【正文】 地整理項(xiàng)目監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃 主持編制： 審批： 重慶林鷗監(jiān)理咨詢有限公司 20xx 年 8 月 2 日 目 錄 第一章 項(xiàng)目概況 第二章 監(jiān)理工作范圍及監(jiān)理目標(biāo) 一、監(jiān)理工作范圍： 二、監(jiān)理目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 投資目標(biāo) 安全目標(biāo) 管理目標(biāo) （ 1）合同管理目標(biāo) （ 2）信息管理目標(biāo) （ 3）組織管理目標(biāo) 三、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備情況 第四章、擬投入的監(jiān)理儀器和設(shè)備 第五章、監(jiān)理工作制度及廉潔自律措施 （施工方案）審核制度 、復(fù)工申請(qǐng)制度 、半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度 、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度 、單項(xiàng)工程驗(yàn)收制度及工程竣工驗(yàn)收制度 第六章 質(zhì)量控制的任務(wù)與方法 一、質(zhì)量控制的依據(jù) 二、質(zhì)量控制的任務(wù) 三、工程開工前的監(jiān)理工作 （一）監(jiān)理準(zhǔn)備工作 （二）熟悉合同文件 （三）審核設(shè)計(jì)文件 （四）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 （五）施工組織設(shè)計(jì)審查 （六）檢查開工條件 四、施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作 （一）質(zhì)量監(jiān)理總原則 （二）事前控制 1．開工前準(zhǔn)備工作的控制 2．原材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)控手段及措施。灌 溉水源主要來自營(yíng)盤水庫(kù)、黃沙沖水庫(kù)、底沖水庫(kù)、崩沖水庫(kù)和九龍井水庫(kù)等五座水庫(kù)。建立、健全質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化對(duì)承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收工作，搞好每道工序監(jiān)測(cè)，實(shí)施預(yù)防、預(yù)控，以形成承包人自檢、監(jiān)理抽檢的質(zhì)量控制系統(tǒng)。 三、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)熟悉有關(guān)監(jiān)理工作制度，明確自身在各項(xiàng)工作的基本職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān) 工作制度要求和分工協(xié)作原則規(guī)范化開展監(jiān)理工作。 . 組織施工圖紙會(huì)審。 . 組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查工程變更，簽署書面意見。 結(jié)合工程具體情況，明確工程項(xiàng)目本專業(yè)的目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括設(shè)計(jì)施工、工藝、材料及設(shè)備等方面），制訂本專業(yè)監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。 檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。 第三章 監(jiān)理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（即現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部）代表本公司在施工現(xiàn)場(chǎng)履行施工階段的委托監(jiān)理合同，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，其他監(jiān)理人員包括專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員。 （施工方案）審核制度 工程施工前，監(jiān)理方組織編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。停工后復(fù)工時(shí)，需履行復(fù)工申報(bào)手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查落實(shí)并核簽申請(qǐng)報(bào)告后始能復(fù)工。 對(duì)已完工程結(jié)構(gòu)，必要時(shí)采用適當(dāng)方法對(duì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、密實(shí)度進(jìn)行復(fù)核。臨時(shí)組織的協(xié)調(diào)會(huì)是為了解決專題性問題。驗(yàn)收合格后簽署工程驗(yàn)收證書。 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，監(jiān)理工程師每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程的 實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃的對(duì)比和形象進(jìn)度情況。 3. 確定協(xié)調(diào)聯(lián)系方式和渠道，落實(shí)工地例會(huì)制度。 施工安全是否有保證。 3. 本工程進(jìn)度計(jì)劃已提交且經(jīng)批準(zhǔn)。檢查施工單位工藝是否按規(guī)劃和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、成品半成品進(jìn)行抽查。 核查承包商到場(chǎng)人員的資質(zhì)，檢查承包商主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理人員是否到位（組織措施）。 要求承包商提出并制定完善的施工質(zhì)量預(yù)控措施，明確質(zhì)量自檢程序和內(nèi)容質(zhì)量責(zé)任。 審核工程所用的材料的質(zhì)量，對(duì)工廠（場(chǎng)）出產(chǎn)的材料。 3．施工機(jī)械設(shè)備選用的監(jiān)控手段及措施。方予以確認(rèn)。 4. 做好設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作，嚴(yán)格按照規(guī)定程序執(zhí)行。監(jiān)理日記的內(nèi)容應(yīng)規(guī)范化，使其盡可能全面、細(xì)致、準(zhǔn)確地記錄日常監(jiān)理工作。 5. 整理完善監(jiān)理檔案資料。 （二） 保修期的質(zhì)量缺陷與處理 1 、保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織業(yè)主、設(shè)計(jì)人、承包商及相關(guān)各方面確定質(zhì)量缺陷的事實(shí)和責(zé)任，必要時(shí)，可建議業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參與。項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)。 （二）事中控制 1. 協(xié)助施工單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 隨時(shí)注意施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)， 掌握進(jìn)度實(shí)施的動(dòng)態(tài)。主要內(nèi)容包括：及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)總包不能 解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行情況的檢查；總包管理上的問題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜等。 結(jié)合合同條款對(duì)由于承包方原因拖延工期都進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)合理的工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。 制定防雨措施，減少氣候的影響。 第八章、投資控制的工作內(nèi)容與方法 一、投資控制的工作內(nèi)容主要包括：工程量清單的管理、工程計(jì)量、工程支付等內(nèi)容。并將副本抄送給承包人。 （ 1）承包人的遺留工程及缺陷工程已完成并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)； （ 2）承包人已獲得全部工程的缺陷責(zé)任書； （ 3）檢查完所有支付項(xiàng)目，無(wú)漏項(xiàng)和重復(fù)； （ 4）復(fù)核完所有工程數(shù)量與費(fèi)用計(jì)算； （ 5）核實(shí)有爭(zhēng)議的項(xiàng)目與計(jì)算，并與業(yè)主、承包人協(xié)商確定了處理方法； （ 6）審核完承包人的最終財(cái)務(wù)報(bào)告及結(jié)算。 7. 按施工合同的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，專業(yè)監(jiān)理工程師審 核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表，并由總監(jiān)審定后簽署工程支付證書報(bào)業(yè)主。 嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中所確定的合同價(jià)，單價(jià)和約定的工程款支付辦法。在工作中把新增工程費(fèi)用的控制和預(yù)防費(fèi)用索賠作為施工階段投資控制的重點(diǎn)。 督促承包人嚴(yán)格執(zhí)行《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》及廣西頒 發(fā)的有關(guān)安全規(guī)程，尤其是高邊坡砌筑時(shí)和挖孔樁施工時(shí)更應(yīng)有嚴(yán)格的安全措施，安全措施未落實(shí)不得貿(mào)然開工。 業(yè)主有責(zé)任為施工單位提供必要的設(shè)施；并為施工過程中，所需要的安全措施及管理，提供足夠的資金。在施工開始之前，了解現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，人為障礙等因素，以便掌握障礙所在和不利環(huán)境的有關(guān)資料，及時(shí)提出了防范措施。要對(duì)承包商編制的安全技術(shù)措施和單項(xiàng)工程安全施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查。 承包商的自檢人員對(duì)保證安全施工起著重要的作用，因此要承包商的自檢人員有良好的、全面的安全知識(shí)和職業(yè)道德。 11. 項(xiàng)目安全監(jiān)理職責(zé) 12. 安全監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，安全監(jiān)理受托于業(yè)主，代表業(yè)主按安全監(jiān)理合同規(guī)定的范圍，全權(quán)處理關(guān)于施工中安全的一切事宜。 對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí) 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí) 擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí) 使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)。在執(zhí)行過程中監(jiān)理工程師通過對(duì)承包人，對(duì)分包人及分包工程進(jìn)行管理。 （八）價(jià)格調(diào)整 由于房屋工程施工周期中受工程材料的供求限制，受匯率變化的影響較大，因此受材料價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)也大。 監(jiān)理與設(shè)計(jì)方及其它有關(guān)方往來函件。 （二）協(xié)調(diào)的基本原則 1. 堅(jiān)持以合同為依據(jù)； 2. 公正的立場(chǎng)協(xié)調(diào)； 3. 決策果斷，抓大放小，有權(quán)威性； 4. 總監(jiān)理工程師要做合作協(xié)調(diào)的表率。 監(jiān)理例會(huì) 對(duì)在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量，對(duì)工程進(jìn)度問題以及其它有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，并做出決議，由總監(jiān)和業(yè)主常駐代表主持，監(jiān)理人員，承包人及業(yè)主方代表參加，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位參加。 （施工單位） 監(jiān)理工程師取樣進(jìn)行平行試驗(yàn) 總監(jiān)［或總監(jiān)代表］審批 監(jiān)理、施工共同檢驗(yàn)虛鋪厚度 測(cè)定壓實(shí)度監(jiān)理工程師確認(rèn)合格后繼續(xù)施工，平行檢測(cè)或監(jiān)理自行測(cè)試。 設(shè)計(jì)交底 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位等技術(shù)負(fù)責(zé)人參加 地下管線、附屬構(gòu)筑物施工 土方回填、路基施工 道路底層基層施工 路面面層施工 路緣石等附屬構(gòu)筑物 竣工驗(yàn)收 2. 道路工程質(zhì)量監(jiān)理工作流程： 填寫道路工程開工報(bào)告：［工程開工報(bào)審表］ A5 （施工單位） 按規(guī)定要求填報(bào)的內(nèi)容： 1. 經(jīng)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）簽發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)，工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證體系； 2. 工人、技術(shù)人員數(shù)量； 3. 重要機(jī)具設(shè)備品種數(shù)量； 4. 施工場(chǎng)地布置情況； 5. 材料到場(chǎng)情況，材料試驗(yàn)報(bào)告； 6. 分包人的資質(zhì)證書 審核道路工程開工申請(qǐng)報(bào)告 （監(jiān)理工程師） 總監(jiān)理工程師審核結(jié)果 開 工 道路工程測(cè)量放線 駐地監(jiān)理審核檢測(cè) 地下管網(wǎng)施工 駐地監(jiān)理跟蹤檢查 路基路槽施工 監(jiān)理旁站監(jiān)督檢查 道路基層施工 駐地監(jiān)理跟蹤檢查 附屬工程施工 監(jiān)理抽檢 面層施工 駐地監(jiān)理旁站檢查 竣工與驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師簽認(rèn) 同意 3. 測(cè)量放線流程圖： 4. 測(cè)量放線監(jiān)理工作流程： 5. 測(cè)量放線監(jiān)理工作要點(diǎn)： 1）駐地監(jiān)理會(huì)同施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位在現(xiàn)場(chǎng)交界導(dǎo)線樁、中線及曲線的控制樁和國(guó)家水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程，并指令施工單位對(duì)所有測(cè)量控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，直到工程竣工驗(yàn)收結(jié)束。應(yīng)對(duì)施工采取的措施、次序和施工時(shí)間做專題研究。 、承包方、設(shè)計(jì)等單位之間的協(xié)調(diào) (1)與業(yè)主的協(xié)調(diào)：要維護(hù)業(yè)主的法定權(quán)益。 監(jiān)理月報(bào)。但是否進(jìn)行價(jià)格調(diào)整，要嚴(yán)格遵守合同文件有關(guān)規(guī)定。 在合同實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師不得與分包人發(fā)生直接關(guān)系，建設(shè)單位也不直接向分包人付款。 第十章、合同管理的內(nèi)容、任務(wù)與方法 合同管理主要包括工程變更的管理，工程延期和費(fèi)用索賠審批，爭(zhēng)議的解決，分包與指定分包等的審查工作，其目標(biāo)是促使合同各方嚴(yán)格履行合同。 （七）安全監(jiān)理方法 1. 審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 2. 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件 3. 審核承包商提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施 4. 工地的安全組織體系和安全人員的配備 5. 審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施。 承包商的安全設(shè)施和設(shè)備在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前（如吊籃、漏電開關(guān)、安全網(wǎng)等）的檢驗(yàn)。做財(cái)力、物力、人力方面的準(zhǔn)備，做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確到位。或者是建設(shè)單位需解決的用地范圍內(nèi)地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。 總、分包單位的安全協(xié)議：總包單位要統(tǒng)一管理分包單位安全生產(chǎn)工作，對(duì)分包單位的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)行監(jiān)督檢查，為分包單位提供符合安全和衛(wèi)生要求的機(jī)械、設(shè)備和設(shè)施，制止違章指揮和違章作業(yè)。 （四）安全監(jiān)理的任務(wù)和主要工作 安全監(jiān)理的任務(wù)主要是貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。以各分部的投資來保證子項(xiàng)投資，進(jìn)而保證項(xiàng)目的總投資； 。 編制資金使用計(jì)劃，確定，分解投資控制目標(biāo)。 9. 除非施工合同文件另有規(guī)定，對(duì)合同執(zhí)行期間由于設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)變更而引起的工程費(fèi)用的變化，在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)計(jì)算重新確定新的合同價(jià)格，作為調(diào)整支付憑證。 （一）投資控制手段 1. 熟悉施工承包合同和工程圖紙，根據(jù)承包合同和進(jìn)度計(jì)劃分析項(xiàng)目資金的需求計(jì)劃并報(bào)告業(yè)主；預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施過程中投資容易突破的環(huán)節(jié)和 工程部位，并向業(yè)主提出建議，以防范風(fēng)險(xiǎn)，盡量避免施工方索賠。支付過程中，嚴(yán)格遵守施工承包合同，按合同條款中支付條款有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。其管理主要內(nèi)容是對(duì)照計(jì)量條款，工程量清單，核查清單工程數(shù)量及工程實(shí)施中的工程數(shù)量變更、修改等工作，以便于進(jìn)行工程計(jì)算、計(jì)量。 總監(jiān)組織監(jiān)理單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真審查，理解設(shè)計(jì)意圖，并提出圖紙的疑點(diǎn)及合理化建議，并要求所有專業(yè)技術(shù)人員共同審查各專業(yè)設(shè)計(jì)之間存在的矛盾，并將疑點(diǎn)和處理意見提出，盡可能將專業(yè)不協(xié)調(diào)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。 . 提前與供貨廠家聯(lián)系以免因推遲供貨影響總工期。 （三）事后控制 1. 及時(shí)組織驗(yàn)收工作，以保證下一階段施工的順利開展。為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀況，避免施工單位超報(bào)工作量，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的 現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查 ，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。 2. 審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。 若缺陷處理方案不能得到及時(shí)實(shí)施，監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知業(yè)主，并建議由其他承包商完成上述工作，其處理的費(fèi)用應(yīng)依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定處理。 6. 在工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期間，我監(jiān)理公司將 定期或不定期回訪工程質(zhì)量情況。對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題集中各有關(guān)人員參與處理，以利于質(zhì)量問題及時(shí)解決。為了確保工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工整改令。此外，在材料、設(shè)備、器材等使用前，經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不合要求者則不準(zhǔn)使用 ，或降低等級(jí)使用。不符合