【正文】 由集團總裁 批準全面調整 CS02表成本指標后下達項目公司執(zhí)行。 g. 變更部位的增減是否得到了如實反映 。 簽證抽查核查 的原則：簽證符合性、完整性、 真實性、 實效性 《 設 計變更管理臺帳季度統(tǒng)計表 》由項目公司進行填報，項目公司季度填報在季度末 10 日（日歷天）內報集團成控部備案。 各分包專業(yè)施工單位預算 造價 原則由項目公司初審后報送成控部復核批準，屬招標項目按照招標議標管理規(guī)定執(zhí)行。 項目成本控制標準 CS02表 和 項目成本控制標準 CS02表（調整） 成控部根據(jù)審后施工圖預算 造價 調整 CS02 表，并經(jīng)集團批準作 后 為正式的 項目成本控制標 準 下達執(zhí)行， CS02 表是作為項目公司項目成本控制考核的依據(jù)。對由于管理人員技術素質原因 造成工程 成本控制失 控 ，建議項目公司給予處理，對確實存在陰私舞弊行為的管理人員 在查實具有證據(jù)情況下， 建議項目公司給予嚴肅處理并上報集團。 指導 工作權限： 成控部按照集團 各項 管理制度行使的工作權限， 協(xié)助 項目公司進行各階段工程成本 控制 ，對工程成本 進行 審 核 ，成控部經(jīng)辦人員 應 對自行工作成果負責。 一、成本控制部 管理 權限： 資料索取權： 成控 部在實施 工程 成本管理 時， 項目公司應向成控 部報送 完整的技術資料 ，不 得拒 報 、謊報。 項目公司 應當對所提供資料的真實性、合法性 負責 。 成控部對項目公司的 工程 成本管理實行 業(yè)務 技術指導和 審核 復核 。 二、各階段成本控制原則和責任 部門 事前控制管理 ： （ 1）項目前期 方案成本框算 、 估算 階段 對集團公司擬開發(fā)項目的 擬開發(fā)項目建安造價標桿 、 擬開發(fā)地區(qū)主要建筑材料價格調查表 編制 ，已成立項目公司的由項目公司調研編制，集團成本控制部給予審核。 事中跟蹤監(jiān)督： 由于工程建設的周期長、涉及的經(jīng)濟關系和法律關系復雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導致項目的實際情況與項目則開始的情況相比會發(fā)生變化，因此工程實施階段是投資控制最難、最復雜的階段。 工程實施階段的成本跟蹤 集團 成控部 、材料部 實行施工過程性監(jiān)控，不定時深入 施工 現(xiàn)場實行抽查監(jiān)督，監(jiān) 控 施工項目與 工程預算項目 的符合性 、標準性、程序性。 現(xiàn)場設計變更管理制度按照集團 《 投資成本控制 應用指南 》 和實施細則進行管理。 h. 變更計 算過程是否規(guī)范。 事后審查評價： （ 1） 工程 造價 審查 原則： 工程 造價 審查原則按 集團 “二審制度”執(zhí)行。 集團成控部復核審核同時應提供《 土建工程 造價 審核表 》、《 水電安裝工程 造價 審核表 》、《 工程 造價 經(jīng)濟指標分析 》、《 工程 造價 分析 》。 成控 部將根據(jù)項目的繁雜程度及性質選擇 按 以下一種或幾種 審核 方法進行 復核審查 。 ? 上述所 有圖紙、 資料來源的可靠性。 g、 人工工日消耗量及材料用量的 準確性，調價系數(shù)是否按照工程所在地發(fā)布的標準執(zhí)行，應按照時間分段計取的是否依照有關規(guī)定進行分段計算。 項目公司對外委托審核項目，原則上由項目公司跟蹤中介審核機構， 集團成控部復核審核協(xié)調工作仍由項目公司主管工程副總經(jīng)理負責執(zhí)行，涉及各類談判工作程序和操作方式按本實施細則規(guī)定執(zhí)行。集團成控部應認真研究合同條款的計價原則。 收集方式： 各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種方式。 （ 8） 整理收集已開發(fā)地區(qū)各專業(yè) 實際工程造價指標和各種主要材料消耗量指標。 8%以內，復核審核各專業(yè)誤差率基本控制177。 5%以內，復核審核各專業(yè)誤差率基本控制177。 審核 人員進行 工程造價審核 時，應當嚴格執(zhí)行 審核 程序，做到客觀公正，廉潔奉公，保守秘密。 本實施細則在執(zhí)行過程中遇 到 新的 問題， 項目公司、集團成控部可以書面提出意見 和建議 ，集團將根據(jù)各方面意見給以修正、補充和完善 。項目公司初審誤差率超177。項目公司初審誤差率超177。 （ 10） 整理收集擬開發(fā)地區(qū)各類工程造價信息、計價方式、地方造價政策法規(guī)。 資料統(tǒng) 一編碼規(guī)定執(zhí)行集團 有關規(guī)定： 以下重要資料屬重點保存： （ 1） 設計資料：設計方案、施工圖、設計變更、工作聯(lián)系單、設計任務書 。 （ 7） 、 成本實施 后評價 : 在 工程 成本實施后評價階段 ，主要 評價 項目公司執(zhí)行 項目成本控制標準 CS02 表 情況 和各項工程成本管理制度執(zhí)行情況 。集團成控部應慎重核對設計技術標準，并與項目公司技術人員交流實際施工作業(yè)程序，研討符合合同規(guī)定并符合施工現(xiàn)場的計價標準。 h、 工程簽證和設計 變更 的 真實 性、 手續(xù)完備 性和 計 取的準確性 。 ? 核實工程量計算的準確程度，以工程量計算規(guī)則為標準，