【正文】 支付。 施工主入口形象要求 入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，如下圖。 照片形象進(jìn)度照框的尺寸木質(zhì)邊框，寬50mm進(jìn)度照片，A3紙 上放置3張 并作說(shuō)明 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部工作人員配備要求 在安全帽的前方正中粘貼或噴繪萬(wàn)科標(biāo)志 “萬(wàn)科”。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。主要用于進(jìn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、開(kāi)復(fù)工等；不適用于公司呈文報(bào)告及部門(mén)之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T(mén)控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。并分開(kāi)發(fā)期數(shù)存放和編號(hào)。會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容作為合同協(xié)議的補(bǔ)充內(nèi)容，對(duì)違反者按有關(guān)條款進(jìn)行處罰。 實(shí)施方案階段 技術(shù)方案選型 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)品的定位及設(shè)計(jì)院專業(yè)工程師的建議，經(jīng)過(guò)多次技術(shù)討論論證和參考目標(biāo)成本控制，最終確定各專業(yè)的技術(shù)方案，經(jīng)設(shè)計(jì)部提交設(shè)計(jì) 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 42編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 院。 施工階段 設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定 制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。 質(zhì)量隱患帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 供方采購(gòu)不力主要產(chǎn)生于對(duì)考察供方階段工作不力，對(duì)供方的情況未能充分了解造成，這種情況是可以采取措施減少的。 成本控制 過(guò)緊、過(guò)松主要產(chǎn)生于成本部、工程部對(duì)設(shè)計(jì)成本和項(xiàng)目管理成本分析計(jì)算不準(zhǔn)確、過(guò)于粗糙造成的，這種情況是可以采取措施減少的。 減少供方采購(gòu)不力現(xiàn)象：規(guī)范供方采購(gòu)流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過(guò)程中將可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對(duì)影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互 相了解管理思路及方法，對(duì)項(xiàng)目有較深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。 減少成本控制過(guò)緊、過(guò)松：工程部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供工程部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分。 減少合同條款不明確：工程部先組織各專業(yè)工程師對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)律、建筑施工規(guī)律中可能容易產(chǎn)生問(wèn)題的分析，提出有效的應(yīng)對(duì)措施及獎(jiǎng)罰措施，工程部聯(lián)合成本部對(duì)合同增加條款進(jìn)行協(xié)商溝通，為今后有效監(jiān)督管理控制供方提供有效的法律。 資金不足、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于成本部、工程部、財(cái)務(wù)部的資金支付計(jì)劃不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。 合同條款不明確主要產(chǎn)生于對(duì)實(shí)施階段出現(xiàn)的問(wèn)題考慮不足，有針對(duì)性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。 資金不足或資金支付流程不暢通帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 設(shè)計(jì)拖延帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 充分預(yù)計(jì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工單位提出圖紙中存在的問(wèn)題和需要解決 的技術(shù)難題，通過(guò)三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫(xiě)出會(huì)議紀(jì)要。主要有：四周道路的斷面形式、坐標(biāo)及標(biāo)高；電氣及電信管線的接口位置等。主要解決施工過(guò)程中公司內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中存在的問(wèn)題。文件需標(biāo)明更改版本及日期。 郵件管理 郵件管理程序簡(jiǎn)圖： 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部郵件管理統(tǒng)一由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部信息收發(fā)匯總， 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部秘書(shū)收到集團(tuán)及 蘇南 公司相關(guān)郵件后爭(zhēng)得部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。 樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。 現(xiàn)場(chǎng)辦公室 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 37編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴。 臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì) 圍墻高度不小于 。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 33編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 加強(qiáng)與總包、分包的文件管理，提高項(xiàng)目管理部反索賠的能力。 設(shè)計(jì)變更：建立工程管理部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)修改意見(jiàn)收集制度，工程部與設(shè)計(jì)部協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，減少因溝通不及時(shí)造成設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的影響。 對(duì)于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。 園林景觀設(shè)計(jì)時(shí)，考慮 蘇州 地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹(shù)種，保證樹(shù)木一次成活率。 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： （ 1） 施工組織設(shè)計(jì) （ 2） 測(cè)量方案 （ 3） 雨季施工方案 （ 4） 冬季施工方案 （ 5） 樁基施工方案 （ 6） 降水、 基坑支護(hù)施工方案 （設(shè)計(jì) 院提供） （ 7） 土方開(kāi)挖 、平衡、回填 施工方案 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 28編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （ 8） 地下 室、車庫(kù) 施工組織設(shè)計(jì) （ 9） 質(zhì)量通病防止方案 （ 10） 地下防水施工方案 （ 11） 混凝土施工方案 （ 12） 鋼筋施工方案 （ 13） 模板施工方案 （ 14） 砌筑施工方案 （ 15） 腳手架施工方案 （ 16） 塔吊、施工電梯施工方案 （ 17） 外墻 保溫、 外遮陽(yáng)、太陽(yáng)能、 涂料、面磚施工方案 （ 18） 屋面工程施工方案 （ 19） 廚房、衛(wèi)生間防水施工方案 （ 20） 裝修施工組織設(shè)計(jì) （ 21） 成品保護(hù)施工方案 （ 22） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 針對(duì)工程出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)，墻面開(kāi)裂、廚廁間漏水、外墻滲水、樓板裂縫、鋁合金安裝、門(mén)窗質(zhì)量問(wèn)題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 29編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 暴露出的管 理問(wèn)題，由 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部組織，設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開(kāi)專門(mén)的技術(shù)討論會(huì)，制定質(zhì)量通病防治措施，有條件的可以作樣板，加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，如施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織監(jiān)理、承包商分析原因，提出整改措施并定人定時(shí)落實(shí)，以提高工程質(zhì)量 ，如發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題為施工單位自身施工問(wèn)題，將視情節(jié)的嚴(yán)重性給與責(zé)任單位處罰； 長(zhǎng)風(fēng) 目部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度 對(duì)于工程中甲供材料，甲指乙供材料，封樣前， 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部、工程管理部、設(shè)計(jì)部、成本部必須對(duì)廠家進(jìn)行實(shí)地考察，考察廠家資質(zhì)、業(yè)績(jī)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)規(guī)模、在合作項(xiàng)目、生產(chǎn)人員數(shù)量、供貨周期、材料質(zhì)保資料、成品保護(hù)方式等，待材料確定后，由設(shè)計(jì)部、成本部工程部、生產(chǎn)廠家、總承包等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行封樣。 二、例會(huì)和工作會(huì)議制度 每周定期定時(shí)在甲方會(huì)議室召開(kāi)例會(huì)；工作會(huì)議甲方根據(jù)需要隨時(shí)召開(kāi)。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)組織召開(kāi)每周監(jiān)理例會(huì)和重要工程技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，按時(shí)上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，按《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行工程管理 ，并嚴(yán)格遵守職業(yè)操守 。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 22編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) （見(jiàn)附錄一），對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行分析，采取有效的措施，在源頭杜絕質(zhì)量通病的發(fā)生。 監(jiān)理例會(huì)流程、內(nèi)容匯報(bào)詳見(jiàn)下表： D:\長(zhǎng)風(fēng)\ 每月總承包商提交《工程月報(bào)》， 由 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足《項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》， 整改完成后將 該方案報(bào) 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 存檔?？偘诰幹啤俄?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃》時(shí)，應(yīng)充分考慮甲分包和甲供貨的影響，將其編制在內(nèi)。 D:\長(zhǎng)風(fēng)\ 項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃 保證措施 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 17編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 蘇州長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 詳見(jiàn) 4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ： 注：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析： 目前 分析長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 存在風(fēng)險(xiǎn) 主要有 四 點(diǎn)： 由于該項(xiàng)目?jī)擅婷媾R市政主干道，其它兩面又 護(hù)城河與早年住宅小區(qū)，土方運(yùn)輸、材料運(yùn)輸?shù)榷驾^為不便 ； 存在滲漏的風(fēng)險(xiǎn)； 由于長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目為別墅項(xiàng)目，窗多、門(mén)多，大多為了采光和視角都緊靠立面，同時(shí)大陽(yáng)臺(tái)、平臺(tái)、屋面，故防滲漏將成為后期重點(diǎn)防范工作， ； 存在紅線外投訴的風(fēng)險(xiǎn)： 由于緊靠早期老小區(qū)，施工噪音等施工階段的投訴可 能會(huì)出現(xiàn)； 由于緊靠護(hù)城河，地下水位相對(duì)較大，對(duì)基礎(chǔ)施工過(guò)程中的降水、護(hù)坡等問(wèn)題存在風(fēng)險(xiǎn)； 甲方進(jìn)度計(jì)劃編制 開(kāi)工前， 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 根據(jù)《項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)》，以及甲分包、甲供材 、甲指定、甲限價(jià)等供應(yīng)方案， 牽頭采購(gòu)、設(shè)計(jì) 編制切實(shí)可行的甲分包商組織方案和材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，著重描述考察時(shí)間、 深化 設(shè)計(jì)時(shí)間、招投標(biāo)時(shí)間和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等各階段控制節(jié)點(diǎn)。 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 項(xiàng)目進(jìn)度 控制 計(jì)劃 項(xiàng)目總控制計(jì)劃是在公司《項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃》的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目目前進(jìn)展情況、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況，并綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)地形、大小，現(xiàn)場(chǎng)周邊交通、市政環(huán)境的影響，編制形成的。 專業(yè)工程師 做好本專業(yè)工程項(xiàng)目管理工作，對(duì)負(fù)責(zé)專業(yè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明和成本負(fù)責(zé)。 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目部 在人員配備時(shí)，實(shí)行一職多崗，全面管理。 (10) 施工進(jìn)度計(jì)劃的審核及檢查。 (2) 協(xié)助工程管理部完成監(jiān)理公司及各施工承包商的考察、招投標(biāo)和合同簽訂。 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 1 編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 江蘇蘇南萬(wàn)科 長(zhǎng)風(fēng) 項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 蘇南 萬(wàn) 科 房地產(chǎn) 開(kāi)發(fā) 有限公司 2020 年 9 月 1 日 長(zhǎng)風(fēng)項(xiàng)目 工程管理策劃書(shū) 2 編制： 呂偉 審定： 王雪飛 批準(zhǔn) ： 共 78 頁(yè) 房地產(chǎn)智庫(kù) 目 錄 項(xiàng)目概況 ......................................... 6 序言 ............................................... 6 項(xiàng)目概況 ........................................... 6 項(xiàng)目規(guī)劃概況 ....................................... 8 項(xiàng)目部管理架構(gòu)及主要崗位描述 ...................... 11 部門(mén)主要工作內(nèi)容 .................................. 11 組織架構(gòu)圖 ........................................ 12 主要崗位職責(zé) ...................................... 13 項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃 .................................... 14 項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 ................................. 14 項(xiàng)目施工管理流程 .................................. 15 項(xiàng)目控制計(jì)劃關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) .............................. 15 施工單位和監(jiān)理公司組織方案 ........................ 16 總承包商組織方案 .................................. 16 監(jiān)理公司組織方案 .................................. 16 甲方直接分包工程組織方案