【正文】 . 低度參與型 9. 戰(zhàn)略學(xué)家明茨博格借鑒市場(chǎng)學(xué)中四要素（ 4Ps）提法，歸納總結(jié)出人們對(duì)戰(zhàn)略的幾個(gè) 基本定義，它們都包括下列哪幾個(gè)方面？ A. 觀念 B. 計(jì)謀 C. 模式 D. 定位 10. 一般說(shuō)來(lái)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為下列哪幾個(gè)層次？ C. 公司戰(zhàn)略 D. 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略 E. 職能戰(zhàn)略 三、填空 1. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的模式一般有四種，分別是：（ ）、（ ）和小組計(jì)劃模式。 B. 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) D. 戰(zhàn)略管理模式 9. 經(jīng)營(yíng)（事業(yè)部）戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為（ ） B. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 10. 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 單位是從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位，它為同一市場(chǎng)或不同市場(chǎng)提供某種產(chǎn)品或服務(wù)，它是（ ） 內(nèi)部的單位。圣吉 泰羅 D. 亨利 B. 大型企業(yè) D. 大 ~中型企業(yè) 二、 多項(xiàng)選擇題（可兩選或全選） ，人們將管理理論分成下列幾個(gè)不同的層次？ A. 財(cái)務(wù)管理 B. 戰(zhàn)略管理 D. 管理基礎(chǔ) E. 組織管理 2. 美國(guó)學(xué)者羅伯特 卡茨將企業(yè)管理工作對(duì)管理者的能力劃分成三個(gè)方面，即技術(shù)能力、（ ）、 3 （ ）。 10. 戰(zhàn)略管 理系統(tǒng)的規(guī)范性通常與兩個(gè)因素有很大的關(guān)系，即（ ）和（ ）。 變革速度 ，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)它們的銷售對(duì)象區(qū)別很大時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)就更像是在不同產(chǎn)業(yè)的集團(tuán)間進(jìn)行一樣。總的來(lái)說(shuō)，社會(huì)文化是下列哪些主要因素的綜合體。（ ） 4．所謂戰(zhàn)略集團(tuán)，是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí) 行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。一般而言，（ ）是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)攻性戰(zhàn)略，而（ ）則與之相反。所謂資源是有價(jià)值的，是指這種資源能有助于創(chuàng)造對(duì)公司產(chǎn)品的（ ）。 11 10. 一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈通常是由各種各樣的活動(dòng)所組成。（ ） 3．目前企業(yè)培養(yǎng)核心能力最主要方法是外部購(gòu)買。（ ） 四、填空 1．企業(yè)結(jié)構(gòu)包含的主要內(nèi)容有：（ ），（ ），（ ） 2．企業(yè)核心能力的 特征是：（ ），（ ），（ ）（ ），（ ），（ ）（ ），（ ），（ ）。在此方面，杜拉克（ ）在其《管理：任務(wù)、責(zé)任和實(shí)踐》一書中認(rèn)為，為了了解一個(gè)企業(yè)，必須首先知道它的宗旨，而宗旨是涉及到存在于企業(yè)（ ） 的因素。 16 所改動(dòng) ，應(yīng)遵循的原則包括一致性原則，一致性原則又稱之為（ ） 。（ ） 4．在 SWOT 矩陣分析中，長(zhǎng)處 —— 機(jī)會(huì)組合的多少代表著可選擇方案的總體。（ ） 12．在 SWOT 矩陣分析中，長(zhǎng)處 —— 機(jī)會(huì)組合的多少表示它們之間形成多種錯(cuò)綜復(fù)雜的組合，這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)。 請(qǐng)你回答以下問(wèn)題： （ 1）哪些話描述了平安的生存目的？你認(rèn)為平安的企業(yè)生存目的描述是否值得改進(jìn)的地方？如果有請(qǐng)你用一句話來(lái) 為平安描述生存目的，你如何描述好？ （ 2）在平安的企業(yè)使命中，哪些內(nèi)容勾畫了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？ （ 3）哪些話是對(duì)企業(yè)愿景（未來(lái)展望）的描述？企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？ 20 第五章 公司戰(zhàn)略選擇 一、單項(xiàng)選擇題 ，并以快于過(guò)去的增長(zhǎng)速度來(lái)增加銷售額、利潤(rùn)額或市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略是（ ） 。 用 、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。（ ） 2．多元化經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題在于目標(biāo)行業(yè)選擇。（ ） 10．縱向一體化是企業(yè)在三個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略。（ ） 四、名詞解釋 1．單點(diǎn)經(jīng)濟(jì)性 2．相關(guān)多樣化戰(zhàn)略 3． 交易費(fèi)用 4．縱向一體化戰(zhàn)略 5．多角化戰(zhàn)略 五、簡(jiǎn)答 ？ ？ ，是否公司所具有的不同的業(yè)務(wù)越多越好？如何確定合適的復(fù)合多樣化程度？ ？形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵是什么？ 。 5. 國(guó)際企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細(xì)分部分，并在世界范圍內(nèi)以這個(gè)特定的部分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng) 。 10. 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國(guó)際聯(lián)合、股權(quán)參與和（ ） 。（ ） 4．出口進(jìn)入與其他兩種主要的進(jìn)入方式（合同進(jìn)入和投資進(jìn)入）最重要的區(qū)別是：企業(yè)的最終或中間產(chǎn)品是在目標(biāo)國(guó)家之外生產(chǎn)，然后運(yùn)往目標(biāo)國(guó)家，這就限制了勞動(dòng)力的出口。 4．企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的兩種方法有：（ ）。 2. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的最危險(xiǎn)之處在哪里？ ，使原材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不高 3. 實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？ 4. 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。 3. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)可以在下列哪幾個(gè)方面實(shí)行差異化戰(zhàn)略？ 務(wù) 4. 差異化戰(zhàn)略的益處主要表現(xiàn)在下列哪幾個(gè)方面？ ，顧客的價(jià)格敏感度降低 5. 集中化戰(zhàn)略也能在本行業(yè)中獲得高于一般水平的收益。( ) 7．競(jìng)合戰(zhàn)略旨在通過(guò)“合作－競(jìng)爭(zhēng)”的方式實(shí)現(xiàn)合作各方的“雙贏”或“多贏”。共同參與會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益，同樣也帶來(lái)費(fèi)用：（ ）（ ）（ ）。 3. 對(duì)一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)而言，面臨的障礙主要是：（ ），（ ）（ ） 4. 使差別化優(yōu)勢(shì)具有持久力的兩個(gè)決定性因素是：（ ），（ ）。戰(zhàn)略聯(lián)盟本質(zhì)上是企業(yè)間通過(guò)合作共同創(chuàng)造新價(jià)值的合作性競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)合體。一般說(shuō)來(lái)，在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)考慮以下哪些戰(zhàn)略選擇？ B. 進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)間選擇 9. 新興產(chǎn)業(yè)在任何時(shí)候總是被不斷地創(chuàng)造出來(lái)，如 20 世紀(jì) 70 年代以來(lái)在世界范圍內(nèi)形成了如下哪些新興產(chǎn)業(yè)？ 10. 在成熟產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)除了考慮 選擇三種一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略外，還應(yīng)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及下列哪幾個(gè)方面做出戰(zhàn)略選擇 ? 三、判斷題 1．基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括四種：低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略、細(xì)分戰(zhàn)略。這種產(chǎn)業(yè)狀態(tài)屬于下列哪種情況？ ，其基本的存在領(lǐng)域包括服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、批發(fā)業(yè)、木料加工和金屬組裝業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)等。 五、名詞解釋 1．國(guó)際集中化戰(zhàn)略 2．關(guān)稅 3．非關(guān)稅壁壘 4．合同進(jìn)入方式 5．許可證貿(mào)易 6．特許經(jīng)營(yíng) 7．獨(dú)資經(jīng)營(yíng) 8．股權(quán)參與 9．合資經(jīng)營(yíng) 10．國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟 六、簡(jiǎn)答題 1．公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)是什么 ？ 2．進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有哪些？ 3．企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有哪些？ 4．影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素有哪些？ 5．建立有效國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的原則是什么？ 6．根據(jù)許多國(guó)際化企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ,企業(yè)向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)演變經(jīng)歷哪幾個(gè)階段 ? 28 7．國(guó)際企業(yè)對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制手段有哪些？ 8．企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟具有哪些特征？ 9．企業(yè)為什么要組建或加入戰(zhàn)略聯(lián)盟？ 10．企業(yè)走向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因有哪些？ 11．使用企業(yè)自有資金方式進(jìn)行并購(gòu)有什么優(yōu) 缺點(diǎn)？ 12．分析國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的環(huán)境因素。（ ） 6．影響企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的外部因素包括目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素、目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素、目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素、本國(guó)因素。當(dāng)研究這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平時(shí)，主要考慮下列哪些主要因素？ 場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)針對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，因此國(guó)際貿(mào)易的格局和體制包含謝列哪幾個(gè)方面 ? 6. 進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有多種可供選擇的戰(zhàn)略方案，因此，國(guó)際企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有下列哪幾種方式？ ？ 26 ？ 包含的內(nèi)容更多 E. 許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易二者的內(nèi)容基本相同 | 9. 許可證貿(mào)易指的是企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的一個(gè)業(yè)產(chǎn)權(quán)（專利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊(cè)商標(biāo)等）轉(zhuǎn)讓給國(guó)外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報(bào)酬和專利權(quán)使用費(fèi)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？ 6. 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中，許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)等應(yīng)該被稱之為（ ）。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)被稱之謂（ ）。（ ） 23 12．交易費(fèi)用的大小不受對(duì)外依賴程度的影響。 （ ） 4．相關(guān)多樣化戰(zhàn)略是指公司增加與現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)、技術(shù)或市場(chǎng)都沒(méi)有直接或間接聯(lián)系的大不相同的新產(chǎn)品或服務(wù)。這種 組合方式通常稱為（ ） ，英文詞為 Merger。 3. 1948 年，迪克 （ ） 14．決定企業(yè)使命的外部因素有顧客，供應(yīng)商，競(jìng)爭(zhēng)者，政府，普通公眾。（ ） 6．企