合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法(完整版)
【正文】 。 開展修舊利廢，對(duì)降低耗材、節(jié)約費(fèi)用有明顯效果。 經(jīng)營(yíng)管理類評(píng)審組 組 長(zhǎng)： 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 副總經(jīng)理 總工程師 總會(huì)計(jì)師 成 員： 各部門、車間正職 生產(chǎn)技術(shù)類評(píng)審組 組 長(zhǎng)： 總經(jīng)理 副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)副總經(jīng)理 總工程師 成 員： 各部門、車間正職 各評(píng)審組在評(píng)審時(shí)，要吸收相關(guān)專業(yè)人員參加。對(duì)管理方法、手段及制度方面的評(píng)審，能計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益的應(yīng)計(jì)算具體的數(shù)據(jù)，不能直接用數(shù)據(jù)計(jì)算的應(yīng)主要從效益的提高、系統(tǒng)機(jī)制的完善等方面進(jìn)行定性評(píng)審） 對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)實(shí)施后取得一定經(jīng)濟(jì)效益的，由管理辦公室依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果和規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，對(duì)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)提出部門或個(gè)人，出具獎(jiǎng)勵(lì)審批報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)（見附表四）。 為方便廣泛的收集各類合理化建議和技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，員工的合理化建議、技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目由部門（車間）每月 25 日負(fù)責(zé)收集上交管理辦公室，也可隨時(shí)上交管理辦公室。 屬于集體共同完成的項(xiàng)目，其獎(jiǎng)勵(lì)按各人貢獻(xiàn)大小合理分配，不準(zhǔn)平均分配，并將分配情況上交管理辦公室備案。 對(duì)年創(chuàng)直接效益在 5－ 10 萬元的，對(duì)
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