【正文】 滑鞋從事高處作業(yè)。35）模板、腳手架拆除，未按照分段分層拆除施工導致大面積塌落、拉倒。39）對隱患整改通知不按期組織整改。43）配電箱內(nèi)漏電保護器損壞，未及時更換。47）打夯機、震動器及手持電動工具開關(guān)已損壞但仍繼續(xù)使用。51）乙炔瓶放倒使用及重瓶不設(shè)防震圈。55）在車輛行駛過程中扒車、跳車。59）在施工道路上行駛車輛超過15公里/小時，造成污染。（3）重傷死亡事故，項目經(jīng)理應在接到事故報告后，以快速方法（最遲不超過12小時）報告公司總工、公司領(lǐng)導及上級安全部門。（2）重傷事故由公司領(lǐng)導或公司委托項目部指定專人組織工程、人力資源、安全、公安以及工程人員參加的調(diào)查組進行調(diào)查，項目配合調(diào)查組調(diào)查。（1）事故發(fā)生后，首先應救護傷害者，采取措施，防止事故漫延擴大，同時認真保護事故現(xiàn)場。（5）進行現(xiàn)場攝影，繪制事故現(xiàn)場示意圖、流程圖及受害者位置圖等。（4）根據(jù)事故調(diào)查確認的事實，通過原因分析，對照各類人員的安全生產(chǎn)責任制所規(guī)定的職責，確定直接責任者和領(lǐng)導責任者，在直接責任者和領(lǐng)導責任者中，根據(jù)其在事故發(fā)生全過程中的作用、地位，確定主要責任者。（2）直接經(jīng)濟損失的統(tǒng)計范圍包括：人身傷亡后所支出的費用（醫(yī)療費、喪葬及撫恤費、補助及救濟費、歇工工資）、善后處理費（處理事故的事務性費用、現(xiàn)場搶救費、清理現(xiàn)場費、事故罰款和賠償費用）、財產(chǎn)損失價值（固定資產(chǎn)及流動資產(chǎn)損失價值）。（4）安全事故結(jié)案后，要做好善后工作，包括受傷者的醫(yī)療賠償?shù)葏f(xié)議。收料時當天的小票必須當天開具，收料人員必須詳細登記“物料（能源）進出場檢測記錄臺帳”（一車一票一記錄），并做到日清月結(jié)。（4）依據(jù)單位工程總需用量，按工程進度進料，如數(shù)點交加工隊驗收，采用檢尺或監(jiān)磅計量并辦理發(fā)、領(lǐng)料手續(xù)并作好記錄。（6）零星使用的水泥、砂、碎石，收料由專職材料員會同現(xiàn)場工長聯(lián)合收料。露天堆放材料要搞好防潮、防曝曬設(shè)施，剩余材料要及時清理回收，做到工完場清，始終保持工地文明整齊。 、發(fā)、存月報, 材料進、出庫臺賬并記錄清楚完整。20以上長度40cm以上，或162。中長期外租機械設(shè)備必須由公司市場部、合約部協(xié)助項目簽訂租賃合同。（3）收費時間：機械設(shè)備從進場開始計費，不滿月按日歷天數(shù)平均計費。（6）機械設(shè)備的操作管理：操作人員必須持證上崗。操作人員在作業(yè)時不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非操作人員操作。兩班以上的機械設(shè)備實行交接班制度，并填寫交接班記錄。（8）技術(shù)培訓和操作證制度機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過技術(shù)培訓，熟悉并掌握機械設(shè)備構(gòu)造、性能、操作的方法，并按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門考試合格（特殊工種需經(jīng)省、市主管部門批準發(fā)放操作證后）方可操作。7．7 分包管理：選擇的大清包應為成建制隊伍，小清包應有勞務公司擔?；虺鼍呶袝?，項目商務必須保存分包選擇及評價資料。勞務分包合同須對勞務簽證的范圍進行規(guī)定；不得發(fā)生超出規(guī)定范圍以外的勞務簽證；規(guī)定范圍內(nèi)的勞務簽證由項目經(jīng)理和商務經(jīng)理聯(lián)簽。對勞務方/分包方提供的設(shè)備、器械進行驗收，驗收表有驗收人簽字。根據(jù)本項目編制的總進度計劃，編制其詳細進度計劃，該計劃必須符合總計劃的安排，并綜合考慮勞動力計劃、材料計劃、機械設(shè)備計劃。所有分包項目的材料必須提前收取樣品、企業(yè)生產(chǎn)許可證、合格的檢驗報告。項目副經(jīng)理負責監(jiān)督分包方必須投入足夠的人力、物力，保證計劃的順利執(zhí)行，同時，為分包方提供必要的、適當?shù)闹С?，如：提供作業(yè)面、安排庫房、安排垂直運輸?shù)?。每月結(jié)算量是按分包每月實際完成量結(jié)算，屬公司機密文件，嚴禁外傳。實際進場人員與身份證復印件、花名冊相符，進場登記表有審查人員簽字。 ：5萬元以上的包項目的都要簽訂書面分包合同。（9）機械設(shè)備檢查機械設(shè)備檢查采用經(jīng)常性檢查和定期檢查相結(jié)合。嚴禁在作業(yè)中對機械設(shè)備進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整。（7）機械管理人員如發(fā)現(xiàn)有超載、漏保、失修、濫用機械等情況時，有權(quán)停止其使用，如因此造成經(jīng)濟損失，操作人員應承擔責任。使用機械設(shè)備時，如與安全發(fā)生矛盾時應首先服從安全。（4）機械設(shè)備操作證制度；三定制度（定機、定人、定崗位）；單機有一人以上操作的，實行機長負責制，多機實行班長負責制；操作工作“日常保養(yǎng)”與“定期保養(yǎng)”的規(guī)定；設(shè)備完好的“月檢查”、“季鑒定”制度；機械設(shè)備使用申請制。在租賃期發(fā)生的例行保養(yǎng)、日常檢修、材料配件等費用以及非正常使用發(fā)生費用的支付以合同為主。需過磅計量的廢舊物資須在工地過磅，處理廢舊物資須有兩人以上共同監(jiān)督，核實處理物資與申請單一致，并在處理單上簽字，所得收入全額入公司賬（貴陽地區(qū)、廣東地區(qū)由局采購中心統(tǒng)一收款后劃拔各公司）。每月30日前向商務經(jīng)理報送當月材料消耗量表，當月材料消耗量必須和當月完成施工計劃同步，以確保當月成本的真實性。分包/勞務隊須明確專人負責材料的領(lǐng)用，領(lǐng)用人必須得到分包/勞務隊授權(quán)（授權(quán)文件上有公司印鑒或負責人簽字）。核對無誤方可入庫，特殊性質(zhì)的材料或?qū)I(yè)性較強的材料應請求相關(guān)專業(yè)人員配合驗收，比如安全防護產(chǎn)品、電器材料等，應邀請安全員、電工等共同對材料進行驗收。（5）按項目經(jīng)理審核簽字的鋼筋加工單量為準做結(jié)算量，鋼筋加工隊領(lǐng)取的鋼筋原材總量不得超過加工單總量的102%。（2）為了把好進場材料質(zhì)量關(guān)，現(xiàn)場收料員對進場的鋼材及其它大宗重要材料必須與相關(guān)人員（如質(zhì)檢員、監(jiān)理等）首先進行外觀質(zhì)量及供應商保證質(zhì)量的初步驗收（如檢查供應商提供的材質(zhì)證明是否有效、合格）、需進行材料進場報驗的還需填制材料“報驗單”，在此過程中，收料人員要收集進場物資的原材質(zhì)量證明、發(fā)貨證明、檢測報告、出廠合格證等，并按要求逐項填寫好“物資驗證接收記錄”，交質(zhì)檢人員簽署驗證意見。工地收料一律使用收料小票，一車一票，嚴禁打白條。事故結(jié)案（1）傷亡事故一般應在三個月內(nèi)結(jié)案，特殊情況不得超過六個月。（6）制定預防事故重復發(fā)生的措施，填報職工傷亡事故調(diào)查報告書。（2）進行傷害分析，明確受傷部位、受傷性質(zhì)、傷害方式、起因物、致害物、不安全狀態(tài)及不安全行為等。（3）搜集與事故鑒別、記錄有關(guān)的材料及事故有關(guān)的情況。（4）發(fā)生傷亡事故，項目要提出事故處理意見和措施，報上級領(lǐng)導及安全部門，由上級事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，項目要負責處理。（2）事故的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。（1）發(fā)生傷亡事故后，負傷者或事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即報告工長和現(xiàn)場值班領(lǐng)導，值班領(lǐng)導和工長應當立即派專人保護事故現(xiàn)場，并迅速采取必要措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，同時迅速報告項目經(jīng)理和安全部門。57）施工水源管理不好漏水。53）電鋸、電刨無防護裝置，有防護裝置不使用。49）氣焊作業(yè)、乙炔瓶、氧氣瓶與明火不符合安全距離。45）使用打夯機未安排人員調(diào)整電源線。41）配電箱內(nèi)存放雜物。37）卷揚機、井字架、通道口不搭設(shè)防護棚。33）未經(jīng)允許私自拆除安全防護設(shè)施及標志。29）項目組織的安全檢查召開的安全會遲到者。25）安全帶高用低掛。21）施工責任區(qū)衛(wèi)生臟、亂、差。17）施工污水不經(jīng)沉淀，無組織排水造成產(chǎn)品及設(shè)施污染的。13）損壞起重運輸安全設(shè)施和人為的破壞機械、電器安全防護（保護）裝置正常工作。9）用鐵絲、鋁絲、銅絲代替刀閘保險絲、保險片。5）腳手架搭設(shè)完未申報驗收即投入使用。1）進入施工現(xiàn)場不戴安全帽。8）對經(jīng)常提合理化建議，被采納及經(jīng)常向項目安全部門、安管人員反饋安全信息、事故隱患的獎勵50—100元。5）在項目組織的勞動競賽中獲勝的獎勵200—500元。1）認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和企業(yè)安全管理各項規(guī)定、制度，在改善勞動條件及防止工傷事故和職工危害工作中做出顯著成績的個人和班組，獎勵200—500元。、產(chǎn)品合格證、使用說明書，電氣原理圖及布線圖；購入的舊塔吊應有兩年完整的運轉(zhuǎn)履歷書及有關(guān)修理資料。坡度大于1:，掛密目安全網(wǎng)封閉，護欄底部設(shè)18cm踢腳板。通道口防護：搭設(shè)寬于通道口的雙層防護棚并滿鋪腳手板；防護棚長度6層以下建筑不小于3m，7層以上建筑不小于6m；防護棚高度不小于3m；側(cè)面立網(wǎng)封閉。確保遵守環(huán)境方面法律法規(guī)和其他要求、達到環(huán)境目標指標。垃圾分類管理，合法處置，可回收廢物及時回收5能源資源使用如生產(chǎn)、生活水電消耗，工程主材和周材使用，編制單獨的使用控制計劃（屬內(nèi)部資料）有目標、預算對比，采取的措施五應急預案/措施主要針對裝修階段及易燃易爆區(qū)域的消防工作等突發(fā)事件編制應急準備和響應措施。節(jié)能降耗，減少污染， 排放達標　二環(huán)境因素的識別和評價主要涉及粉塵和渣土車輛的運輸遺灑、廢棄物處置、現(xiàn)場污水排放、原材料或資源能源的使用、振動、熱輻射等方面造成的危害影響，形成環(huán)境因素清單和重要環(huán)境因素清單三獲取周邊社區(qū)、地方要求通過從公司獲取全國性環(huán)境法律法規(guī)內(nèi)容，從各種途徑獲取地方環(huán)境要求和社區(qū)要求，并傳達學習。并組織演練。9安全投入項目編制安全生產(chǎn)費用預算，報分公司審批，公司備案。分包作業(yè)人員進場時必須向總包提供名單，接受身體檢查和安全入場教育。3項目安全保障體系及安全人員配備成立以項目經(jīng)理為首相關(guān)職能人員參加的安全生產(chǎn)管理小組，形成安全管理網(wǎng)絡。3）發(fā)生質(zhì)量事故除按項目質(zhì)量獎罰制度給予有關(guān)責任者罰款外，還應視其情節(jié)給予責任者以警告、記過、降職、降薪、開除廠籍處分，直至追究法律責任。5）發(fā)生事故隱瞞不報，應對主要責任者加重處罰。1）施工班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，以書面形式報告項目經(jīng)理、項目工程部，并在三天內(nèi)以書面或口頭（電話）報公司工程部。17）屋面防水做好后經(jīng)檢查出有一處不合格的罰2002000元，經(jīng)澆水試驗或下雨后出現(xiàn)有一處滲水或漏水的罰10005000元。13）混凝土構(gòu)件出現(xiàn)蜂窩、孔洞每處處罰2002000元。9）對外采購各類材料、機械必須克盡職守，確保質(zhì)量，因采購不合格產(chǎn)品造成經(jīng)濟損失，視情節(jié)給予一定數(shù)額的經(jīng)濟處罰。6）施工管理人員對成品保護組織不力造成成品、半成品污染或損壞處罰2002000元，情節(jié)嚴重或嚴重失職加重處罰。2）因供料組織不力，無正當理由，造成窩工和影響施工進度處罰有關(guān)責任人2005000元，情節(jié)嚴重的根據(jù)實際情況從重處罰。，嚴格質(zhì)量管理在各項質(zhì)量體系運行檢查和工程質(zhì)量檢查中成績優(yōu)秀，在創(chuàng)優(yōu)活動中成績突出的部門和個人。，項目經(jīng)理/技術(shù)負責人/棟號長/專業(yè)施工員對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，交底記錄完整。有測量儀器臺賬；每臺儀器有明確管理責任人；儀器的校準證明在有效期內(nèi)；儀器保持清潔。班組施工任務書沒有質(zhì)檢員的驗收簽字，一律不準結(jié)帳。．3質(zhì)量總管有核定權(quán)：對單位工程的分項、分部及最終評定等級有核定權(quán)，其中單位工程的核定等級作為公司內(nèi)部各單位“合格率”“優(yōu)良率”指標的考核依據(jù)。7．4質(zhì)量管理7．4．1項目質(zhì)量管理由項目總工總負責，質(zhì)量總管負責實施，本項目質(zhì)量管理的目標是： 無重大質(zhì)量事故，達到國家合格驗收標準，滿足合同約定要求；7．4．2項目質(zhì)量管理突出“細節(jié)決定成敗”的原則。，應包括：實物工程量及與計劃的對比情況、形象進度說明、勞動力投入、材料設(shè)備供應情況、存在的問題及處理措施、下月計劃安排。，定期對進度偏差進行分析，找出原因并及時制定糾正和預防措施。，以項目經(jīng)理牽頭制定下月度資金安排計劃。，項目部開設(shè)銀行賬戶須辦理審批手續(xù)，以局名義承接的項目由局資金部審批，以局屬子公司名義承接的項目由子公司財務部或資金部審批；賬戶銷戶由項目部提出申請，原開戶審批單位批準。（5）列席有關(guān)項目例會，重大風險及時報告公司法律部門。主要工作內(nèi)容包括：（1）項目法律文書要點交底，建立項目法律文書匯總臺賬。 項目法律顧問在條件允許的情況下，還應經(jīng)常去施工現(xiàn)場學習、了解施工管理情況。 （12）組織開展普法培訓 ①向項目提供工程所在地的造價、質(zhì)量、安全文明施工管理、勞務、合同備案等方面的地方法規(guī)、政府規(guī)章及其他規(guī)范性文件，并結(jié)合項目實際情況予以適用。 ②參與辦理分包/分供合同結(jié)算，協(xié)助起草結(jié)算協(xié)議、催告文函，防范發(fā)生結(jié)算糾紛風險。協(xié)助、指導項目進行保險理賠。 （8）協(xié)助辦理工程保險事宜。 ②參與具體的索賠與反索賠工作，協(xié)助項目做好索賠與反索賠證據(jù)及相關(guān)規(guī)范性文件的搜集、整理，必要時編制索賠與反索賠報告文件。 ③協(xié)助項目以實名制的形式發(fā)放農(nóng)民工工資，避免出現(xiàn)勞資糾紛。 ③參與分包/分供合同簽約談判，進行評審。針對工程承包合同及其他有關(guān)資料，起草《總包合同法律風險分析及防控建議書》，參與履約策劃交底與執(zhí)行。從法律角度審核項目往來函件、會議紀要等有關(guān)文函（經(jīng)濟商務類） ，并根據(jù)需要起草相關(guān)文件 。①以會議、書面意見等形式對項目各類法律文書管理的注意要點做交底，提供日常咨詢，指導有關(guān)部門崗位人員分門別類建立臺賬。項目法律顧問到崗一個月內(nèi)，結(jié)合項目實際情況，根據(jù)本章以下有關(guān)規(guī)定，起草、編制《項目法律顧問工作策劃書》 ，提出工作實施計劃和工作方案。（2）杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人員的傷亡事故。所以，我方一方面必須認真做好工程的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，另一方面及時收集保全好非因我方原因造成的工程質(zhì)量問題的證據(jù)。 、保修金風險。 、質(zhì)量風險。如果業(yè)主不同意簽收，則項目部應當立即通知公司有關(guān)部門。（1）應當嚴格按照總承包合同和各分包分供合同的約定，做好工程的相關(guān)工程量單據(jù)和結(jié)算單據(jù)的收集保全工作，以便今后產(chǎn)生訴訟索賠時有充分的證據(jù)。 、甲指分包的協(xié)調(diào)管理風險。報量單在兩天內(nèi)交財務收款、比例須達到合同的約定。項目商務經(jīng)理負責本項目有關(guān)全部合同文件的保管和合同臺帳的建立、維護和更新。業(yè)主合同變更會簽填寫《合同變更會簽單》，報公司總經(jīng)理審批后方可變更。5合同交底業(yè)主合同的交底由公司合約部組織向項目經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目現(xiàn)場管理人員、項目財務人員等進行交