【正文】 原始憑證復印件。 （ 3）合同承辦部門人員應配合好公司行政部參加仲裁或訴訟。對我方當事人的履約情況，除妥善保存有關收付 憑證外，還要做好履約記錄。 （ 5）合同承辦人應將合同的副本或復印件一份及時送交本單位財務部門備案，作為財務部門收付款物的依據(jù)。 （ 7）法定代表人或合同承辦人應當親自在合同文本上簽名蓋章。 （ 2）財務部見合同付款，做好與合同有關的應收應付款項的統(tǒng)計、分析，提出處理建議，妥善保管收、付憑證。 （ 7）代表本公司處理與外單位的合同糾紛。 合同管理原則 合同管理必須遵循依法辦事，預防為主，層層把關，跟蹤監(jiān)督，及時調(diào)整，維護企業(yè)合法權益的原則。 2020/06 2020/11 衡陽市教育培訓學校 | 銷售主管 行業(yè)類別：教育 /培訓 /院校 | 企業(yè)性質：民營 | 規(guī)模： 2099 人 | 職位月薪： 20204000 元 /月 工作描述： 為學校制定招生計劃，帶領招生專員在各社區(qū)以及學校周圍做廣告（包括粘貼墻體廣告，入戶拜訪宣傳）開展招生工作，定期到中小學校門口駐點宣傳，聯(lián)系各學校任課老師開展招生工作。工作性質： 全職 總結的內(nèi)容應包括以下 （但不限于） 部分。 ? 緊急會議： 發(fā)生重大、緊急情況時，及時召開相關各方 臨時緊急會議 ，研究情況、解決問題； ? 專題會議： 對 在例會 上不能解決的問題，應以專題會議的方式研究、 商談、解決。 ? 嚴謹可行的施工方案 仔細研讀圖紙，熟悉掌握工程，制定嚴謹?shù)?、切實可行的施工方案是保證計劃順利執(zhí)行的前提。 安全文明施工 執(zhí)行集團 《安全健康及環(huán)保現(xiàn)場管理標準（試行）》 。 ? 實測實量 遵照 《產(chǎn)品質量評估管理辦法（試行）》 和 《 產(chǎn)品質量 實測實量 操作 指引 （試行） 》， 對工程施工 全 過程進行檢查和評估， 做到 日測日量，隨時掌握工程質量狀況， 鼓勵 建立 分戶 檔案 。 工程質量 ? 工程質量管理體系 、檢查制度的確立 建立甲方、監(jiān)理、總 包及分包在內(nèi)的項目部工程質量管理體制，落實施萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 8 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 8 頁 共 25 頁 工單位自檢、復檢、 專檢和監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查及甲方檢查的檢查 驗收 制度。 ? 裝修圖 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 7 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 7 頁 共 25 頁 裝修房工程必須有 完整的 裝修圖 ， 裝修圖須 與土建施工圖相 一致 ； 衛(wèi)生間及衛(wèi)生潔具、廚房及廚房設備等布局合理，不存在使用功能缺陷； 配電板、 插座、開關面板 、水管、龍頭 等 的 數(shù)量配置 滿足使用要求， 且布置 合理、定位準確， 并 與墻面裝飾材料排版協(xié)調(diào)。 成本管理目標 目標 成本 ：公司下達的目標成本 控制 、管理 目標； 動態(tài)成本 ：設計變更、 計劃不周、 管理不善等造成 返工、簽證的 控制 目標 ； 措施成本： 施工方案優(yōu)化，施工工藝 改進 ， 減少 浪費、節(jié)約成本目標。 項目建設總平面規(guī)劃 根據(jù)總體、分期、標段建設計劃，結合項目市政配套條件 ， 考慮營銷 配合 要求 、室外 道路、管網(wǎng)、景觀 綠化 等建設的先后順序， 綜合布置 施工 道路、臨時水電網(wǎng)及施工用 臨 時 設施 、大型設備、材料 加工 及 堆放 場地 等 ，做到 在 項目建設過程中 不拆遷、 不 返 建 ，不影響各期的建設和交付 。 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 4 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 4 頁 共 25 頁 建設 用地 規(guī)劃要求 項目占地面積， 建筑占地率，綠化率，容積率， 消防、道路及 出入口位置等。 該《 項目 開發(fā) 計劃 》 和 《項目建設綜合計劃》 中的： 產(chǎn)品 定位、 營銷計劃，勘察 、設計計劃，成本控制目標、工程招標 計劃， 工程進度總控計劃和質量控制目 標，勘察、監(jiān)理、總包及材料設備采購供應計劃等是《 項目工程管理 策劃書 》編制的依據(jù)。 施工圖 是 《 項目工程管理 策劃書》編制的基礎。 建筑概況 總建筑面積， 建筑類型，各類建筑 棟數(shù)、 面積 、層數(shù)、高度等 ，地下建筑概況 （面積、 層高、 層數(shù) ）等 。 總平面規(guī)劃亦 應 考慮 場地 內(nèi) 外的 相互影響和 制約。 設計管理目標 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 6 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 6 頁 共 25 頁 圖紙質量： 施工圖 深度（包括 各 專業(yè) 圖紙齊全、 相互 配合程度、節(jié)點詳圖等）及 錯 、 漏 、 碰 、 缺控制 目標 ； 設計變更 ：避免重大 設計 變更、減少變更頻次 控制目標； 成本指標 ： 依據(jù)《 萬科產(chǎn)品設計控制指標（ 第一批 ） 對標操作指引》； 環(huán)保節(jié)能： 外墻保溫 ，節(jié)電、節(jié)水 、節(jié)氣 等 環(huán)保節(jié)能目標 。 ? 樁基、地基處理 樁基 、地基處理 可提前施工的，應在上部主體結構確定并保證不變的情況下，先提供經(jīng) 會審 通過的、完整的樁基 、地基處理 施工圖 。 ? 樣板引路 大面積施工前先做樣板，發(fā)現(xiàn)問題、改進工藝 是保證質量的重要措施。 ? 隱蔽工程驗收 工程被下道工序 隱蔽 前、即下道工序施工前須對已完工程進行檢查驗收， 并 拍照、 做好 驗收記錄。 健康、安全、環(huán)保 遵守 集團 《綠色建材標準》 和 《 限用 禁用 工程 材料 清單》 的 規(guī)定； 裝修材料使用前必須進行環(huán)保指標檢測； 室內(nèi)空氣質量監(jiān)測 達到相關要求標準以上 。 ? 合理 的施工 工期 工程有其自身的客觀規(guī)律，每道工序、每個工藝都有其時間 間隔 保障要求，所以，合理的工期才可順利執(zhí)行。 其他 管理 工作 緊急情況聯(lián)絡、處理程序 應 急處理：動用一切可動用 的 力量和資源， 采取應急 措施， 阻止事態(tài)蔓延、擴大 和發(fā)展 ； 聯(lián)絡匯報：第一時間向公司相關部門或領導匯報，取得相應支援和指示； 媒體對應： 媒體采訪時 不擅自向媒體發(fā)表 個人 意見， 由 公司媒體對接人接待媒體。 計劃管理 及 場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置） 計劃 與實際情況的符合度，計劃不周的原因； 計 劃 偏差發(fā)生的原因及影響 ，糾偏措施的利與弊； 產(chǎn)品營銷、設計、成本等非施工因素對計劃的影響。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務、銷售管理、市場 萬科企業(yè)股份有限公司 編號 VKGC/T04 密級 內(nèi)部公開 名稱 項目部《項目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 17 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團全 體 第 17 頁 共 25 頁 教育經(jīng)歷 2020/09 2020/06 在校學習情況 曾獲 院校級三等獎 在校實踐經(jīng)驗 2020/03 2020/10 大學生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2020 年推銷員，在學校新生開學期間向學生和家長推銷《學生英語報》 *20202020 年《學生英語報》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負責在衡陽各高校組建團隊銷售《學生英語報》，團隊培訓，團隊維護，最后指導團隊銷售。 保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關人員，應當為公司保守商業(yè)秘密。 （ 8）按期統(tǒng)計，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時向公司領導匯報。 （ 3）配合銷售部做好合同管理工作。 （ 8）簽訂合同，應當加蓋單位的合同專用章或公章。 五、合同履行、變更和解除 合同履約管理 （ 1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負責合同的履行。 合同的變更和解除 （ 1）對方當事人作為款物接收人而要求變更接收人時，必須有書面變更協(xié)議。 （ 4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。 合同資料的歸檔、統(tǒng)計與管理 （ 1）公司所有合同都必須統(tǒng)一編號，由行政部妥善保管。 （ 3）借閱合同須辦理登記手續(xù)，有關企業(yè)秘密的合同還須主管領導的簽批。 （ 6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書 仲裁書、裁定書、判決書等，在結案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。 （ 2）我方當事人遇有不可抗力或者其他原 因無法履行合同時，應當及時收集有關證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當事人，同時積極采取補救措施，減少損失。 （ 2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應當對對方當事人的履行能力進行跟蹤調(diào)查。 四、合同審簽程序 （ 1）簽訂合同前必須嚴格審查對方當事人的主體資格。 （ 2）除及時清結者外，合同應當采用書面形式，合同文本應當采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關部門審核。 （ 2）嚴格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相 關部門會審。 （ 2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實施合同管理工作。衡陽行動者文化傳播有限公司 招生代理