【正文】 、暖、氣、通訊） 工程質(zhì)量保證措施 ； ? 裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施； ? 外墻保溫施工質(zhì)量保 證措施； ? 中間檢查、隱蔽工程驗(yàn)收程序落實(shí)措施； ? 施工單位三檢（自檢、互檢、專檢）、 監(jiān)理 旁站與檢查 、業(yè)主檢查 的 落實(shí)措施 ； ? 冬季施工措施（北方區(qū)域） ； ? 雨季施工措施 ； ? 夏季（高溫季節(jié)）施工措施 ； 質(zhì)量通病防治 措施 經(jīng) 過 多 年來的努力，工程質(zhì)量通?。ㄈ鐫B漏、 裂縫）雖然已有很大改善，但是，作為質(zhì)量頑癥一直不能根治；工程質(zhì)量通病 也是對客戶生活影響最大，投訴最多的質(zhì)量問題，因此，制定 質(zhì)量通病的 預(yù)防及改進(jìn)措施尤為重要。 其他 管理 工作 緊急情況聯(lián)絡(luò)、處理程序 應(yīng) 急處理：動(dòng)用一切可動(dòng)用 的 力量和資源， 采取應(yīng)急 措施， 阻止事態(tài)蔓延、擴(kuò)大 和發(fā)展 ； 聯(lián)絡(luò)匯報(bào)：第一時(shí)間向公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得相應(yīng)支援和指示； 媒體對應(yīng)： 媒體采訪時(shí) 不擅自向媒體發(fā)表 個(gè)人 意見， 由 公司媒體對接人接待媒體。 5 項(xiàng)目 工程 管理總結(jié) 工程管理 總結(jié)是工程管理不可或缺的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 計(jì)劃管理 及 場地綜合利用規(guī)劃（總平面布置） 計(jì)劃 與實(shí)際情況的符合度，計(jì)劃不周的原因； 計(jì) 劃 偏差發(fā)生的原因及影響 ，糾偏措施的利與弊； 產(chǎn)品營銷、設(shè)計(jì)、成本等非施工因素對計(jì)劃的影響。 技術(shù)管理 缺陷性問題 、技術(shù) 性 風(fēng)險(xiǎn) 的發(fā)現(xiàn)、排除； 施工 技術(shù)方案的 可行性、 合理性 ； 技術(shù)管理體系 的作用 ； 其他總結(jié) 安全文明施工 ； 監(jiān)理單位的使用及考核； 總包單位 的選定、使用效果 ； 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKGC/T04 密級(jí) 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 16 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 16 頁 共 25 頁 甲方獨(dú)立分包單位，指定分包單位； 材料設(shè)備供應(yīng)商； 等。期望職業(yè)： 銷售業(yè)務(wù)、銷售管理、市場 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKGC/T04 密級(jí) 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 17 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 17 頁 共 25 頁 目前狀況： 我目前處于離職狀態(tài)，可立即上崗 職業(yè)目標(biāo) 喜歡營銷管理類工作，喜歡有挑戰(zhàn)的工作，大學(xué)四年一直在挑戰(zhàn)自己，挑戰(zhàn)自己的極限，一直在做營銷的兼職，堅(jiān)信“也精于勤而荒于嬉”一直嚴(yán)于律己，在各方面都要從嚴(yán)要求自己。 教育經(jīng)歷 2020/09 2020/06 在校學(xué)習(xí)情況 曾獲 院校級(jí)三等獎(jiǎng) 在校實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 2020/03 2020/10 大學(xué)生英語周刊衡陽市推銷員到衡陽市區(qū)域經(jīng)理 *2020 年推銷員，在學(xué)校新生開學(xué)期間向?qū)W生和家長推銷《學(xué)生英語報(bào)》 *20202020 年《學(xué)生英語報(bào)》衡陽地區(qū)區(qū)域經(jīng)理，負(fù)責(zé)在衡陽各高校組建團(tuán)隊(duì)銷售《學(xué)生英語報(bào)》，團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)維護(hù)，最后指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)銷售。并且做出了良好的業(yè)績。 保守商業(yè)秘密 管理、參與合同工作的一切有關(guān)人員，應(yīng)當(dāng)為公司保守商業(yè)秘密。 （ 4）協(xié)助合同承辦人員依法簽訂合同，參與重大合同的談判與簽訂。 （ 8）按期統(tǒng)計(jì)，匯總本公司的合同簽訂、履行、合同糾紛處理情況等，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 4）在合同履行過程中，加強(qiáng)與其它各有關(guān)部門聯(lián)系，發(fā)生問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 （ 3）配合銷售部做好合同管理工作。 （ 4）合同及其有關(guān)的書面材料，應(yīng)當(dāng)語言規(guī)范，字跡清晰，條款完整，內(nèi)容具體，用語準(zhǔn)確，無歧義。 （ 8）簽訂合同，應(yīng)當(dāng)加蓋單位的合同專用章或公章。 （ 2）簽訂合同前需要審查代理人的代理身份和代理資格。 五、合同履行、變更和解除 合同履約管理 （ 1）法定代表人、公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)合同的履行。 （ 3）接收標(biāo)的必須經(jīng)過嚴(yán)格的驗(yàn)收程序，對不符合制度和合適合同標(biāo)的應(yīng)在法定期限內(nèi)及時(shí)提出 書面異議。 合同的變更和解除 （ 1）對方當(dāng)事人作為款物接收人而要求變更接收人時(shí)，必須有書面變更協(xié)議。 （ 4）我方當(dāng)事人因故變更或解除合同，應(yīng)當(dāng)及時(shí)以書面形式通知對方當(dāng)事人，說明變更解除合同的原因和請求對方書面答復(fù)的期限，盡快與對方當(dāng)事人達(dá)成變更或解除合同的協(xié)議。 （ 4）合同糾紛發(fā)生后，可以通過協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式解決。 （ 2）在處理合同糾紛過程中，對于可能因?qū)Ψ疆?dāng)事人的行為或者其他原因，使判決不能執(zhí)行或者難以執(zhí)行的案件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向法院申請財(cái)產(chǎn)保全。 合同資料的歸檔、統(tǒng)計(jì)與管理 （ 1）公司所有合同都必須統(tǒng)一編號(hào)，由行政部妥善保管。 （ 2）行政部應(yīng)定期將履行完畢或不再履行的全身表關(guān)資料按合同編號(hào) 整理，由行政 部主管確認(rèn)后交檔案管理人員存檔，不得隨意處置、銷毀、遺失。 （ 3）借閱合同須辦理登記手續(xù)，有關(guān)企業(yè)秘密的合同還須主管領(lǐng)導(dǎo)的簽批。 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKGC/T04 密級(jí) 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 24 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 24 頁 共 25 頁 （ 4）向法院提供原始證據(jù)時(shí)，必須先行復(fù)制，并請求法院的承辦人員出具證據(jù)收執(zhí)。 （ 6）解決合同申請書、起訴書、證據(jù)、答辯書、協(xié)議書、調(diào)解書 仲裁書、裁定書、判決書等，在結(jié)案后十日內(nèi)，由承辦人送交行政部備案。 （ 2）發(fā)現(xiàn)對方當(dāng)事人利用合同進(jìn)行詐騙等犯罪活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即向單位負(fù)責(zé)人報(bào)告并向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。 （ 2）我方當(dāng)事人遇有不可抗力或者其他原 因無法履行合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集有關(guān)證據(jù)，并立即以書面形式通知對方當(dāng)事人，同時(shí)積極采取補(bǔ)救措施，減少損失。 （ 5）凡與合同有關(guān)的來往文書、電信、信函、電話記錄都應(yīng)作為履約證據(jù)留存。 （ 2）在履行合同過程中，根據(jù)情況的變化，應(yīng)當(dāng)對對方當(dāng)事人的履行能力進(jìn)行跟蹤調(diào)查。 （ 4）簽訂合同應(yīng)當(dāng)仔細(xì)審查對方當(dāng)事人提供的有關(guān)證明資料。 四、合同審簽程序 （ 1）簽訂合同前必須嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的主體資格。 （ 6）對外簽訂合同，要明確選 擇糾紛管轄地。 （ 2）除及時(shí)清結(jié)者外，合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式，合同文本應(yīng)當(dāng)采用統(tǒng)一的合同示范文本，合同相對方提供的合同文本必須送交有關(guān)部門審核。 財(cái)務(wù)部門的主要職責(zé) 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKGC/T04 密級(jí) 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 20 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 20 頁 共 25 頁 （ 1）加強(qiáng)與采購、銷售等有關(guān)部門的，及時(shí)通報(bào)合同履行中的應(yīng)收應(yīng)付情況。 （ 2）嚴(yán)格審查本部門所簽訂的合同、重大合同提交相 關(guān)部門會(huì)審。 （ 6）監(jiān)督、檢查本公司合同簽訂、履行情況。 （ 2）制定、修訂本公司合同管理制度、辦法，組織實(shí)施合同管理工作。 適用范圍 本制度適用于公司及其所屬各單位與外簽訂的各類合同、協(xié)議等，包括但不限于買賣合同，借款合同、租賃合同、加工承攬合同、運(yùn)輸合同、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同、倉儲(chǔ)合同、保險(xiǎn)合同等。衡陽行動(dòng)者文化傳播有限公司 招生代理 萬科企業(yè)股份有限公司 編號(hào) VKGC/T04 密級(jí) 內(nèi)部公開 名稱 項(xiàng)目部《項(xiàng)目工程管理策劃書》編制指引 版式 A/1 第 18 頁共 25 頁 編制 伍國安 更改 趙漢昌 審核 陶翀富 審批 周衛(wèi)軍 批準(zhǔn) 徐洪舸 生效期 2020年 6月 19日 閱讀范圍：集團(tuán)全 體 第 18 頁 共 25 頁 負(fù)責(zé)公司在衡陽地 區(qū)的自考、成人高考、家教培訓(xùn)的招生工作，制訂季度招生計(jì)劃，實(shí)行電話營銷，接待客戶的來訪、洽談工作。 工作經(jīng)歷 2020/01 2020/04 超越電腦專賣店 | 市場主管 行業(yè)類別：計(jì)算機(jī)硬件 | 企業(yè)性質(zhì)：民營 | 規(guī)模： 20 人 以下 | 職位月薪： 40016000 元 /月 工作描述： 在各工業(yè)區(qū)和住宅小區(qū)做廣告宣傳為店鋪銷售做鋪墊，并且為各用戶提供售后維護(hù)工作。工作地區(qū)： 深圳 下面黃顏色是贈(zèng)送的簡歷模板不需要的可以下載后編輯刪除 簡歷 —— 智聯(lián)招聘 男 | 已婚 | 1988 年月生 | 戶口：湖南 | 現(xiàn)居住于廣東深圳 寶安區(qū) 3 年工作經(jīng)驗(yàn) | 團(tuán)員 | 廣東省深圳市寶安區(qū)福永鎮(zhèn)陳屋村 2 巷 518101 Email: 求職意向 質(zhì)量管理 質(zhì)量通病 控制的效果； 實(shí)測實(shí)量與 提高 工程實(shí)體質(zhì)量 的關(guān)系； 質(zhì)量管理體系在提高質(zhì)量方面的作用、 不足及改進(jìn)措施 ； 施工完成后變更對質(zhì)量的影響 工地 開放日、集中交付期內(nèi)客戶提出的主要質(zhì)量問題的原因分析、解決措施及 實(shí)施效果。 在編制《項(xiàng)目 工程管理策劃書 》時(shí) ，根據(jù)工程特點(diǎn) 對 工程管理 總結(jié)提出要求 ，并在工程建設(shè)全過程中注意收集相關(guān)數(shù)據(jù) 和資料 ，使總結(jié)客觀、實(shí)際。 交付 計(jì)劃及 方案 交付房屋類型， 交付時(shí)間、 數(shù)量 ，交付方式及程序 ； 交付人員（ 工程、物業(yè) 、客服 等 ） 配置 ； 資料準(zhǔn)備、移交 安排 ； 竣工 檢查、模擬驗(yàn)