資格證號(hào)： 負(fù)責(zé)人姓名： ： 申請(qǐng) 裝修 內(nèi)容 附： 裝飾裝修施工圖 張； 水電安裝施工平面圖 張 施工時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 施工人數(shù)： 人 裝修主管審批意見： 審批人簽章 年 月 日 嚴(yán)格按照物業(yè)處審批意見進(jìn)行室內(nèi)裝飾裝修，并遵守東方之珠小區(qū)裝修管理規(guī)定。 對(duì)違反小區(qū)《裝飾裝修管理規(guī)定》所造成 的后果承擔(dān)經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。 負(fù)責(zé)向乙方提供裝飾裝修必要的建筑圖紙或水、電、暖氣暗埋管的走向說明。 裝修人員不得在所裝修單元內(nèi)留宿；如確需留宿者要事先將留宿人員名單報(bào)管理處，經(jīng)批準(zhǔn)后才能留宿，且每人須繳納押金；待施工結(jié)束后，經(jīng)審查無違法違章行為的，則押金如數(shù)返還，否則，押金將作為罰款沒收。 如業(yè)主提出大的維修申請(qǐng)，維修班應(yīng)上報(bào)管理處，管理處派專職人員核實(shí)情況，制訂維修計(jì)劃，組織人員維修，維修后由業(yè)主驗(yàn)收并在派工單上簽字。 附：①工程竣工驗(yàn)收證明 ②工程結(jié)算協(xié)議書 WI/GC015 DXPM 房屋維修管理規(guī)定 B/0 1/1 為了貫徹落實(shí)“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真解決業(yè)主入伙后房屋維修問題，在本著“實(shí)事求是，劃清責(zé)任，合理收費(fèi)，服務(wù)業(yè)主”的精神，特制訂本規(guī)定。 WI/GC014 DXPM 工程質(zhì)量的驗(yàn)收規(guī)定 B/0 1/1 為了保證擴(kuò)建、改建、大修工程的質(zhì)量符合國家規(guī)范及使用需要，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理，特制定如下工程驗(yàn)收規(guī)定： 驗(yàn)收組由施工隊(duì)、管理處，工程部共同組成。 同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量情況。 執(zhí)行市政府供水、節(jié)約用水 的決定，積極做好節(jié)約用水的宣傳教育工作，對(duì)樓宇每月用水總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)異常立即上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，并采取有效措施節(jié)約用水。 每周（間隔不超過七天）對(duì)所轄電梯進(jìn)行巡視檢查，惡劣天氣條件（暴雨、雷暴）下每天不少于兩次例行檢查，并填寫《電梯機(jī)房周巡視表》。 自覺參加公司組織的各類培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。對(duì)于故障線路，必須在停電作業(yè)線路柜的主開關(guān)把手上掛“禁止合閘”標(biāo)示牌。 持證上崗，遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)及班長安排。 服從班長調(diào)度和安排，按時(shí)、按質(zhì)、按量完 成工作任務(wù)，注意安全操作，保證維修質(zhì)量，做到以工作質(zhì)量確保業(yè)主（住戶）滿意。 每天具體布置安排班內(nèi)員工的工作，監(jiān)督檢查安全工作。 每天定時(shí)巡視各部位機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)修。 糾正班內(nèi)員工的維修程序及方法，檢查鑒定維修質(zhì)量。 完成管理處經(jīng)理下達(dá)的其它各項(xiàng)工作。 WI/GC004 DXPM 管 理 處 機(jī) 電 主 任 職 責(zé) B/0 1/1 領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查維修班全面履行各項(xiàng)職責(zé)及完成管理處下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。初審設(shè)施設(shè)備的購置、大修、外委維修方案，并報(bào)主管總經(jīng)理審批。 審查設(shè)備大修方案、重大事故處理意見并報(bào)主管副總經(jīng)理審批。 WI/GC002 DXPM 工 程 部 職 責(zé) B/0 1/1 高層樓宇的建筑及機(jī)電設(shè)備是小區(qū)的全部硬件設(shè)施，是物質(zhì)基礎(chǔ)。吉林省東興物業(yè)管理有限責(zé)任公司工程管理手冊(cè) 編 號(hào)： WI/GC 版本號(hào)： B/0 工程管理手冊(cè) 編制： 日期： 審核： 日期： 批準(zhǔn)： 日期： 說 明： 紅色印章為受控文件 括號(hào)內(nèi)數(shù)字為文件分發(fā)號(hào) 文件受控章 聲明：工程管理手冊(cè)未經(jīng)許可，不得翻印。工程部總的 任務(wù)是：組織工程技術(shù)人員實(shí)施公司制定的各項(xiàng)有關(guān)的工作制度、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，確保小區(qū)建筑完好、各類機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)作，以達(dá)到“安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便”的吉林省東興物業(yè)管理有限責(zé)任公司的十字工作標(biāo)準(zhǔn)，具體職責(zé)如下： 代表物業(yè)公司牽頭組織對(duì)新樓宇的驗(yàn)收接管。 技術(shù)上幫助及指導(dǎo)各管理處維修班掌握所轄設(shè)備性能；對(duì)管理處無法解決的技術(shù)難題，組織力量予以攻克；參加及指導(dǎo)各管理處重大及突發(fā)事故搶修。 組織各專業(yè)人員參加新入伙樓宇建筑、機(jī)電設(shè)備的驗(yàn)收。 檢查、總結(jié)管理處設(shè)備管理維護(hù)和節(jié)能降耗工作。 WI/GC005 DXPM 工程部資料管理員職責(zé) B/0 1/1 接受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)與工作安排。 審批班內(nèi)員工半天請(qǐng)假。 對(duì)重大突發(fā)性故障，立即通知上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)并立即組織力量啟動(dòng)緊急預(yù)案，將損失控制在最低限度。 以身作則，技術(shù)精益求精，作好全班帶頭人；發(fā)動(dòng)全班人員共同克服工作中的困難，解決問題。 遵守操作維修技術(shù)程序，做到高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成維修任務(wù)。 堅(jiān)守崗位，定時(shí)巡視發(fā)電機(jī)房、電梯機(jī)房和水泵房等設(shè)備，發(fā)現(xiàn)異常情況分析原因及時(shí)處理并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真作好值班記錄及設(shè)備房巡查記錄。 經(jīng)常保持發(fā)電機(jī)房、水泵房等機(jī)房和值班室內(nèi)外的清潔衛(wèi)生整潔。 提出合理化意見和建議，為公司多作貢獻(xiàn)。 遇到緊急情況，嚴(yán)格按“緊急情況處理控制程序”進(jìn)行處理。 WI/GC013 DXPM 工程分包方選擇評(píng)定規(guī)定 B/0 1/2 一、職責(zé)： 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)工程分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)并保存記錄。 在價(jià)格、工期及質(zhì)量、安全方面的信譽(yù)情況。驗(yàn)收合格后，由三方簽字蓋章方有效。 業(yè)主在小區(qū)入 伙時(shí)同管理處工作人員共同驗(yàn)收房屋發(fā)現(xiàn)的遺漏問題，要在交驗(yàn)單上分項(xiàng)注明整改項(xiàng)目并簽字，由管理處客服中心負(fù)責(zé)聯(lián)系售后維修部組織整改。 凡樓宇內(nèi)、外公共部位所發(fā)生的一般性維修，由管理處負(fù)責(zé)完成，維修所發(fā)生的一切費(fèi)用均在管理費(fèi)中開支，不再向業(yè)主收費(fèi)。 四、裝修責(zé)任： 凡因業(yè)主裝修行為造成公共設(shè)施設(shè)備及公共部位的損壞，引起毗鄰業(yè)主的生活不便，均由裝修戶負(fù)責(zé)恢復(fù)原狀； 凡因工人野蠻施工造成的管道堵塞、停水、停電、損壞公共財(cái)物等事故，裝修戶需主動(dòng)配合物業(yè)處給予修復(fù)； 施工人員不服從小區(qū)的管理規(guī)定，物業(yè)處有權(quán)給予教育和以違約處理，情節(jié)嚴(yán)重的 將移交司法機(jī)關(guān)處理。 按規(guī)定為施工單位裝修施工人員辦 理《裝修出入證》。 對(duì)甲方的裝修管理進(jìn)行監(jiān)督。 施工單位負(fù)責(zé)人簽名 業(yè)主簽名 年 月 日 物業(yè) 管理 部門 完工驗(yàn)收 情況 初驗(yàn)意見： 初驗(yàn)人簽名： 業(yè)主簽名： 年 月 日 驗(yàn)收人簽名： 業(yè)主簽名： 年 月 日 其他情況 裝修主管簽名： 年 月 日 QR002GC DXPM 防火責(zé)任書 B/0 1/1 管理處： 在小區(qū) 棟 單元 室裝飾 裝修 期間 ，本人 代表 擔(dān)任防火責(zé)任人，并嚴(yán)格做到： 負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)裝修的所有人員進(jìn)行防火安全和工地管理制度的宣傳教育，使施工人員提高安全意識(shí)，自覺遵守有關(guān)的安全操作規(guī)程和制度。作業(yè)時(shí)，就近配備足夠的滅火器，并遠(yuǎn)離易燃易爆材料及物品。保證所裝修房間經(jīng)管理處檢查無違章裝修或滲漏堵?lián)p壞 等情況。不將建筑材料、垃圾堆放在公共場(chǎng)所（包括公共走廊）。 1承擔(dān)裝修管理規(guī)定中應(yīng)負(fù)的其它責(zé)任。 （ 2）動(dòng)火中“四要”，即：現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守崗位；現(xiàn)場(chǎng)人員要加強(qiáng)觀察，精心操作，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)，立即停止動(dòng)火；一旦 發(fā)現(xiàn)火災(zāi)或爆炸事故要立即報(bào)警和組織撲救；動(dòng)火作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。 在第 6 項(xiàng)是處劃勾后，如可視對(duì)講系統(tǒng)出現(xiàn)問題，將由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主如需要改動(dòng)可視對(duì)講分機(jī)位置，可向管理處提出申請(qǐng)，由管理處協(xié)調(diào)施工單位進(jìn)行改動(dòng)，但施工費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)。 室內(nèi)檢查每個(gè)小區(qū)抽查 510 戶，室外檢查項(xiàng)目以目測(cè)為準(zhǔn)。 分包方有一定的固定資產(chǎn)。專項(xiàng)檢驗(yàn)記錄不合格率達(dá)到 20％，則此項(xiàng)為不合格。 QR018GC DXPM 工程質(zhì)量檢查表 B/0 1/1 工程名稱： 施工單位： 業(yè)主： 施工負(fù)責(zé)人： 工程負(fù)責(zé)人： 巡查人： 序號(hào) 檢查項(xiàng)目 檢查情況匯總 處理結(jié)果 時(shí)間 1 方案設(shè)計(jì) 2 預(yù)算報(bào)價(jià) 3 選擇施工隊(duì)伍 4 按圖施工 5 材料選擇 6 施工質(zhì)量 7 水、電配合 8 保修、維修 9 違章記錄 10 結(jié)算造價(jià) 11 業(yè)主反映 12 其它 說明：此表由工程部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)檢查填寫 QR019GC DXPM 工程竣工驗(yàn)收證明 B/0 1/1 工程項(xiàng)目名稱： 年 月 日 建設(shè)單位： 施工單位：