中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)整改措施(完整版)
【正文】 收受回扣，開單提成，介紹患者到其他單位檢查、治療或購買醫(yī)藥產(chǎn)品等收取提成。醫(yī)務(wù)科、藥劑科、醫(yī)保辦、藥事委員會(huì)等職能科室建立過度醫(yī)療行為通報(bào)制度，對(duì)臨床用藥、理化檢查、藥占比等重點(diǎn)環(huán)節(jié)每月進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，對(duì)存在的問題，要采取有效措施強(qiáng)力整改。 （七）充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢(shì)，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在優(yōu)勢(shì)病種和優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)上簡便廉驗(yàn)的獨(dú)特作用，有效規(guī)避過度醫(yī)療行為。并完成不少于 5000 字的學(xué)習(xí)筆記。各科室都要圍繞開大處方、新特貴藥、過度醫(yī)療檢查等重點(diǎn)問題，全面排查，實(shí)行互查與自查相結(jié)合，針對(duì)查出的問題逐項(xiàng)分析問題根源，找出癥結(jié)所在，拿出整改措施。 發(fā)揮中醫(yī)特色優(yōu)勢(shì)的措施 我們醫(yī)院目前還是西醫(yī)比重大于中醫(yī)，改變這種狀況的確需要時(shí)間，但我們有信心尋找突破口，那就是要在“特色”上做文章，下功夫。中醫(yī)藥文化建設(shè) 這是個(gè)很重要的問題，體現(xiàn)出我們對(duì)祖國醫(yī)學(xué)的重視、尊重，對(duì)中醫(yī)藥文化的認(rèn)識(shí)和理解程度，因此，首先將從思想入手，進(jìn)行全員教育，做到人人領(lǐng)會(huì)醫(yī)院宗旨，人人自覺遵守院訓(xùn)，切實(shí)按照中醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，把文化建設(shè)貫穿與整個(gè)醫(yī)院發(fā)展的全過程，我們將從醫(yī)務(wù)人員的著裝，到言談舉止，從醫(yī)院外貌，到內(nèi)部裝飾充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的文明色彩，達(dá)到弘揚(yáng)中醫(yī)文化，傳承中醫(yī)精華，使幾千年的祖國醫(yī)學(xué)發(fā)揚(yáng)光大，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。繼續(xù)加強(qiáng)終末病歷管理，強(qiáng)化相應(yīng)的病歷監(jiān)控程序和制度，強(qiáng)化量化考核。對(duì)外科系統(tǒng)、婦產(chǎn)科等相關(guān)科室的預(yù)防性抗生素應(yīng)用進(jìn)行臨床指導(dǎo)；逐步建立和完善單病種的治療方案。建立健全臨床科室的自查制度。加強(qiáng)對(duì)臨床醫(yī)務(wù)人員的操作培訓(xùn)，計(jì)算機(jī)工作人員堅(jiān)持學(xué)入臨床一線，加強(qiáng)巡視，加強(qiáng)監(jiān)控。 五、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度辦事，不設(shè)科室小金庫，按照按勞分配，效率優(yōu)先，兼顧公平原則，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院內(nèi)部成本核算制度，加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本和藥品、材料消耗。冰 箱進(jìn)行定期溫度記錄，按照要求急診 30 分鐘出結(jié)果，門診 12 天出結(jié)果，縮短預(yù)約、報(bào)告時(shí)間，臨床影像報(bào)告檢查完畢后 30 分鐘出結(jié)果，清除過期試劑。對(duì)多次犯醫(yī)療差錯(cuò)引發(fā)糾紛的醫(yī)務(wù)人員建立警示制度，依次給予全院通報(bào)，經(jīng)濟(jì)處罰，直至責(zé)令離崗培訓(xùn)。進(jìn)一步明確臺(tái)帳記錄具體規(guī)范。督促科室對(duì)各級(jí)醫(yī)師進(jìn)行 x 線讀片、心電圖、心肺復(fù)蘇等培訓(xùn)。 三、進(jìn)一步落實(shí)核心制度。 總之，我們將以這次中醫(yī)醫(yī)院管理年活動(dòng)為動(dòng)力，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)衛(wèi)生部和國家中醫(yī)藥管理局有關(guān)中醫(yī)院發(fā)展建設(shè)的文件精神，深刻檢查自身存在的不足，全面的事實(shí)其實(shí)的評(píng)價(jià)本醫(yī)院的實(shí)力和狀況，制定切實(shí)可行的中長期發(fā)展規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)“中醫(yī)院姓中”的目標(biāo)。 人員配備與培訓(xùn) 我們現(xiàn)在各級(jí)各類中醫(yī)藥人才 匱乏，人才資源靠自己開發(fā)，按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求，差距很多。領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全院活動(dòng)開展情況進(jìn)行不定期督導(dǎo)檢查，對(duì)違反八項(xiàng)規(guī)定和九不準(zhǔn)行為的，發(fā)現(xiàn)一次給予警告與經(jīng)濟(jì)處罰，發(fā)現(xiàn)二次以上的，主任給予免職，職工停薪停職處理，情節(jié)嚴(yán)重的交上級(jí)有關(guān)部門處理。嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”規(guī)定。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立辦公室，制定有針對(duì)性的、可操作的實(shí)施方案，院長擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，實(shí)行一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，科室主任“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格責(zé)任，明確分工，精心組織，確保集中整治活動(dòng)順利開展。 （五）治理過度檢查行為。 （四）醫(yī)務(wù)人員為商業(yè)目的統(tǒng)方，為醫(yī)藥營銷人員統(tǒng)計(jì)提供便利。制訂員工手冊(cè)，人手一本，結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有條件，利用院刊、網(wǎng)站、宣傳欄、走廊墻壁，醫(yī)患面對(duì)面等方式開展宣傳中醫(yī)藥文化，讓全院職工和全縣人民群眾了解中醫(yī)藥文化，接受中醫(yī)藥診療，提高中醫(yī)藥文化氛圍，為宏揚(yáng)中醫(yī)藥事業(yè)作貢獻(xiàn)； 醫(yī)院將認(rèn)真組織中醫(yī)藥人員進(jìn)行探討“治未病”事項(xiàng)，制定計(jì)劃，逐條實(shí)行。 整改措施 一、發(fā)揮中醫(yī)特色方面 進(jìn)一步完善、建立發(fā)揮中醫(yī)藥措
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