【正文】 由集團(tuán)總裁 批準(zhǔn)全面調(diào)整 CS02表成本指標(biāo)后下達(dá)項(xiàng)目公司執(zhí)行。 g. 變更部位的增減是否得到了如實(shí)反映 。 簽證抽查核查 的原則：簽證符合性、完整性、 真實(shí)性、 實(shí)效性 《 設(shè) 計(jì)變更管理臺(tái)帳季度統(tǒng)計(jì)表 》由項(xiàng)目公司進(jìn)行填報(bào)，項(xiàng)目公司季度填報(bào)在季度末 10 日（日歷天）內(nèi)報(bào)集團(tuán)成控部備案。 各分包專(zhuān)業(yè)施工單位預(yù)算 造價(jià) 原則由項(xiàng)目公司初審后報(bào)送成控部復(fù)核批準(zhǔn)，屬招標(biāo)項(xiàng)目按照招標(biāo)議標(biāo)管理規(guī)定執(zhí)行。 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) CS02表 和 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) CS02表（調(diào)整） 成控部根據(jù)審后施工圖預(yù)算 造價(jià) 調(diào)整 CS02 表，并經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)作 后 為正式的 項(xiàng)目成本控制標(biāo) 準(zhǔn) 下達(dá)執(zhí)行， CS02 表是作為項(xiàng)目公司項(xiàng)目成本控制考核的依據(jù)。對(duì)由于管理人員技術(shù)素質(zhì)原因 造成工程 成本控制失 控 ，建議項(xiàng)目公司給予處理，對(duì)確實(shí)存在陰私舞弊行為的管理人員 在查實(shí)具有證據(jù)情況下， 建議項(xiàng)目公司給予嚴(yán)肅處理并上報(bào)集團(tuán)。 指導(dǎo) 工作權(quán)限： 成控部按照集團(tuán) 各項(xiàng) 管理制度行使的工作權(quán)限， 協(xié)助 項(xiàng)目公司進(jìn)行各階段工程成本 控制 ，對(duì)工程成本 進(jìn)行 審 核 ，成控部經(jīng)辦人員 應(yīng) 對(duì)自行工作成果負(fù)責(zé)。 一、成本控制部 管理 權(quán)限： 資料索取權(quán)： 成控 部在實(shí)施 工程 成本管理 時(shí)， 項(xiàng)目公司應(yīng)向成控 部報(bào)送 完整的技術(shù)資料 ，不 得拒 報(bào) 、謊報(bào)。 項(xiàng)目公司 應(yīng)當(dāng)對(duì)所提供資料的真實(shí)性、合法性 負(fù)責(zé) 。 成控部對(duì)項(xiàng)目公司的 工程 成本管理實(shí)行 業(yè)務(wù) 技術(shù)指導(dǎo)和 審核 復(fù)核 。 二、各階段成本控制原則和責(zé)任 部門(mén) 事前控制管理 ： （ 1）項(xiàng)目前期 方案成本框算 、 估算 階段 對(duì)集團(tuán)公司擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的 擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建安造價(jià)標(biāo)桿 、 擬開(kāi)發(fā)地區(qū)主要建筑材料價(jià)格調(diào)查表 編制 ，已成立項(xiàng)目公司的由項(xiàng)目公司調(diào)研編制，集團(tuán)成本控制部給予審核。 事中跟蹤監(jiān)督： 由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、涉及的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和法律關(guān)系復(fù)雜、受自然條件和客觀因素的影響大，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目則開(kāi)始的情況相比會(huì)發(fā)生變化，因此工程實(shí)施階段是投資控制最難、最復(fù)雜的階段。 工程實(shí)施階段的成本跟蹤 集團(tuán) 成控部 、材料部 實(shí)行施工過(guò)程性監(jiān)控，不定時(shí)深入 施工 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行抽查監(jiān)督，監(jiān) 控 施工項(xiàng)目與 工程預(yù)算項(xiàng)目 的符合性 、標(biāo)準(zhǔn)性、程序性。 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更管理制度按照集團(tuán) 《 投資成本控制 應(yīng)用指南 》 和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行管理。 h. 變更計(jì) 算過(guò)程是否規(guī)范。 事后審查評(píng)價(jià)： （ 1） 工程 造價(jià) 審查 原則： 工程 造價(jià) 審查原則按 集團(tuán) “二審制度”執(zhí)行。 集團(tuán)成控部復(fù)核審核同時(shí)應(yīng)提供《 土建工程 造價(jià) 審核表 》、《 水電安裝工程 造價(jià) 審核表 》、《 工程 造價(jià) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 》、《 工程 造價(jià) 分析 》。 成控 部將根據(jù)項(xiàng)目的繁雜程度及性質(zhì)選擇 按 以下一種或幾種 審核 方法進(jìn)行 復(fù)核審查 。 ? 上述所 有圖紙、 資料來(lái)源的可靠性。 g、 人工工日消耗量及材料用量的 準(zhǔn)確性，調(diào)價(jià)系數(shù)是否按照工程所在地發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，應(yīng)按照時(shí)間分段計(jì)取的是否依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行分段計(jì)算。 項(xiàng)目公司對(duì)外委托審核項(xiàng)目，原則上由項(xiàng)目公司跟蹤中介審核機(jī)構(gòu)， 集團(tuán)成控部復(fù)核審核協(xié)調(diào)工作仍由項(xiàng)目公司主管工程副總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，涉及各類(lèi)談判工作程序和操作方式按本實(shí)施細(xì)則規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)成控部應(yīng)認(rèn)真研究合同條款的計(jì)價(jià)原則。 收集方式： 各種文字、圖表和多媒體、電子文件等多種方式。 （ 8） 整理收集已開(kāi)發(fā)地區(qū)各專(zhuān)業(yè) 實(shí)際工程造價(jià)指標(biāo)和各種主要材料消耗量指標(biāo)。 8%以?xún)?nèi)，復(fù)核審核各專(zhuān)業(yè)誤差率基本控制177。 5%以?xún)?nèi)，復(fù)核審核各專(zhuān)業(yè)誤差率基本控制177。 審核 人員進(jìn)行 工程造價(jià)審核 時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行 審核 程序，做到客觀公正，廉潔奉公，保守秘密。 本實(shí)施細(xì)則在執(zhí)行過(guò)程中遇 到 新的 問(wèn)題， 項(xiàng)目公司、集團(tuán)成控部可以書(shū)面提出意見(jiàn) 和建議 ，集團(tuán)將根據(jù)各方面意見(jiàn)給以修正、補(bǔ)充和完善 。項(xiàng)目公司初審誤差率超177。項(xiàng)目公司初審誤差率超177。 （ 10） 整理收集擬開(kāi)發(fā)地區(qū)各類(lèi)工程造價(jià)信息、計(jì)價(jià)方式、地方造價(jià)政策法規(guī)。 資料統(tǒng) 一編碼規(guī)定執(zhí)行集團(tuán) 有關(guān)規(guī)定： 以下重要資料屬重點(diǎn)保存： （ 1） 設(shè)計(jì)資料：設(shè)計(jì)方案、施工圖、設(shè)計(jì)變更、工作聯(lián)系單、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 。 （ 7） 、 成本實(shí)施 后評(píng)價(jià) : 在 工程 成本實(shí)施后評(píng)價(jià)階段 ，主要 評(píng)價(jià) 項(xiàng)目公司執(zhí)行 項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn) CS02 表 情況 和各項(xiàng)工程成本管理制度執(zhí)行情況 。集團(tuán)成控部應(yīng)慎重核對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并與項(xiàng)目公司技術(shù)人員交流實(shí)際施工作業(yè)程序，研討符合合同規(guī)定并符合施工現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 h、 工程簽證和設(shè)計(jì) 變更 的 真實(shí) 性、 手續(xù)完備 性和 計(jì) 取的準(zhǔn)確性 。 ? 核實(shí)工程量計(jì)算的準(zhǔn)確程度，以工程量計(jì)算規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn)，