工程建設(shè)項目管理合同范本(完整版)
【正文】 行全過程項目管理服務(wù)，并就具體事項達成如下一致協(xié)議。 造價咨詢單位：指業(yè)主委托的負責(zé)本工程造價咨詢并取得相應(yīng)工程造價咨詢資質(zhì)等級證書的單位。 施工監(jiān)理：指工程施工階段監(jiān)理單位對工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制的監(jiān)理活動。 書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文（包括電報、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換 和電子郵件）等或以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。 聯(lián)動試車：指新建企業(yè)或新增加生產(chǎn)工藝過程的擴建企業(yè)在竣工驗收前，按照設(shè)計規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進行整個車間的有負荷或無負荷聯(lián)合試運行。 項目 管理月報：由 項目 管理單位按月向業(yè)主報告工程項目實施情況的報告。 7 第五條 項目管理的依據(jù) 項目管理合同文件； 與本工程建設(shè)有關(guān)的 政府 部門的批準(zhǔn)文件； 與本工程有關(guān)的其它合同文件； 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的項目管理計劃書； 與工程有關(guān)的工程建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)。 ，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、 8 規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。 對勘察、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。 主持合同爭議的協(xié)調(diào)，配合合同爭議的仲裁或訴訟。 督促相關(guān)單位制定相應(yīng)的質(zhì)保體系，及達到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。 審查施工合同條款，報甲方審定。 施工實施 11 督促監(jiān)理單位做好建筑灰線驗收。 協(xié)調(diào)各獨立承包單位，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。 督促、檢查施工單位安 全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。 配合業(yè)主開展項目審計工作。 第九條 服務(wù)期限 自項目立項報建至工程竣工驗收備案資料歸檔止，時間自 14 至 第十條 服務(wù)的費用與支付 本工程項目管理暫按 元工程項目總投資為計費基數(shù)，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元（大寫： 萬元 ）。 15 本工程項目 項目管理 費以人民幣結(jié)算，按項目進展分期支付，各期支付數(shù)額規(guī)定如下： 本合同簽訂后一周內(nèi)，甲方向乙方支付工程 項目管理 費的 %，此后每季度末支付合同額的 %，余額在 結(jié)清。對本協(xié)議第二條條款，應(yīng)對所造成的實際損失承擔(dān)責(zé)任，賠償額為該分享損失費 項目管理 費率 稅金。（由甲方在與施工方的合同中明確） 所需清理修復(fù)工作的責(zé)任及費用由甲方、乙方和施工方岑別承擔(dān)。 2. 合同終止 本合同自施工總承包合同約定的工程保修期滿，且雙方工程款項結(jié)清之日起終止。 第十二條 不可抗力 不可抗力發(fā)生后，乙方應(yīng)迅速采取措施，盡力減少損失，并在24 小時內(nèi)向甲方代表通報受害情況，即使會同甲方和施工等單位研究搶險，修復(fù)方案，測算損失、清理、修復(fù)的費用。 如 項目管理 組提出合理化建議確實產(chǎn)生經(jīng)濟效益，甲方給予所產(chǎn)生經(jīng)濟效益的 30%作為獎勵。建安費包括：土建及建筑工程設(shè)備費、二次裝飾費等。 資料歸檔。 參加安全事故調(diào)查處理工作，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。 審核有關(guān)單位提出的工期索賠報告。 審查監(jiān)理單位編制的建 設(shè)監(jiān)理實施細則，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。 督促監(jiān)理單位組織施工圖設(shè)計技術(shù)交底，審查簽發(fā)交底會議紀要。 組織各
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