中醫(yī)醫(yī)院管理年活動整改措施(完整版)
【正文】 收受回扣，開單提成，介紹患者到其他單位檢查、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。醫(yī)務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保辦、藥事委員會等職能科室建立過度醫(yī)療行為通報制度，對臨床用藥、理化檢查、藥占比等重點環(huán)節(jié)每月進行專項檢查，并通報檢查結(jié)果，對存在的問題，要采取有效措施強力整改。 （七）充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在優(yōu)勢病種和優(yōu)勢環(huán)節(jié)上簡便廉驗的獨特作用，有效規(guī)避過度醫(yī)療行為。并完成不少于 5000 字的學(xué)習筆記。各科室都要圍繞開大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查等重點問題，全面排查，實行互查與自查相結(jié)合，針對查出的問題逐項分析問題根源，找出癥結(jié)所在，拿出整改措施。 發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢的措施 我們醫(yī)院目前還是西醫(yī)比重大于中醫(yī)，改變這種狀況的確需要時間，但我們有信心尋找突破口，那就是要在“特色”上做文章，下功夫。中醫(yī)藥文化建設(shè) 這是個很重要的問題，體現(xiàn)出我們對祖國醫(yī)學(xué)的重視、尊重，對中醫(yī)藥文化的認識和理解程度，因此，首先將從思想入手，進行全員教育，做到人人領(lǐng)會醫(yī)院宗旨，人人自覺遵守院訓(xùn)，切實按照中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)貫穿與整個醫(yī)院發(fā)展的全過程，我們將從醫(yī)務(wù)人員的著裝，到言談舉止，從醫(yī)院外貌，到內(nèi)部裝飾充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的文明色彩，達到弘揚中醫(yī)文化，傳承中醫(yī)精華，使幾千年的祖國醫(yī)學(xué)發(fā)揚光大，跟上時代發(fā)展的步伐。繼續(xù)加強終末病歷管理，強化相應(yīng)的病歷監(jiān)控程序和制度，強化量化考核。對外科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室的預(yù)防性抗生素應(yīng)用進行臨床指導(dǎo)；逐步建立和完善單病種的治療方案。建立健全臨床科室的自查制度。加強對臨床醫(yī)務(wù)人員的操作培訓(xùn)，計算機工作人員堅持學(xué)入臨床一線，加強巡視，加強監(jiān)控。 五、嚴格按照財務(wù)制度辦事，不設(shè)科室小金庫，按照按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平原則，嚴格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強管理，減少浪費，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。冰 箱進行定期溫度記錄，按照要求急診 30 分鐘出結(jié)果，門診 12 天出結(jié)果，縮短預(yù)約、報告時間，臨床影像報告檢查完畢后 30 分鐘出結(jié)果，清除過期試劑。對多次犯醫(yī)療差錯引發(fā)糾紛的醫(yī)務(wù)人員建立警示制度，依次給予全院通報，經(jīng)濟處罰，直至責令離崗培訓(xùn)。進一步明確臺帳記錄具體規(guī)范。督促科室對各級醫(yī)師進行 x 線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。 三、進一步落實核心制度。 總之，我們將以這次中醫(yī)醫(yī)院管理年活動為動力，認真學(xué)習領(lǐng)會衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)中醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的文件精神，深刻檢查自身存在的不足，全面的事實其實的評價本醫(yī)院的實力和狀況，制定切實可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步實現(xiàn)“中醫(yī)院姓中”的目標。 人員配備與培訓(xùn) 我們現(xiàn)在各級各類中醫(yī)藥人才 匱乏，人才資源靠自己開發(fā)，按照國家標準要求，差距很多。領(lǐng)導(dǎo)小組對全院活動開展情況進行不定期督導(dǎo)檢查，對違反八項規(guī)定和九不準行為的，發(fā)現(xiàn)一次給予警告與經(jīng)濟處罰，發(fā)現(xiàn)二次以上的，主任給予免職，職工停薪停職處理，情節(jié)嚴重的交上級有關(guān)部門處理。嚴格落實醫(yī)療衛(wèi)生行風建設(shè)“九不準”規(guī)定。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定有針對性的、可操作的實施方案，院長擔任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，科室主任“一崗雙責”，嚴格責任，明確分工，精心組織，確保集中整治活動順利開展。 （五）治理過度檢查行為。 （四）醫(yī)務(wù)人員為商業(yè)目的統(tǒng)方，為醫(yī)藥營銷人員統(tǒng)計提供便利。制訂員工手冊，人手一本，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有條件，利用院刊、網(wǎng)站、宣傳欄、走廊墻壁，醫(yī)患面對面等方式開展宣傳中醫(yī)藥文化，讓全院職工和全縣人民群眾了解中醫(yī)藥文化，接受中醫(yī)藥診療，提高中醫(yī)藥文化氛圍，為宏揚中醫(yī)藥事業(yè)作貢獻； 醫(yī)院將認真組織中醫(yī)藥人員進行探討“治未病”事項，制定計劃，逐條實行。 整改措施 一、發(fā)揮中醫(yī)特色方面 進一步完善、建立發(fā)揮中醫(yī)藥措
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